最新管理时尚精要词典 : 经理人专业素质速成策略 = A Dictionary of Contemporary Management Trends 🔍
宝利嘉顾问编著, 宝利嘉顾问编著, 宝利嘉顾问
北京:中国经济出版社, 2003, 2003
中文 [zh] · PDF · 20.9MB · 2003 · 📗 未知类型的图书 · 🚀/duxiu/zlibzh · Save
描述
4 (p1): 第一篇 管理时尚缩略词 4 (p1-2): 1.管理概念缩略词 4 (p1-3): A 19 (p1-4): B 29 (p1-5): C 54 (p1-6): D 66 (p1-7): E 78 (p1-8): F 92 (p1-9): G-I 111 (p1-10): J-M 131 (p1-11): N-P 159 (p1-12): Q-S 185 (p1-13): T-Z 212 (p1-14): 2.组织机构缩略词 212 (p1-15): A-B 226 (p1-16): C-D 243 (p1-17): E-H 256 (p1-18): I-L 270 (p1-19): M-R 289 (p1-20): S-Z 310 (p1-21): 1.组织战略 310 (p1-22): 集群竞争 310 (p1-23): 管理时尚新概念 310 (p2): 第二篇 311 (p2-2): 超强竞争 311 (p2-3): 核心能力 312 (p2-4): 战略选择影响因素 313 (p2-5): 战略变动五因素理论 314 (p2-6): 战略构成要素 315 (p2-7): 复制成长战略 316 (p2-8): 产业储备 316 (p2-9): 关键资源 317 (p2-10): 关键成功因素 318 (p2-11): 关键绩效指标 319 (p2-12): 平衡记分卡 321 (p2-13): 企业识别系统 321 (p2-14): 战略聚类模型 323 (p2-15): 购并战略 324 (p2-16): 扁平化组织 324 (p2-17): 学习型组织 325 (p2-18): 业务流程重组 326 (p2-19): PEST分析 327 (p2-20): 新7S原则 328 (p2-21): 策略联盟 328 (p2-22): SWOT分析 329 (p2-23): 战略集团 331 (p2-24): 波特五力模型 332 (p2-25): 价值星系 335 (p2-26): 2.市场营销 335 (p2-27): 捆绑销售 335 (p2-28): 集群附加 336 (p2-29): 合作品牌 337 (p2-30): 交叉营销 337 (p2-31): 客户获得 338 (p2-32): 客户流失 339 (p2-33): 客户忠诚 340 (p2-34): 客户保留 341 (p2-35): 客户盈利能力 342 (p2-36): 定制营销 342 (p2-37): CS经营战略 343 (p2-38): 客户关系管理 344 (p2-39): 数据库营销 345 (p2-40): 差异化营销 346 (p2-41): 直复营销 346 (p2-42): 分销规划 347 (p2-43): 特许经营 348 (p2-44): 绿色营销 348 (p2-45): 信息化市场营销 350 (p2-46): 整合营销传播 351 (p2-47): 互动市场营销 351 (p2-48): 客户终身价值 353 (p2-49): 4V营销组合 354 (p2-50): 补缺市场营销 355 (p2-51): 一对一市场营销 356 (p2-52): 私有品牌 356 (p2-53): 伙伴营销 357 (p2-54): 许可营销 358 (p2-55): 关系营销 359 (p2-56): 逆向营销 360 (p2-57): 4R营销理论 361 (p2-58): 4C营销理论 362 (p2-59): 客户资源价值 363 (p2-60): 成分品牌化 364 (p2-61): 向上销售 365 (p2-62): 垂直营销系统 365 (p2-63): 零客户成本 368 (p2-64): 3.人力资源 368 (p2-65): 裁减 369 (p2-66): 弹性工作制 370 (p2-67):...
