Dr. Joachim Freimuth verfügt über mehrjährige Erfahrung in der Industrie und als Berater und ist Professor für Führung und Organisationspsychologie. Dr. Freimuth war Mitarbeiter von Eberhard Schnelle. Fritz Straub hat mehrjährige Managementerfahrungen im In- und Ausland; er ist jetzt Geschäftsführer eines renommierten Möbelherstellers. Die Autoren sind ehemalige Kollegen, die mit Eberhard Schnelle gearbeitet haben, und Schlüsselkunden, die in ihren Organisationen den Mut zu neuen Wegen hatten.

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zlib/Business & Economics/Management & Leadership/Joachim Freimuth, Fritz Straub (auth.), Joachim Freimuth, Fritz Straub (eds.)/Demokratisierung von Organisationen: Philosophie, Ursprünge und Perspektiven der Metaplan®-Idee Für Eberhard Schelle_2253908.pdf

Demokratisierung von Organisationen : Philosophie, Ursprünge und Perspektiven der Metaplan-Idee : für Eberhard Schnelle

Demokratisierung von Organisationen. Philosophie, Ursprünge und Perspektiven der Metaplan- Idee

Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

VS Verlag für Sozialwissenschaften. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Vieweg & Teubner. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Westdeutscher Verlag GmbH

Springer-verlag

Place of publication not identified, 1996

Springer Nature, Wiesbaden, 2013

1996, March 2012

Wiesbaden, ©1996

Germany, Germany

lg1084946

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Front Matter....Pages 1-9
Institutionelle Phantasie und Demokratisierung der Wirtschaft....Pages 11-16
Front Matter....Pages 17-17
Wirtschaftliche Demokratie und moderatorische Beteiligungskultur....Pages 19-40
„Du gehst los und verkaufst die ‚Werkstatt des Wandels‘ ...“....Pages 41-53
Front Matter....Pages 55-55
Über das allmähliche Verfertigen der Methode beim Arbeiten .......Pages 57-65
Die Ästhetik des Stotterns, Stolperns und Schielens....Pages 67-80
Die ästhetische Dimension der Moderation....Pages 81-92
Moderation in philosophischer Perspektive....Pages 93-96
Moderation: Führung im intermediären Raum....Pages 97-107
Front Matter....Pages 109-109
Der große Basar — Die Informationsmärkte bei Siemens und ihre Bedeutung für die Unternehmensentwicklung....Pages 111-124
Kommunikation durch Sprachlosigkeit....Pages 125-131
Die Theorie des Planens — Klavierspielen ohne Klavier?....Pages 133-144
Front Matter....Pages 145-145
Die Angst des Tormanns vorm Elfmeter....Pages 147-153
Der dornige Weg des Umlernens in den Führungsetagen — Erfahrungen und Selbsterfahrungen....Pages 155-163
Front Matter....Pages 165-165
Der diskrete Charme des Designs oder Reifephasen von Prozeß- und Projektkommunikation....Pages 167-176
Der Weg als Ziel — Moderatorisches Arbeiten in der strategischen Unternehmensplanung....Pages 177-186
Anarchisches versus institutionelles Denken....Pages 187-193
Von der Zirkelarbeit zu TQM-Konzepten — Die Einbeziehung der wertschöpfenden Basis....Pages 195-200
Die Institutionalisierung des Wandels....Pages 201-210
Moderatorische Formen zur Bürgerbeteiligung und Entwicklung von Stadtkultur....Pages 211-221
Front Matter....Pages 223-223
Fuzzy oder fraktal? Auf dem Wege zur entgrenzten Organisation....Pages 225-233
Front Matter....Pages 223-223
Demokratie, Wirtschaft und langfristige Leitbilder....Pages 235-250
Frischer Wind in der Schule....Pages 251-255
Die Gestaltung der Phase „0“ bei der Planung von Industrie- und Bürobauten: Erfolgsfaktor höchsten Ranges....Pages 257-260
Raum für neue Ideen....Pages 261-276
Von der Expertenkultur zur Kooperation — Beratung im Wandel....Pages 277-284
Back Matter....Pages 285-288

Moderatorische Formen der Gruppenarbeit haben heute eine groBe Verbreitung gefun den. Die Selbstverstlindlichkeit, mit der diese Methoden nun in den meisten Organisa tionen benutzt werden, hat aber die Urspriinge dieser Basisinnovation vergessen lassen. Ebenso verfuhrt die Einfachheit der Methode dazu, ihre Wirkungen fUr die Entfaltung institutioneller Phantasie und die ErhOhung von Effizienz und Effektivitat von Entschei dungen durch Beteiligung von moglichst vielen Betroffenen zu unterschatzen. Wir wollen daher zeigen, unter welchen Bedingungen sich moderierte Gruppenarbeit entwickelt und entfaltet hat. Es ist eine Geschichte der Entwicklung von Potentialen in Organisationen und Institutionen, mit dem Wandel, seinen Konflikten und Problemen umzugehen und insbesondere die dafUr notwendigen kommunikativen Fiihigkeiten her auszubilden. Es ist zugleich die Geschichte eines kollektiven Lemprozesses, der ein Stuck Organisations- und Institutionenkultur, okonomische und politische Kultur im N achkriegsdeutschland abbildet. 1m Fokus dieser Geschichte steht die Quickbomer Beratungsgesellschaft Metaplan® mit ihren verschiedenen Vorglingergesellschafte- und hier wiederum Eberhard Schnelle, der ihre Geschicke maBgeblich mitbestimmt hat

Die Autoren stellen Zusammenhänge der Entwicklung moderatorischer Methoden vor, und beschreiben die vielfältigen Schwierigkeiten der Durchsetzung. Sie zeigen, welchen Stellenwert moderatorische Arbeitsformen für die Veränderung hierarchischer Machtstrukturen haben und zeichnen die Entwicklungen der letzten 25 Jahre nach.

Die Autoren stellen Zusammenhange der Entwicklung moderatorischer Methoden vor, und beschreiben die vielfaltigen Schwierigkeiten der Durchsetzung. Sie zeigen, welchen Stellenwert moderatorische Arbeitsformen fur die Veranderung hierarchischer Machtstrukturen haben und zeichnen die Entwicklungen der letzten 25 Jahre nach.

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Erscheinungsdatum: 29.07.1996

2013-12-12