A practical guide to developing higher levels of performance in large organizations through changes in strategy, organization design, and culture. This guide presents detailed descriptions of ways in which individuals intervened in their organizations, how they arrived at their plans, and how it resulted in improved effectiveness and better business results for the organization.

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Designing Organizations for High Performance (Prentice Hall Organizational Development Series)

组织设计 : 如何构建高效能团队 = Designing organizations for high performance

DESIGNING ORGANIZATIONS FOR HIGH PERGORMANCE

(美) 汉纳, (Hanna, David P.)

(美)汉纳著

Reading, Mass.: Addison-Wesley Pub. Co.

Academic Press, Incorporated

Da Capo Press, Incorporated

Morgan Kaufmann Publishers

China Youth Press

Hachette Books

Basic Books

Brooks/Cole

北京:中国青年出版社

FT Press

Addison-Wesley series on organization development, Reading, Mass, Massachusetts, 1988

Addison Wesley OD series, Reading, Massachusetts, 1988

United States, United States of America

China, People's Republic, China

Di 1 ban, Beijing, 2014

1, PS, 1988

Bibliography: p. 193-198.

Bookmarks: p1 (p7): 前言
p2 (p11): 序
p3 (p21): 第一章 理解组织的作用
p3-1 (p24): 第一节 组织理论为何是有用的？
p3-2 (p25): 第二节 组织理论的发展
p3-3 (p30): 第三节 作为开放系统的组织
p3-4 (p39): 第四节 系统的动态过程
p3-5 (p48): 第五节 运用理论来提高绩效
p3-6 (p49): 第六节 避免常见的错误
p3-7 (p54): 第七节 高效组织的一个实例
p3-8 (p59): 第八节 组织设计：实现高绩效的一大关键
p4 (p63): 第二章 组织绩效模型
p4-1 (p66): 第一节 组织绩效模型概述
p4-2 (p69): 第二节 组织绩效模型中的因果关系
p4-3 (p71): 第三节 组织评估的过程
p4-4 (p82): 第四节 组织设计的过程
p4-5 (p94): 本章小结：组织评估和组织设计的重要性
p5 (p97): 第三章 组织评估过程
p5-1 (p99): 第一节 组织绩效模式（OP）的框架
p5-2 (p103): 第二节 SIMI：对研究试验室进行的评估
p5-3 (p110): 第三节 国民电脑公司：评估客户迟付的货款
p5-4 (p120): 第四节 利用评估数据来提升绩效
p5-5 (p122): 第五节 确定杠杆点
p5-6 (p125): 本章小结
p6 (p127): 第四章 组织设计过程
p6-1 (p129): 第一节 社会技术系统
p6-2 (p134): 第二节 开放系统规划
p6-3 (p137): 第三节 社会技术系统应用和开放系统规划应用评述
p6-4 (p139): 第四节 常见弊端：内在近视
p6-5 (p142): 第五节 由外而内法：真正的开放系统设计
p6-6 (p144): 第六节 由外而内法的动态过程
p6-7 (p152): 【案例4.1 】斯旺维尔公司下属制造厂：采用“由外而内法”的制造业企业
p6-8 (p169): 【案例4.2 】弗莱明公司：采用“由外而内法”的采购办公室
p6-9 (p175): 本章小结
p7 (p177): 第五章 具体设计方法
p7-1 (p178): 第一节 组建开放系统的原理
p7-2 (p182): 第二节 确定部门的分界线
p7-3 (p188): 第三节 组建工作团队
p7-4 (p194): 第四节 构建个人的工作角色
p7-5 (p199): 第五节 一个工作设计的过程
p7-6 (p206): 本章小结
p8 (p207): 第六章 实现文化改变
p8-1 (p210): 第一节 高绩效组织的文化特征
p8-2 (p217): 第二节 实现企业文化改变的关键问题：不要忘记最基本的东西
p8-3 (p230): 第三节 文化倒退的动态过程
p8-4 (p236): 本章小结
p9 (p239): 第七章 组织设计的更新：对所有人的挑战
p9-1 (p241): 第一节 管理上的“马其诺防线”
p9-2 (p243): 第二节 为什么高绩效组织易受影响？
p9-3 (p246): 第三节 培养更新的能力
p9-4 (p249): 本章小结：高绩效组织所需具备的眼光

topic: Organizational effectiveness

Type: 英文图书

Bookmarks:
1. (p1) 1 Understanding How Organizations Function
1.1. (p2) Why Organization Theory Is Helpful
1.2. (p3) Evolution of Organization Theory
1.3. (p4) The Organization as an Open System
1.4. (p5) Dynamic Processes of a System
1.5. (p6) Using the Theory to Improve Results
1.6. (p7) Avoiding Common Fallacies
1.7. (p8) An Example of High Performance
1.8. (p9) Organization Design: One Key to High Performance
2. (p10) 2 An Organization Performance Model
2.1. (p11) The Organization Performance Model
2.2. (p12) Cause and Effect Linkages in the OP Model
2.3. (p13) The Assessment Process
2.4. (p14) The Design Process
2.5. (p15) Conclusion: The Importance of Assessment and Design
3. (p16) 3 The Assessment Process
3.1. (p17) The OP Framework
3.2. (p18) SIMI: Assessing a Research Lab
3.3. (p19) National Computer: Assessing Late Customer Payments
3.4. (p20) Using Assessment Data to Improve Performance
3.5. (p21) Identifying Leverage Points
3.6. (p22) Conclusion
4. (p23) 4 The Design Process
4.1. (p24) Sociotechnical Systems
4.2. (p25) Open Systems Planning
4.3. (p26) Previous Applications of OSP and STS: A Commentary
4.4. (p27) The Common Plague: Internal Myopia
4.5. (p28) The Out side-In Approach: True Open Systems Designing
4.6. (p29) The Dynamics of the Outside-In Approach
4.7. (p30) Swanville: A Manufacturing Example of Outside In
4.8. (p31) Fleming: A Purchasing Office Example of Outside In
4.9. (p32) Conclusion
5. (p33) 5 Approaches to Specific Design Issues
5.1. (p34) Principles for Organizing Living Systems
5.2. (p35) Determining Departmental Boundaries
5.3. (p36) Organizing Work Teams
5.4. (p37) Structuring Individual Work Roles
5.5. (p38) A Work Design Process
5.6. (p39) Conclusion
6. (p40) 6 Managing Cultural Change
6.1. (p41) Cultural Attributes of HPOs
6.2. (p42) Critical Issues for Managing Cultural Change: Don't Forget
6.3. (p43) Basics
6.4. (p44) The Dynamics of"Backsliding"
6.5. (p45) Conclusion
7. (p46) 7 Design Renewal: A Challenge to All
7.1. (p47) Maginot Lines in Management
7.2. (p48) Why High Performance Organizations Are Vulnerable
7.3. (p49) Nurturing the Capability for Renewal
7.4. (p50) Conclusion: The Need for a Vision of High Performance
8. (p51) References

theme: Organizational effectiveness

1. Understanding How Organizations Function -- 2. An Organization Performance Model -- 3. The Assessment Process -- 4. The Design Process -- 5. Approaches To Specific Design Issues -- 6. Managing Culture Change -- 7. Design Renewal: A Challenge To All. David P. Hanna. Bibliography: P. 193-198.

This is a guide to developing higher levels of performance in large organizations through changes in strategy, organization design, and culture

本书阐述怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队, 获得组织业绩的提升. 作者大卫·汉纳分享了一些组织的经验. 这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段, 而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩

2021-12-23