备用文件名
zlibzh/no-category/宝利嘉顾问编著, 宝利嘉顾问编著, 宝利嘉顾问/最新管理时尚精要词典_117830102.pdf
备选标题
最新管理时赏精要词典 : 经理人专业素质速成策略 = A dictionary of contemporary management trends
备用出版商
China Economics Publishing House
备用版本
Baolijia wen ku = Bonanza books, 28, Di 1 ban, Beijing Shi, 2003
备用版本
Bao li jia wen ku, Di 1 ban, Beijing, 2003.1
备用版本
Bao li jia wen ku, Bei jing, 2003
备用版本
China, People's Republic, China
元数据中的注释
Bookmarks: p1 (p4): 第一篇 管理时尚缩略词
p1-2 (p4): 1.管理概念缩略词
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p1-21 (p310): 1.组织战略
p1-22 (p310): 集群竞争
p1-23 (p310): 管理时尚新概念
p2 (p310): 第二篇
p2-2 (p311): 超强竞争
p2-3 (p311): 核心能力
p2-4 (p312): 战略选择影响因素
p2-5 (p313): 战略变动五因素理论
p2-6 (p314): 战略构成要素
p2-7 (p315): 复制成长战略
p2-8 (p316): 产业储备
p2-9 (p316): 关键资源
p2-10 (p317): 关键成功因素
p2-11 (p318): 关键绩效指标
p2-12 (p319): 平衡记分卡
p2-13 (p321): 企业识别系统
p2-14 (p321): 战略聚类模型
p2-15 (p323): 购并战略
p2-16 (p324): 扁平化组织
p2-17 (p324): 学习型组织
p2-18 (p325): 业务流程重组
p2-19 (p326): PEST分析
p2-20 (p327): 新7S原则
p2-21 (p328): 策略联盟
p2-22 (p328): SWOT分析
p2-23 (p329): 战略集团
p2-24 (p331): 波特五力模型
p2-25 (p332): 价值星系
p2-26 (p335): 2.市场营销
p2-27 (p335): 捆绑销售
p2-28 (p335): 集群附加
p2-29 (p336): 合作品牌
p2-30 (p337): 交叉营销
p2-31 (p337): 客户获得
p2-32 (p338): 客户流失
p2-33 (p339): 客户忠诚
p2-34 (p340): 客户保留
p2-35 (p341): 客户盈利能力
p2-36 (p342): 定制营销
p2-37 (p342): CS经营战略
p2-38 (p343): 客户关系管理
p2-39 (p344): 数据库营销
p2-40 (p345): 差异化营销
p2-41 (p346): 直复营销
p2-42 (p346): 分销规划
p2-43 (p347): 特许经营
p2-44 (p348): 绿色营销
p2-45 (p348): 信息化市场营销
p2-46 (p350): 整合营销传播
p2-47 (p351): 互动市场营销
p2-48 (p351): 客户终身价值
p2-49 (p353): 4V营销组合
p2-50 (p354): 补缺市场营销
p2-51 (p355): 一对一市场营销
p2-52 (p356): 私有品牌
p2-53 (p356): 伙伴营销
p2-54 (p357): 许可营销
p2-55 (p358): 关系营销
p2-56 (p359): 逆向营销
p2-57 (p360): 4R营销理论
p2-58 (p361): 4C营销理论
p2-59 (p362): 客户资源价值
p2-60 (p363): 成分品牌化
p2-61 (p364): 向上销售
p2-62 (p365): 垂直营销系统
p2-63 (p365): 零客户成本
p2-64 (p368): 3.人力资源
p2-65 (p368): 裁减
p2-66 (p369): 弹性工作制
p2-67 (p370): 员工援助方案
p2-68 (p371): 员工推荐
p2-69 (p372): 员工持股计划
p2-70 (p373): 玻璃天花板
p2-71 (p374): 内部招聘
p2-72 (p375): 工作设计
p2-73 (p375): 管理多样化
p2-74 (p376): 管理评价中心
p2-75 (p377): 管理层开发
p2-76 (p378): 柯氏模式
p2-77 (p379): 组织发展
p2-78 (p379): 企业认同感
p2-79 (p380): 权力距离
p2-80 (p381): 敏感性训练
