4 (-1): 一、前10年发展战略:多元化的加法 9 (-2): 二、第二个10年发展战略:专业化的减法 11 (-3): 三、第三个10年发展战略:精细化的乘法 15 (-4): 第二章 万科独特先进的企业治理战略 17 (-5): 一、“三头博弈”的分散股权结构 21 (-6): 二、万科清晰的股权治理结构 24 (-7): 三、职业经理人的制度化 27 (-8): 四、万科的股权激励计划 31 (-9): 第三章 “尊重人”的企业文化战略 33 (-10): 一、万科企业文化五大特点 44 (-11): 二、从4方面打造万科企业文化 49 (-12): 三、万科五大企业文化内涵 50 (-13): 四、万科企业文化管理的4个层面 53 (-14): 第四章 万科专业化和规范化的管理战略 55 (-15): 一、万科的企业管理思想 60 (-16): 二、万科的企业管理模式 65 (-17): 三、万科的流程管理 71 (-18): 第五章 万科客户关系管理的系统化思维 73 (-19): 一、以客户价值为中心的运营方式成就了万科第二次专业化 75 (-20): 二、万科快速实现客户关系管理信息化 78 (-21): 三、利用三个主要渠道解决客户问题 84 (-22): 四、万科的客户管理特点 85 (-23): 五、万科客户关系管理策略 91 (-24): 第六章 万科融资战略 93 (-25): 一、一贯稳健的财务政策 93 (-26): 二、巨大的融资能力和融资创新能力 94 (-27): 三、万科资本运作的三大纪律 103 (-28): 第七章 万科品牌发展战略 105 (-29): 一、万科品牌之路 109 (-30): 二、万科品牌管理与传播策略 113 (-31): 三、万科品牌规划战略 116 (-32): 四、万科品牌联动战略 123 (-33): 第八章 万科产品战略 125 (-34): 一、产品战略的提出 131 (-35): 二、万科产品开发策略 140 (-36): 三、万科产品管理要点 147 (-37): 四、产品领先四大战略 150 (-38): 五、“3+X”的产品推广战略 152 (-39): 六、产品营销战略四大要点 155 (-40): 第九章 万科人力资源战略 157 (-41): 一、万科的人才理念 158 (-42): 二、万科员工职业发展机制 161 (-43): 三、万科的员工招聘与培训机制 167 (-44): 四、万科人才组合与用人之道 174 (-45): 五、万科绩效管理机制 177 (-46): 第十章 实现1000亿元销售额之后的战略规划 180 (-47): 一、万科要成为地产行业持续发展、赢利能力最强的公司 180 (-48): 二、不断建设企业文化,坚持把“创造健康丰盛的人生”作为企业的价值观 184 (-49): 三、在全国进行更合理的产业布局 185 (-50): 四、持续产业化,提高效率,降低成本,赢得核心竞争力 189 (-51): 五、继续进行和完善良好的企业文化建设 194 (-52): 六、在变革中聚焦管理 198 (-53): 七、承担企业公民责任,做一个有责任感的企业 本书剖析了万科二十多年的发展之路,从管理的角度分析了其专业化制胜之路,其中阐释了万科与众不同的专业化和规范化的管理战略,\"尊重人\"的企业文化战略,客戶关系管理的系统化思维,品牌发展战略,企业产品战略,企业人力资源战略等,旨在将行业领跑者二十多年来最宝贵的财富与大家分享 本书剖析了万科二十多年的发展之路, 从管理的角度分析了其专业化制胜之路, 在将行业领跑者二十多年来最宝贵的财富与大家分享

zlibzh/no-category/决策资源房地产研究中心编著, Jue ce zi yuan fang di chan yan jiu zhong xin bian zhu/万科之道_117839442.pdf

Wan ke zhi dao: Wanke management strategy

万科之道 = Vanke management strategy

CITIC Publishing House

Zhong xin chu ban she

Di 1 ban, Beijing Shi, China, 2008

China, People's Republic, China

Bookmarks: -1 (p4): 一、前10年发展战略：多元化的加法
-2 (p9): 二、第二个10年发展战略：专业化的减法
-3 (p11): 三、第三个10年发展战略：精细化的乘法
-4 (p15): 第二章 万科独特先进的企业治理战略
-5 (p17): 一、“三头博弈”的分散股权结构
-6 (p21): 二、万科清晰的股权治理结构
-7 (p24): 三、职业经理人的制度化
-8 (p27): 四、万科的股权激励计划
-9 (p31): 第三章 “尊重人”的企业文化战略
-10 (p33): 一、万科企业文化五大特点
-11 (p44): 二、从4方面打造万科企业文化
-12 (p49): 三、万科五大企业文化内涵
-13 (p50): 四、万科企业文化管理的4个层面
-14 (p53): 第四章 万科专业化和规范化的管理战略
-15 (p55): 一、万科的企业管理思想
-16 (p60): 二、万科的企业管理模式
-17 (p65): 三、万科的流程管理
-18 (p71): 第五章 万科客户关系管理的系统化思维
-19 (p73): 一、以客户价值为中心的运营方式成就了万科第二次专业化
-20 (p75): 二、万科快速实现客户关系管理信息化
-21 (p78): 三、利用三个主要渠道解决客户问题
-22 (p84): 四、万科的客户管理特点
-23 (p85): 五、万科客户关系管理策略
-24 (p91): 第六章 万科融资战略
-25 (p93): 一、一贯稳健的财务政策
-26 (p93): 二、巨大的融资能力和融资创新能力
-27 (p94): 三、万科资本运作的三大纪律
-28 (p103): 第七章 万科品牌发展战略
-29 (p105): 一、万科品牌之路
-30 (p109): 二、万科品牌管理与传播策略
-31 (p113): 三、万科品牌规划战略
-32 (p116): 四、万科品牌联动战略
-33 (p123): 第八章 万科产品战略
-34 (p125): 一、产品战略的提出
-35 (p131): 二、万科产品开发策略
-36 (p140): 三、万科产品管理要点
-37 (p147): 四、产品领先四大战略
-38 (p150): 五、“3+X”的产品推广战略
-39 (p152): 六、产品营销战略四大要点
-40 (p155): 第九章 万科人力资源战略
-41 (p157): 一、万科的人才理念
-42 (p158): 二、万科员工职业发展机制
-43 (p161): 三、万科的员工招聘与培训机制
-44 (p167): 四、万科人才组合与用人之道
-45 (p174): 五、万科绩效管理机制
-46 (p177): 第十章 实现1000亿元销售额之后的战略规划
-47 (p180): 一、万科要成为地产行业持续发展、赢利能力最强的公司
-48 (p180): 二、不断建设企业文化，坚持把“创造健康丰盛的人生”作为企业的价值观
-49 (p184): 三、在全国进行更合理的产业布局
-50 (p185): 四、持续产业化，提高效率，降低成本，赢得核心竞争力
-51 (p189): 五、继续进行和完善良好的企业文化建设
-52 (p194): 六、在变革中聚焦管理
-53 (p198): 七、承担企业公民责任，做一个有责任感的企业

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2024-06-13