A member of the AWL OD Series! Power and Organization Development argues that OD and power can and should be reconciled and integrated in the implementation of change. This book provides the reader with a solid grounding in the role of power and politics in organizations, with a specific focus on how managers use power bases and strategies to get things done, as well as provides the reader with strategies and intervention techniques for bringing about change in an organization.

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Power and Organization Development: Mobilizing Power to Implement Change (Prentice Hall Organizational Development Series)

Power and Organization Development: Mobilizing Power to Implement Change (Addison-Wesley Od Series)

沃顿商学院权力与组织管理课 = Power and organization development : mobilizing power to implement change

沃顿商学院权力与组织管理课 解决各级经理人面临的权力与政治问题

(美)拉里·格雷纳(Larry E. Greiner), (美)维吉尼亚·沙因(Virginia E. Schein)著; 王勃涛; Sha yin; Wang bo tao; 格雷纳; 沙因

Greiner, Larry E, Schein, Virginia E

(美) 格雷纳, (Greiner, Larry E.)

(美)拉里·格雷纳,(美)维吉尼亚·沙因著;王勃涛译

Da Capo Press, Incorporated

China Youth Press

Addison-Wesley

Hachette Books

Basic Books

北京:中国青年出版社

FT Press

Addison-Wesley OD series, Addison-Wesley series on organization development., Reading, Mass, Massachusetts, 1988

Addison-Wesley series on organization development, Repr. with corrections, Reading, Mass, 1989, ©1988

Addison-Wesley series on organization development, Reading, Mass, Wokingham, England, 1988

United States, United States of America

China, People's Republic, China

Di 1 ban, Beijing, 2014

1, PS, 1988

Bibliography: p. 180-184.

Bookmarks: p1 (p7): 前言
p2 (p11): 序
p3 (p13): 第一章 调和权力与组织发展
p3-1 (p14): 不安的共存
p3-2 (p15): 面对双重力量的解决方法
p3-3 (p17): 放下过去
p3-4 (p18): 我们的目标
p4 (p21): 第一部分 权力与实践中的管理者
p4-1 (p23): 第二章 界定组织的政治模式
p4-1-1 (p24): 权力方向
p4-1-2 (p25): 组织模式
p4-1-3 (p28): 组织的现实
p4-1-4 (p29): 管理没有管理的事情
p4-1-5 (p33): 对组织发展的影响
p4-2 (p35): 第三章 拓展权力基础
p4-2-1 (p35): 职权之外
p4-2-2 (p37): 个人的权力基础
p4-2-3 (p43): 部门的权力基础
p4-2-4 (p45): 部门的权力动态
p4-2-5 (p47): 对组织发展的影响
p4-3 (p49): 第四章 运用权力策略
p4-3-1 (p50): 管理者的声音
p4-3-2 (p52): 访谈研究
p4-3-3 (p56): 成功策略
p4-3-4 (p61): 将权力基础与策略联系起来
p4-3-5 (p63): 策略选择
p4-4 (p69): 第五章 借助权力欺骗他人：闪光的不一定都是金子
p4-4-1 (p70): 界定欺骗行为
p4-4-2 (p71): 权力的两面性
p4-4-3 (p72): 暗中进行
p4-4-4 (p75): 宽松和紧张的体系
p4-4-5 (p78): 对组织发展的影响
p4-5 (p81): 第六章 个性化权力
p4-5-1 (p82): 权力动机
p4-5-2 (p83): 马基雅维利量表
p4-5-3 (p84): 精神分析视角
p4-5-4 (p86): 童年时代的社会学习
p4-5-5 (p88): 权力模式及其灵活性
p4-5-6 (p89): 对组织发展的影响
p5 (p91): 第二部分 权力和组织发展相结合
p5-1 (p93): 第七章 诊断权力
p5-1-1 (p94): 诊断是一门艺术
p5-1-2 (p94): 权力关系图
p5-1-3 (p96): 权力维度
p5-1-4 (p98): 数据收集方法
p5-1-5 (p102): 数据总结
p5-2 (p105): 第八章 美嘉公司案例分析
p5-2-1 (p105): 阶段一：巩固权力，准备变革
p5-2-1-1 (p108): 美嘉公司情况介绍
p5-2-1-2 (p110): 汤姆·赖斯的上任
p5-2-1-3 (p113): 汤姆·赖斯的措施
p5-2-1-4 (p116): 顾问的到来
p5-2-1-5 (p119): 顾问的报告
p5-2-1-6 (p122): 权力与组织发展分析
p5-3 (p127): 第九章 美嘉公司案例分析
p5-3-1 (p127): 阶段二：将权力聚焦于战略共识
p5-3-1-1 (p128): 传统战略规划的失败
p5-3-1-2 (p129): 组织发展再融合
p5-3-1-3 (p130): 静思会设计
p5-3-1-4 (p132): 第一场静思会
p5-3-1-5 (p137): 权力与组织发展分析
p5-4 (p141): 第十章 美嘉公司案例分析
p5-4-1 (p141): 阶段三：将权力与结构、人员相结合
p5-4-1-1 (p141): 组织设计
p5-4-1-2 (p143): 第二场静思会
p5-4-1-3 (p147): 第三场静思会
p5-4-1-4 (p155): 权力与组织发展分析
p5-5 (p165): 第十一章 美嘉公司案例分析
p5-5-1 (p165): 阶段四：通过领导与合作释放权力
p5-5-1-1 (p165): 公司内部的变革
p5-5-1-2 (p168): 释放的能量
p5-5-1-3 (p170): 回顾过去——发挥作用的权力和组织发展
p5-5-1-4 (p173): 高层政治
p5-5-1-5 (p176): 干预手段
p5-6 (p179): 第十二章 变革推动者如何获得权力并使用权力
p5-6-1 (p180): 顾问的权力类型
p5-6-2 (p185): 权力的替代者
p5-6-3 (p187): 权力的滥用
p5-6-4 (p189): 被利用的顾问
p5-6-5 (p190): 自我感和对形势的判断

For too long, power and organization development have been juxtaposed as two opposing and contradictory approaches to management. Power and Organization Development argues that OD and power can and should be reconciled and integrated in the implementation of change. Power is essential for getting things done in an organization, for implementing ideas, obtaining budget approvals, dealing effectively with other departments, and promoting new policies and procedures. The purpose of this book is two-fold: to provide the reader with a solid grounding in the role of power and politics in organizations, with a specific focus on how managers use power bases and strategies to get things done, and to provide the reader with strategies and intervention techniques for bringing about change in an organization.

<p>For too long, power and organization development has been juxtaposed as two opposing and contradictory approaches to management. Power and Organization Development argues that OD and power can and should be reconciled and integrated in the implementation of change.</p>

本书帮助读者深入了解组织中权力与政治的角色, 重点是管理者如何运用权力基础和权力策略达成目的;向读者介绍能够在组织中带来变革的一些策略和干预手段

2021-12-19