p2-81 (p382): 团队建设
p2-82 (p383): 360°反馈
p2-83 (p385): 4.财务管理
p2-84 (p385): 作业成本法
p2-85 (p386): 作业基础管理
p2-86 (p387): 接管防御
p2-87 (p389): BOT模式
p2-88 (p390): 资本资产定价模型
p2-89 (p391): 本量利模型
p2-90 (p392): 经济增加值
p2-91 (p393): 杠杆收购
p2-92 (p393): 管理层收购
p2-93 (p394): MM模型
p2-94 (p396): 净现值
p2-95 (p397): 投资回报率
p2-96 (p399): 5.生产运作
p2-97 (p399): 定点超越法
p2-98 (p400): 生产能力柔性
p2-99 (p401): 企业资源计划
p2-100 (p402): 柔性制造系统
p2-101 (p403): 存储模型
p2-102 (p404): 精益生产方式
p2-103 (p405): 物流
p2-104 (p406): 大规模定制
p2-105 (p407): 戴明环
p2-106 (p409): 项目管理
p2-107 (p410): 采购管理
p2-108 (p410): 品管圈
p2-109 (p411): 质量功能展开
p2-110 (p413): “5S”活动
p2-111 (p414): 供应链
p2-112 (p415): 服务利润链
p2-113 (p416): 现场管理
p2-114 (p417): 价值工程
p2-115 (p418): 虚拟工厂
p2-116 (p418): 灵捷制造
p2-117 (p420): 6.管理技能
p2-118 (p420): “变形虫式”管理
p2-119 (p420): 标杆管理
p2-120 (p421): 按项目管理
p2-121 (p422): 海豚式管理
p2-122 (p423): “奇式”管理
p2-123 (p423): 目标管理
p2-124 (p424): OEC管理模式
p2-125 (p425): “一分钟”管理法则
p2-126 (p426): 柔性管理
p2-127 (p426): 6西格玛原则
p2-128 (p428): T型管理
p2-129 (p429): 能本管理
p2-130 (p429): 交互式管理模式
p2-131 (p430): 知识管理的编码战略
p2-132 (p431): 协同商务平台
p2-133 (p432): 数字化管理
p2-134 (p432): 信息技术资源外包
p2-135 (p433): 知识管理
p2-136 (p434): 虚拟企业
p2-137 (p434): 第三篇顶级大师与著名公司
p2-138 (p438): 1.管理大师速描
p2-139 (p438): 第三篇顶级大师与著名公司伊戈尔·安索夫
p2-140 (p442): 爱德华兹·戴明
p2-141 (p448): 彼得·德鲁克
p2-142 (p454): 加里·哈默尔
p2-143 (p459): 查尔斯·汉迪
p2-144 (p463): 菲利普·科特勒
p2-145 (p468): 亨利·明茨伯格
p2-146 (p473): 汤姆·彼得斯
p2-147 (p479): 迈克尔·波特
p2-148 (p486): 彼得·圣吉
p2-149 (p492): 2.经营大师群像
p2-150 (p492): 约翰·钱伯斯
p2-151 (p497): 迈克尔·戴尔
p2-152 (p502): 迈克尔·艾斯纳
p2-153 (p507): 比尔·盖茨
p2-154 (p512): 路·郭士纳
p2-155 (p517): 安德鲁·格罗夫
p2-156 (p522): 史蒂文·P·乔布斯
p2-157 (p527): 李嘉诚
p2-158 (p531): 盛田昭夫
p2-159 (p536): 杰克·韦尔奇
p2-160 (p544): 3.著名公司简史
p2-161 (p544): 美国在线公司
p2-162 (p550): 美国电话电报公司
p2-163 (p555): 波音公司
p2-164 (p561): 可口可乐公司
p2-165 (p566): 联邦快递公司
p2-166 (p572): 通用电气公司
p2-167 (p577): 国际商用机器公司
p2-168 (p583): 微软公司
p2-169 (p588): 宝洁公司
p2-170 (p593): 沃尔玛公司
p1-2 (p4): 1.管理概念缩略词
p1-3 (p4): A
p1-4 (p19): B
p1-5 (p29): C
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p1-15 (p212): A-B
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p1-17 (p243): E-H
