Einführung Bewerber antworten in Vorstellungsgesprächen nicht einfach spontan und unreflektiert. Die Antworten werden oftmals überlegt und taktisch gegeben. Diese Tendenz verstärkt sich durch die inflationär anwachsende Zahl von Ratgebern für Bewerber. Man muss davon ausgehen, dass so gut wie jeder qualifizierte Bewerber vorbereitet zum Vorstellungsgespräch kommt. Wie sinnvoll und realitätsangemessen diese Form der Vorbereitung ist, ist dabei eine andere Frage. Die zentrale These dieses Buches lautet: Bewerber verhalten sich in Vorstellungsgesprächen nicht „natürlich“, nicht „spontan“, sie reagieren (bewusst oder unbewusst) nicht so, wie sie sich „normalerweise“ verhalten w- den, sondern in einer mehr oder weniger verzerrten Art und Weise. Das schränkt die Validität des Vorstellungsgespräches stark ein. Die Qualität hängt aber auch stark von der Kompetenz des Interviewers ab. Seitens des Interviewers ist ein solches Gespräch nicht einfach. Oftmals wird man als Interviewer, insbesondere als Fachbereichsvertreter, völlig unvor- reitet mit diesem Thema konfrontiert. Das Vorstellungsgespräch erscheint auf den ersten Blick relativ einfach, man muss sich (anscheinend) nur mit dem Bewerber zusammensetzen und mit ihm reden. Um ein gutes Vorstellungsgespräch führen zu können, ist es notwendig, einige Schalter im Kopf umzulegen und ein teilweise völlig anderes Gesprächsverhalten anzuwenden, als dies in „normalen“ Gesprächen angemessen ist. 10 Einführung Vorstellungs- Normales gespräch Gespräch Geschlossene Offene Fragen Fragen Sensorisch genaues Flüchtiges Zuhören Zuhören Allgemeine Präzises Aussagen Nachfragen Bedeutungs- Bedeutungen generierung durch explizit Wahrscheinlichkei- erfragen berechnung Abbildung 1: Normales Gespräch und Vorstellungsgespräch: Schalter umlegen Die Bedeutung dieser einzelnen Schalter wird in den Kapiteln zur Gesprächstechnik intensiv erläutert.

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nexusstc/Einstellungsgespräche erfolgreich führen/b265f3d60ac55d6318d058c9f94fefd8.pdf

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Einstellungsgesprche erfolgreich fhren : ein praxisleitfaden fur die auswahl der besten

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Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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Springer Nature

Place of publication not identified, 2008

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Springer Nature, Wiesbaden, 2008

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Bewerber verhalten sich in einem Vorstellungsgespräch nur selten spontan und natürlich. Sie sind meistens gut vorbereitet und gehen taktisch vor. Darum ist es alles andere als eine triviale Angelegenheit, den geeigneten Kandidaten zu erkennen. Eberhardt Hofmann, selbst langjährig erfahrener Personaler, zeigt, wie man Bewerbern die richtigen Fragen stellt und ihre Schwächen durch gezieltes Nachhaken entdeckt. Dabei liefert das Buch keine Patentrezepte für Standardsituationen. Das differenzierte Konzept und die vorgestellten Techniken ermöglichen es dem Leser vielmehr, individuelle Gesprächspläne zu entwickeln. Das Buch ist übersichtlich gegliedert und enthält viele Beispiele und Grafiken, wodurch es sehr anschaulich und praxistauglich daherkommt. Allerdings wird der Eindruck vermittelt, der Bewerber sei, nur weil er sich auf ein Bewerbungsgespräch gut vorbereitet, ein Feind, dessen Täuschungsmanöver enttarnt werden müssen. Fraglich, ob das eine gute Basis für eine künftige Zusammenarbeit ist. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die Personalentscheidungen treffen müssen

Front Matter....Pages 1-8
Einführung....Pages 9-13
Untersuchung zur Brauchbarkeit des Interviews....Pages 15-17
Den Bewerber zum Sprechen bringen....Pages 19-35
Konkret werden....Pages 37-51
Von der Worthülse zur individuellen Bedeutung — der zentrale Prozess....Pages 53-76
Das Meta-Modell als formale Hilfe zum Nachfragen....Pages 77-84
Spezielle Fragen/Überprüfung der Antworten....Pages 85-95
Quantifizierbare Antworten....Pages 97-100
Der Gesprächsplan....Pages 101-131
Die Erweiterung des klassischen Vorstellungsgespräches durch Assessment-Center-Elemente....Pages 133-143
Durchführungstechnische Gesichtspunkte....Pages 145-152
Auswertung des Interviews....Pages 153-159
Training des Interviewer-Verhaltens....Pages 161-165
Back Matter....Pages 167-192

2013-12-12