2, 7, 273 pages ; 25 cm, \"Pei yu xian dai zhu guan yu ling dao gan bu de shi yong mi ji.\"

ia/yuanzelingdaokon0000wein.pdf

Principles leadership

Wei Nanyang zhu

Nanyang Wei

卫南阳 (企业管理)

卫南阳著; 卫南阳

(台湾)卫南阳著

Beijing Polytechnic University of Technology Press

北京:北京工业大学出版社

Wei nan yang zuo pin xi lie, Di 1 ban, Beijing, 2005.4

Wei nan yang zuo pin xi lie, Bei jing, 2005

China, People's Republic, China

"Pei yu xian dai zhu guan yu ling dao gan bu de shi yong mi ji."

Bookmarks: p0-1 (p1): 目 录原则1　治理
p0-2 (p3): 治理的重要性
p0-3 (p4): 治理组织
p0-4 (p5): 怎么可能监督？
p0-5 (p6): 组织的根本
p0-6 (p7): 卓越与拙劣
p0-7 (p8): 官大学问大？
p0-8 (p9): 问题与练习
p0-9 (p11): 时事与新闻
p0-10 (p12): 深度思考
p0-11 (p15): 原则2　领导
p0-12 (p17): 体贴部属心
p0-13 (p18): 你拥有张良、萧何、韩信吗？
p0-14 (p19): 在乱与治之间
p0-15 (p20): 你喜欢员工拍马屁吗？
p0-16 (p22): 做到上下和睦
p0-17 (p23): 问题与练习
p0-18 (p25): 时事与新闻
p0-19 (p27): 深度思考
p0-20 (p29): 原则3　视听
p0-21 (p31): 集思广益
p0-22 (p32): 见微知著
p0-23 (p33): 用心聆听
p0-24 (p35): 对员工流动率的看法
p0-25 (p36): 道德也是一种魅力
p0-26 (p37): 问题与练习
p0-27 (p39): 时事与新闻
p0-28 (p40): 深度思考
p0-29 (p43): 原则4　纳言
p0-30 (p45): 中听不中用
p0-31 (p46): 不要盲从
p0-32 (p48): 不要与毒药为伍
p0-33 (p48): 不好听的意见
p0-34 (p50): 问题与练习
p0-35 (p51): 时事与新闻
p0-36 (p53): 深度思考
p0-37 (p55): 原则5　察疑
p0-38 (p57): 明辨是非
p0-39 (p58): 不要被迷惑
p0-40 (p59): 对管理者的要求
p0-41 (p61): 隐藏的真相
p0-42 (p62): 赞许是一种正增强
p0-43 (p63): 问题与练习
p0-44 (p65): 时事与新闻
p0-45 (p66): 深度思考
p0-46 (p69): 原则6　员工
p0-47 (p71): 不要耍嘴皮子
p0-48 (p72): 相互信任的员工关系
p0-49 (p73): 善待第一线员工
p0-50 (p74): 和员工在一起
p0-51 (p76): 设计员工福利
p0-52 (p77): 员工关系管理
p0-53 (p78): E化的员工关系
p0-54 (p80): 问题与练习
p0-55 (p81): 时事与新闻
p0-56 (p83): 深度思考
p0-57 (p85): 原则7　举措
p0-58 (p87): 从用人发现真相
p0-59 (p88): 找贤良的人来辅佐
p0-60 (p89): 真才在哪里？
p0-61 (p90): 重视人才的组织
p0-62 (p91): 周文王的启示
p0-63 (p92): 大王，到我的前面来！
p0-64 (p93): 魏国信陵君
p0-65 (p94): 不好的领导者
p0-66 (p95): 我们还没准备好
p0-67 (p96): 问题与练习
p0-68 (p97): 时事与新闻
p0-69 (p99): 深度思考
p0-70 (p101): 原则8　考黜
p0-71 (p103): 领导机构也要考核绩效
p0-72 (p104): 控制的机制
p0-73 (p105): 360度评估法
p0-74 (p107): 考核之后
p0-75 (p108): 不考核的困境
p0-76 (p110): 三载考绩，三考黜陟
p0-77 (p111): 问题与练习
p0-78 (p113): 时事与新闻
p0-79 (p115): 深度思考
p0-80 (p117): 原则9　竞争
p0-81 (p119): 分析竞争者
p0-82 (p120): 目的：赢！
p0-83 (p121): 胆大心细
p0-84 (p123): 因时、因地制宜
p0-85 (p124): 低成本领导策略
p0-86 (p126): 全面差异化策略
p0-87 (p127): 低成本、高品质之高价值策略
p0-88 (p128): 焦点集中
p0-89 (p129): 垂直整合策略
p0-90 (p130): 外包
p0-91 (p130): 合作策略
p0-92 (p131): 攻击策略