p1-18 (p256): I-L
p1-19 (p270): M-R
p1-20 (p289): S-Z
p1-21 (p310): 1.组织战略
p1-22 (p310): 集群竞争
p1-23 (p310): 管理时尚新概念
p2 (p310): 第二篇
p2-2 (p311): 超强竞争
p2-3 (p311): 核心能力
p2-4 (p312): 战略选择影响因素
p2-5 (p313): 战略变动五因素理论
p2-6 (p314): 战略构成要素
p2-7 (p315): 复制成长战略
p2-8 (p316): 产业储备
p2-9 (p316): 关键资源
p2-10 (p317): 关键成功因素
p2-11 (p318): 关键绩效指标
p2-12 (p319): 平衡记分卡
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p2-14 (p321): 战略聚类模型
p2-15 (p323): 购并战略
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p2-17 (p324): 学习型组织
p2-18 (p325): 业务流程重组
p2-19 (p326): PEST分析
p2-20 (p327): 新7S原则
p2-21 (p328): 策略联盟
p2-22 (p328): SWOT分析
p2-23 (p329): 战略集团
p2-24 (p331): 波特五力模型
p2-25 (p332): 价值星系
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p2-35 (p341): 客户盈利能力
p2-36 (p342): 定制营销
p2-37 (p342): CS经营战略
p2-38 (p343): 客户关系管理
p2-39 (p344): 数据库营销
p2-40 (p345): 差异化营销
p2-41 (p346): 直复营销
p2-42 (p346): 分销规划
p2-43 (p347): 特许经营
p2-44 (p348): 绿色营销
p2-45 (p348): 信息化市场营销
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p2-47 (p351): 互动市场营销
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p2-57 (p360): 4R营销理论
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p2-60 (p363): 成分品牌化
p2-61 (p364): 向上销售
p2-62 (p365): 垂直营销系统
p2-63 (p365): 零客户成本
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p2-66 (p369): 弹性工作制
p2-67 (p370): 员工援助方案
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p2-69 (p372): 员工持股计划
p2-70 (p373): 玻璃天花板
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p2-72 (p375): 工作设计
p2-73 (p375): 管理多样化
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p2-75 (p377): 管理层开发
p2-76 (p378): 柯氏模式
p2-77 (p379): 组织发展
p2-78 (p379): 企业认同感
p2-79 (p380): 权力距离
p2-80 (p381): 敏感性训练
p2-81 (p382): 团队建设
p2-82 (p383): 360°反馈
p2-83 (p385): 4.财务管理
p2-84 (p385): 作业成本法
p2-85 (p386): 作业基础管理
p2-86 (p387): 接管防御
p2-87 (p389): BOT模式
p2-88 (p390): 资本资产定价模型
p2-89 (p391): 本量利模型
p2-90 (p392): 经济增加值
p2-91 (p393): 杠杆收购
p2-92 (p393): 管理层收购
p2-93 (p394): MM模型
p2-94 (p396): 净现值
p2-95 (p397): 投资回报率
p2-96 (p399): 5.生产运作
p2-97 (p399): 定点超越法
p2-98 (p400): 生产能力柔性
p2-99 (p401): 企业资源计划
p2-100 (p402): 柔性制造系统
p2-101 (p403): 存储模型
p2-102 (p404): 精益生产方式
p2-103 (p405): 物流
p2-104 (p406): 大规模定制
p2-105 (p407): 戴明环
p2-106 (p409): 项目管理
p2-107 (p410): 采购管理
p2-108 (p410): 品管圈
p2-109 (p411): 质量功能展开
p2-110 (p413): “5S”活动
p2-111 (p414): 供应链
p2-112 (p415): 服务利润链
p2-113 (p416): 现场管理
p2-114 (p417): 价值工程
p2-115 (p418): 虚拟工厂
p2-116 (p418): 灵捷制造
p2-117 (p420): 6.管理技能
p2-118 (p420): “变形虫式”管理
p2-119 (p420): 标杆管理
p2-120 (p421): 按项目管理
p2-121 (p422): 海豚式管理
p2-122 (p423): “奇式”管理
p2-123 (p423): 目标管理
p2-124 (p424): OEC管理模式
p2-125 (p425): “一分钟”管理法则
p2-126 (p426): 柔性管理
p2-127 (p426): 6西格玛原则
p2-128 (p428): T型管理
p2-129 (p429): 能本管理
p2-130 (p429): 交互式管理模式
p2-131 (p430): 知识管理的编码战略
p2-132 (p431): 协同商务平台
p2-133 (p432): 数字化管理
p2-134 (p432): 信息技术资源外包
p2-135 (p433): 知识管理
p2-136 (p434): 虚拟企业
p2-137 (p434): 第三篇顶级大师与著名公司
p2-138 (p438): 1.管理大师速描
p2-139 (p438): 第三篇顶级大师与著名公司伊戈尔·安索夫
p2-140 (p442): 爱德华兹·戴明
p2-141 (p448): 彼得·德鲁克
p2-142 (p454): 加里·哈默尔
p2-143 (p459): 查尔斯·汉迪
p2-144 (p463): 菲利普·科特勒
p2-145 (p468): 亨利·明茨伯格
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p2-150 (p492): 约翰·钱伯斯
p2-151 (p497): 迈克尔·戴尔
p2-152 (p502): 迈克尔·艾斯纳
p2-153 (p507): 比尔·盖茨
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p2-161 (p544): 美国在线公司
p2-162 (p550): 美国电话电报公司
p2-163 (p555): 波音公司
p2-164 (p561): 可口可乐公司
p2-165 (p566): 联邦快递公司
p2-166 (p572): 通用电气公司
p2-167 (p577): 国际商用机器公司
p2-168 (p583): 微软公司
p2-169 (p588): 宝洁公司
p2-170 (p593): 沃尔玛公司
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1. (p4) 第一篇 管理时尚缩略词
1.1. (p4) 1.管理概念缩略词
1.1.1. (p4) A
1.1.2. (p19) B
1.1.3. (p29) C
1.1.4. (p54) D
1.1.5. (p66) E
1.1.6. (p78) F
1.1.7. (p92) G-I
1.1.8. (p111) J-M
1.1.9. (p131) N-P
1.1.10. (p159) Q-S
1.1.11. (p185) T-Z
1.2. (p212) 2.组织机构缩略词
2. (p310) 第二篇 管理时尚新概念
2.1. (p310) 1.组织战略
2.1.1. (p310) 集群竞争
2.1.2. (p311) 超强竞争
2.1.3. (p311) 核心能力
2.1.4. (p312) 战略选择影响因素
2.1.5. (p313) 战略变动五因素理论
2.1.6. (p314) 战略构成要素
2.1.7. (p315) 复制成长战略
2.1.8. (p316) 产业储备
2.1.9. (p316) 关键资源
2.1.10. (p317) 关键成功因素
2.1.11. (p318) 关键绩效指标
2.1.12. (p319) 平衡记分卡
2.1.13. (p321) 企业识别系统
2.1.14. (p321) 战略聚类模型
2.1.15. (p323) 购并战略
2.1.16. (p324) 扁平化组织
2.1.17. (p324) 学习型组织
2.1.18. (p325) 业务流程重组
2.1.19. (p326) PEST分析
2.1.20. (p327) 新7S原则
2.1.21. (p328) 策略联盟
2.1.22. (p328) SWOT分析
2.1.23. (p329) 战略集团