p0-93 (p133): 攻守之际
p0-94 (p135): 竞争哲学
p0-95 (p137): 问题与练习
p0-96 (p139): 时事与新闻
p0-97 (p141): 深度思考
p0-98 (p143): 原则10　赏罚
p0-99 (p145): 理性的假设
p0-100 (p146): 文化与沟通
p0-101 (p147): 赏罚越来越重要
p0-102 (p148): 奖惩的目的
p0-103 (p149): 公平与正义
p0-104 (p150): 让员工心甘情愿
p0-105 (p151): 问题与练习
p0-106 (p153): 时事与新闻
p0-107 (p154): 深度思考
p0-108 (p157): 原则11　喜怒
p0-109 (p159): 收气筒的故事
p0-110 (p160): 情绪控制
p0-111 (p161): 形神共养
p0-112 (p162): 情绪可以相人
p0-113 (p163): 情绪智商能力
p0-114 (p164): 胸襟与气魄
p0-115 (p165): 在游戏中学习
p0-116 (p167): 问题与练习
p0-117 (p168): 时事与新闻
p0-118 (p169): 深度思考
p0-119 (p171): 原则12　变革
p0-120 (p173): 改造之风
p0-121 (p174): 改造心智模式
p0-122 (p175): 改造目的：速度
p0-123 (p176): 资源集中
p0-124 (p178): 先建立高阶管理团队的共识
p0-125 (p179): 人力资源管理工程
p0-126 (p181): 让员工参与变革
p0-127 (p182): 变革的过程
p0-128 (p185): 员工第一
p0-129 (p185): 严密与松散之间
p0-130 (p186): 组织不得不为之恶
p0-131 (p188): 弹性是一种被迫的趋势
p0-132 (p189): 有些领导的忌讳
p0-133 (p190): 进步等于求变
p0-134 (p191): 降低抗拒
p0-135 (p192): 莫忘核心竞争能力
p0-136 (p193): 问题与练
p0-137 (p194): 时事与新闻
p0-138 (p195): 深度思考
p0-139 (p197): 原则13　教令
p0-140 (p199): 产业的知识化
p0-141 (p200): 多元发展
p0-142 (p201): 依赖性是权力的来源
p0-143 (p203): 道德的原则
p0-144 (p204): 领导者的影响力
p0-145 (p205): 组织结构仍是变量
p0-146 (p206): 弹性与效率之争
p0-147 (p207): 商场如战场
p0-148 (p209): 你，坐对位子了吗？
p0-149 (p210): 问题与练
p0-150 (p211): 时事与新闻
p0-151 (p214): 深度思考
p0-152 (p217): 原则14　斩断
p0-153 (p219): 解雇：这本书的特色之一
p0-154 (p220): 先试着处罚再说
p0-155 (p221): 最后的手段
p0-156 (p223): 组织规模缩减与裁员
p0-157 (p224): 小心，损失可能更大！
p0-158 (p225): 缩减人事的风险
p0-159 (p226): 组织精简时代的卓越服务之道
p0-160 (p227): 开源与节流并重
p0-161 (p228): 个人与组织的因应之道
p0-162 (p230): 问题与练习
p0-163 (p231): 时事与新
p0-164 (p233): 深度思考
p0-165 (p235): 原则15　思虑
p0-166 (p237): 又有新问题？
p0-167 (p238): 总是测不准的！
p0-168 (p239): 混沌与模糊
p0-169 (p240): 避免你死我亡
p0-170 (p242): 第五项修炼
p0-171 (p243): 成也结构，败也结构
p0-172 (p244): 竞争与模仿
p0-173 (p246): 不在其位，不谋其政
p0-174 (p247): 欲思其成，必虑其败
p0-175 (p248): 环境真的变了
p0-176 (p249): 问题与练习
p0-177 (p250): 时事与新
p0-178 (p252): 深度思考
p0-179 (p255): 原则16　阴察
p0-180 (p257): 这些领导者，真是好样的！
p0-181 (p258): 始皇帝的大规模巡视
p0-182 (p259): 乾隆借巡游健身
p0-183 (p260): 摩托罗拉、台北捷运也微服出巡
p0-184 (p262): 少东，你也站到第一线啊？
p0-185 (p264): 那不是欧阳菲菲吗？
p0-186 (p265): 大陆也流行微服出巡
p0-187 (p266): 一定要暗中察访
p0-188 (p267): 我是否又聋又瞎呢？
p0-189 (p268): 阴察的目的
p0-190 (p269): 问题与练习
p0-191 (p270): 时事与新闻
p0-192 (p271): 深度思考
p0-193 (p273): 结语

本书列举了十六项原则, 提醒领导者尽可能只注意这十六原则, 包括治理, 领导, 视听, 纳言, 察疑, 员工, 考黜, 举措, 竞争等

2023-06-28