2.1.24. (p331) 波特五力模型
2.1.25. (p332) 价值星系
2.2. (p335) 2.市场营销
2.2.1. (p335) 捆绑销售
2.2.2. (p335) 集群附加
2.2.3. (p336) 合作品牌
2.2.4. (p337) 交叉营销
2.2.5. (p337) 客户获得
2.2.6. (p338) 客户流失
2.2.7. (p339) 客户忠诚
2.2.8. (p340) 客户保留
2.2.9. (p341) 客户盈利能力
2.2.10. (p342) CS经营战略
2.2.11. (p342) 定制营销
2.2.12. (p343) 客户关系管理
2.2.13. (p344) 数据库营销
2.2.14. (p345) 差异化营销
2.2.15. (p346) 直复营销
2.2.16. (p346) 分销规划
2.2.17. (p347) 特许经营
2.2.18. (p348) 绿色营销
2.2.19. (p348) 信息化市场营销
2.2.20. (p350) 整合营销传播
2.2.21. (p351) 互动市场营销
2.2.22. (p351) 客户终身价值
2.2.23. (p353) 4V营销组合
2.2.24. (p354) 补缺市场营销
2.2.25. (p355) 一对一市场营销
2.2.26. (p356) 私有品牌
2.2.27. (p356) 伙伴营销
2.2.28. (p357) 许可营销
2.2.29. (p358) 关系营销
2.2.30. (p359) 逆向营销
2.2.31. (p360) 4R营销理论
2.2.32. (p361) 4C营销理论
2.2.33. (p362) 客户资源价值
2.2.34. (p363) 成分品牌化
2.2.35. (p364) 向上销售
2.2.36. (p365) 垂直营销系统
2.2.37. (p365) 零客户成本
2.3. (p368) 3.人力资源
2.3.1. (p368) 裁减
2.3.2. (p369) 弹性工作制
2.3.3. (p370) 员工援助方案
2.3.4. (p371) 员工推荐
2.3.5. (p372) 员工持股计划
2.3.6. (p373) 玻璃天花板
2.3.7. (p374) 内部招聘
2.3.8. (p375) 工作设计
2.3.9. (p375) 管理多样化
2.3.10. (p376) 管理评价中心
2.3.11. (p377) 管理层开发
2.3.12. (p378) 柯氏模式
2.3.13. (p379) 组织发展
2.3.14. (p379) 企业认同感
2.3.15. (p380) 权力距离
2.3.16. (p381) 敏感性训练
2.3.17. (p382) 团队建设
2.3.18. (p383) 360°反馈
2.4. (p385) 4.财务管理
2.4.1. (p385) 作业成本法
2.4.2. (p386) 作业基础管理
2.4.3. (p387) 接管防御
2.4.4. (p389) BOT模式
2.4.5. (p390) 资本资产定价模型
2.4.6. (p391) 本量利模型
2.4.7. (p392) 经济增加值
2.4.8. (p393) 杠杆收购
2.4.9. (p393) 管理层收购
2.4.10. (p394) MM模型
2.4.11. (p396) 净现值
2.4.12. (p397) 投资回报率
2.5. (p399) 5.生产运作
2.5.1. (p399) 定点超越法
2.5.2. (p400) 生产能力柔性
2.5.3. (p401) 企业资源计划
2.5.4. (p402) 柔性制造系统
2.5.5. (p403) 存储模型
2.5.6. (p404) 精益生产方式
2.5.7. (p405) 物流
2.5.8. (p406) 大规模定制
2.5.9. (p407) 戴明环
2.5.10. (p409) 项目管理
2.5.11. (p410) 采购管理
2.5.12. (p410) 品管圈
2.5.13. (p411) 质量功能展开
2.5.14. (p413) “5S”活动
2.5.15. (p414) 供应链
2.5.16. (p415) 服务利润链
2.5.17. (p416) 现场管理
2.5.18. (p417) 价值工程
2.5.19. (p418) 虚拟工厂
2.5.20. (p418) 灵捷制造
2.6. (p420) 6.管理技能
3. (p434) 第三篇 顶级大师与著名公司
3.1. (p438) 1.管理大师速描
3.1.1. (p438) 伊戈尔·安索夫
3.1.2. (p442) 爱德华兹·戴明
3.1.3. (p448) 彼得·德鲁克
3.1.4. (p454) 加里·哈默尔
3.1.5. (p459) 查尔斯·汉迪
3.1.6. (p463) 菲利普·科特勒
3.1.7. (p468) 亨利·明茨伯格
3.1.8. (p473) 汤姆·彼得斯
3.1.9. (p479) 迈克尔·波特
3.1.10. (p486) 彼得·圣吉
3.2. (p492) 2.经营大师群像
3.2.1. (p492) 约翰·钱伯斯
3.2.2. (p497) 迈克尔·戴尔
3.2.3. (p502) 迈克尔·艾斯纳
3.2.4. (p507) 比尔·盖茨
3.2.5. (p512) 路·郭士纳
3.2.6. (p517) 安德鲁·格罗夫
3.2.7. (p522) 史蒂文·P·乔布斯
3.2.8. (p527) 李嘉诚
3.2.9. (p531) 盛田昭夫
3.2.10. (p536) 杰克·韦尔奇
3.3. (p544) 3.著名公司简史
3.3.1. (p544) 美国在线公司
3.3.2. (p550) 美国电话电报公司
3.3.3. (p555) 波音公司
3.3.4. (p561) 可口可乐公司
3.3.5. (p566) 联邦快递公司
3.3.6. (p572) 通用电气公司
3.3.7. (p577) 国际商用机器公司
3.3.8. (p583) 微软公司
3.3.9. (p588) 宝洁公司
3.3.10. (p593) 沃尔玛公司
1. (p4) 第一篇 管理时尚缩略词
1.1. (p4) 1.管理概念缩略词
1.1.1. (p4) A
1.1.2. (p19) B
1.1.3. (p29) C
1.1.4. (p54) D
1.1.5. (p66) E
1.1.6. (p78) F
1.1.7. (p92) G-I
1.1.8. (p111) J-M
1.1.9. (p131) N-P
1.1.10. (p159) Q-S
1.1.11. (p185) T-Z
1.2. (p212) 2.组织机构缩略词
2. (p310) 第二篇 管理时尚新概念
2.1. (p310) 1.组织战略
2.1.1. (p310) 集群竞争
2.1.2. (p311) 超强竞争
2.1.3. (p311) 核心能力
2.1.4. (p312) 战略选择影响因素
2.1.5. (p313) 战略变动五因素理论
2.1.6. (p314) 战略构成要素
2.1.7. (p315) 复制成长战略
2.1.8. (p316) 产业储备
2.1.9. (p316) 关键资源
2.1.10. (p317) 关键成功因素
2.1.11. (p318) 关键绩效指标
2.1.12. (p319) 平衡记分卡
2.1.13. (p321) 企业识别系统
2.1.14. (p321) 战略聚类模型
2.1.15. (p323) 购并战略
2.1.16. (p324) 扁平化组织
2.1.17. (p324) 学习型组织
2.1.18. (p325) 业务流程重组
2.1.19. (p326) PEST分析
2.1.20. (p327) 新7S原则
2.1.21. (p328) 策略联盟
2.1.22. (p328) SWOT分析
2.1.23. (p329) 战略集团
2.1.24. (p331) 波特五力模型
2.1.25. (p332) 价值星系
2.2. (p335) 2.市场营销
2.2.1. (p335) 捆绑销售
2.2.2. (p335) 集群附加
2.2.3. (p336) 合作品牌
2.2.4. (p337) 交叉营销
2.2.5. (p337) 客户获得
2.2.6. (p338) 客户流失
2.2.7. (p339) 客户忠诚
2.2.8. (p340) 客户保留
2.2.9. (p341) 客户盈利能力
2.2.10. (p342) CS经营战略
2.2.11. (p342) 定制营销
2.2.12. (p343) 客户关系管理
2.2.13. (p344) 数据库营销
2.2.14. (p345) 差异化营销
2.2.15. (p346) 直复营销
2.2.16. (p346) 分销规划
2.2.17. (p347) 特许经营
2.2.18. (p348) 绿色营销
2.2.19. (p348) 信息化市场营销
2.2.20. (p350) 整合营销传播
2.2.21. (p351) 互动市场营销
2.2.22. (p351) 客户终身价值
2.2.23. (p353) 4V营销组合
2.2.24. (p354) 补缺市场营销
2.2.25. (p355) 一对一市场营销
2.2.26. (p356) 私有品牌
2.2.27. (p356) 伙伴营销
2.2.28. (p357) 许可营销
2.2.29. (p358) 关系营销
2.2.30. (p359) 逆向营销
2.2.31. (p360) 4R营销理论
2.2.32. (p361) 4C营销理论
2.2.33. (p362) 客户资源价值
2.2.34. (p363) 成分品牌化
2.2.35. (p364) 向上销售
2.2.36. (p365) 垂直营销系统
2.2.37. (p365) 零客户成本
2.3. (p368) 3.人力资源
2.3.1. (p368) 裁减
2.3.2. (p369) 弹性工作制
2.3.3. (p370) 员工援助方案
2.3.4. (p371) 员工推荐
2.3.5. (p372) 员工持股计划
2.3.6. (p373) 玻璃天花板
2.3.7. (p374) 内部招聘
2.3.8. (p375) 工作设计
2.3.9. (p375) 管理多样化
2.3.10. (p376) 管理评价中心
2.3.11. (p377) 管理层开发
2.3.12. (p378) 柯氏模式
2.3.13. (p379) 组织发展
2.3.14. (p379) 企业认同感
2.3.15. (p380) 权力距离
2.3.16. (p381) 敏感性训练
2.3.17. (p382) 团队建设
2.3.18. (p383) 360°反馈
2.4. (p385) 4.财务管理
2.4.1. (p385) 作业成本法
2.4.2. (p386) 作业基础管理
2.4.3. (p387) 接管防御
2.4.4. (p389) BOT模式
2.4.5. (p390) 资本资产定价模型
2.4.6. (p391) 本量利模型
2.4.7. (p392) 经济增加值
2.4.8. (p393) 杠杆收购
2.4.9. (p393) 管理层收购
2.4.10. (p394) MM模型
2.4.11. (p396) 净现值
2.4.12. (p397) 投资回报率
2.5. (p399) 5.生产运作
2.5.1. (p399) 定点超越法
2.5.2. (p400) 生产能力柔性
2.5.3. (p401) 企业资源计划
2.5.4. (p402) 柔性制造系统
2.5.5. (p403) 存储模型
2.5.6. (p404) 精益生产方式
2.5.7. (p405) 物流
2.5.8. (p406) 大规模定制
2.5.9. (p407) 戴明环
2.5.10. (p409) 项目管理
2.5.11. (p410) 采购管理
2.5.12. (p410) 品管圈
2.5.13. (p411) 质量功能展开
2.5.14. (p413) “5S”活动
2.5.15. (p414) 供应链
2.5.16. (p415) 服务利润链
2.5.17. (p416) 现场管理
2.5.18. (p417) 价值工程
2.5.19. (p418) 虚拟工厂
2.5.20. (p418) 灵捷制造
2.6. (p420) 6.管理技能
3. (p434) 第三篇 顶级大师与著名公司
3.1. (p438) 1.管理大师速描
3.1.1. (p438) 伊戈尔·安索夫
3.1.2. (p442) 爱德华兹·戴明
3.1.3. (p448) 彼得·德鲁克
3.1.4. (p454) 加里·哈默尔
3.1.5. (p459) 查尔斯·汉迪
3.1.6. (p463) 菲利普·科特勒
3.1.7. (p468) 亨利·明茨伯格
3.1.8. (p473) 汤姆·彼得斯
3.1.9. (p479) 迈克尔·波特
3.1.10. (p486) 彼得·圣吉
3.2. (p492) 2.经营大师群像
3.2.1. (p492) 约翰·钱伯斯
3.2.2. (p497) 迈克尔·戴尔
3.2.3. (p502) 迈克尔·艾斯纳
3.2.4. (p507) 比尔·盖茨
3.2.5. (p512) 路·郭士纳
3.2.6. (p517) 安德鲁·格罗夫
3.2.7. (p522) 史蒂文·P·乔布斯
3.2.8. (p527) 李嘉诚
3.2.9. (p531) 盛田昭夫
3.2.10. (p536) 杰克·韦尔奇
3.3. (p544) 3.著名公司简史
3.3.1. (p544) 美国在线公司
3.3.2. (p550) 美国电话电报公司
3.3.3. (p555) 波音公司
3.3.4. (p561) 可口可乐公司
3.3.5. (p566) 联邦快递公司
3.3.6. (p572) 通用电气公司
3.3.7. (p577) 国际商用机器公司
3.3.8. (p583) 微软公司
3.3.9. (p588) 宝洁公司
3.3.10. (p593) 沃尔玛公司
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Type: modern
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本书囊括了迄今最详尽的管理时尚缩略词和新概念, 它们大量出现于报刊杂志, 并被前沿经理人挂在嘴边, 而且提供了当今全球20位管理大师和经营大师的主要理念和思想, 还有工商领袖群像和著名公司的精彩描述
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Ben shu shou lu le guan li gai nian suo lüe ci,Guan li shi shang xin gai nian deng nei rong
开源日期
2024-06-13
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