zlibzh/no-category/丁荣贵，孙涛主编；杨乃定，赵树宽，李明生等副主编/项目组织与团队 第3版_36140548.pdf

Bookmarks: p1 (p2): 第1篇 绪论篇
p1-1 (p2): 第1章 项目组织与团队管理概述
p1-1-1 (p3): 1.1 项目与项目管理
p1-1-1-1 (p4): 1.1.1 项目的定义
p1-1-1-2 (p4): 1.1.2 项目的特征
p1-1-1-3 (p5): 1.1.3 项目管理的定义
p1-1-1-4 (p6): 1.1.4 项目管理的产生与发展
p1-1-1-5 (p6): 1.1.5 项目管理在中国的发展
p1-1-1-6 (p7): 1.1.6 项目管理的特点及基本职能
p1-1-2 (p10): 1.2 项目组织及其发展
p1-1-2-1 (p10): 1.2.1 项目组织的含义及特征
p1-1-2-2 (p11): 1.2.2 项目组织的作用
p1-1-3 (p12): 1.3 项目团队及其发展
p1-1-3-1 (p12): 1.3.1 项目团队及形成
p1-1-3-2 (p13): 1.3.2 项目团队的作用
p1-1-3-3 (p13): 1.3.3 项目团队的发展
p2 (p18): 第2篇 项目组织篇
p2-1 (p18): 第2章 项目组织与设计
p2-1-1 (p19): 2.1 组织的概念与特点
p2-1-1-1 (p19): 2.1.1 组织的概念及形成过程
p2-1-1-2 (p20): 2.1.2 组织的特征
p2-1-2 (p21): 2.2 项目组织的概念及特征
p2-1-2-1 (p21): 2.2.1 项目组织的概念
p2-1-2-2 (p21): 2.2.2 项目组织的特征
p2-1-3 (p23): 2.3 项目组织的设计
p2-1-3-1 (p23): 2.3.1 项目组织设计的原则
p2-1-3-2 (p25): 2.3.2 项目组织结构设计的过程
p2-1-3-3 (p26): 2.3.3 项目组织结构设计的结果
p2-1-4 (p26): 2.4 项目组织中的非正式组织
p2-1-4-1 (p26): 2.4.1 正式组织与非正式组织
p2-1-4-2 (p27): 2.4.2 非正式组织的积极作用
p2-1-4-3 (p28): 2.4.3 非正式组织可能造成的危害
p2-1-4-4 (p29): 2.4.4 正确对待非正式组织
p2-2 (p31): 第3章 项目组织的类型
p2-2-1 (p32): 3.1 职能式项目组织结构及其特点
p2-2-1-1 (p32): 3.1.1 职能式项目组织结构
p2-2-1-2 (p33): 3.1.2 职能式项目组织结构的特点
p2-2-2 (p34): 3.2 项目式项目组织结构及其特点
p2-2-2-1 (p34): 3.2.1 项目式项目组织结构
p2-2-2-2 (p35): 3.2.2 项目式项目组织结构的特点
p2-2-3 (p36): 3.3 矩阵式项目组织结构及其特点
p2-2-3-1 (p36): 3.3.1 矩阵式项目组织结构的几种形式
p2-2-3-2 (p39): 3.3.2 矩阵式项目组织结构的特点
p2-2-4 (p40): 3.4 网络式项目组织结构及其特点
p2-2-5 (p42): 3.5 混合式项目组织结构及其特点
p2-2-6 (p45): 3.6 项目组织结构的选择
p2-3 (p51): 第4章 虚拟项目组织
p2-3-1 (p52): 4.1 虚拟项目组织概述
p2-3-1-1 (p52): 4.1.1 虚拟项目组织的产生
p2-3-1-2 (p54): 4.1.2 虚拟项目组织的体系结构
p2-3-1-3 (p55): 4.1.3 虚拟项目组织的类型
p2-3-2 (p57): 4.2 虚拟项目组织的组建
p2-3-2-1 (p57): 4.2.1 虚拟项目组织的成功要素
p2-3-2-2 (p58): 4.2.2 虚拟项目组织的组建原则
p2-3-2-3 (p59): 4.2.3 虚拟项目组织合作伙伴的选择
p2-3-3 (p60): 4.3 虚拟项目组织的运行
p2-3-3-1 (p60): 4.3.1 虚拟项目组织的沟通
p2-3-3-2 (p61): 4.3.2 虚拟项目组织的协调
p2-3-3-3 (p62): 4.3.3 虚拟项目组织的冲突
p2-3-3-4 (p63): 4.3.4 虚拟项目组织的领导
p2-3-3-5 (p64): 4.3.5 虚拟项目组织需要解决的问题
p2-4 (p68): 第5章 项目组织的运行机制
p2-4-1 (p69): 5.1 项目组织的运行机制
p2-4-1-1 (p69): 5.1.1 项目组织的结构形式
p2-4-1-2 (p70): 5.1.2 项目组织运行机制的特征
p2-4-2 (p71): 5.2 基于职权驱动的项目组织的运行机制
p2-4-2-1 (p72): 5.2.1 职权与权力
p2-4-2-2 (p73): 5.2.2 以职权为驱动力的项目组织的特点
p2-4-2-3 (p74): 5.2.3 以职权为驱动力的项目组织运行机制的优缺点
p2-4-2-4 (p75): 5.2.4 以职权为驱动力的职能式项目组织结构及其特点
p2-4-2-5 (p77): 5.2.5 以职权为驱动力的矩阵式项目组织结构及其特点
p2-4-3 (p79): 5.3 基于契约驱动的项目组织运行机制
p2-4-3-1 (p79): 5.3.1 契约驱动的表现形式——合同
p2-4-3-2 (p80): 5.3.2 以契约为驱动力的项目组织运行机制的特征
p2-4-3-3 (p81): 5.3.3 项目组织运行机制中的契约关系
p2-4-3-4 (p82): 5.3.4 以契约为驱动力的项目式项目组织形式及优缺点
p2-4-3-5 (p83): 5.3.5 以契约为驱动力的项目式项目组织运行机制的实现关键
p2-5 (p86): 第6章 项目治理
p2-5-1 (p87): 6.1 项目治理的概念
p2-5-1-1 (p87): 6.1.1 治理的概念
p2-5-1-2 (p88): 6.1.2 项目治理的概念
p2-5-2 (p89): 6.2 项目治理的产生及发展
p2-5-2-1 (p89): 6.2.1 项目治理产生的原因
p2-5-2-2 (p91): 6.2.2 项目治理研究的发展现状
p2-5-3 (p92): 6.3 项目治理的基本思想
p2-5-3-1 (p93): 6.3.1 项目治理中利益相关方之间是协同的工作伙伴关系
p2-5-3-2 (p94): 6.3.2 项目治理结构是由项目利益相关方构成的动态角色网络
p2-5-3-3 (p94): 6.3.3 项目治理的统一过程
p2-5-4 (p94): 6.4 项目治理迭代过程模型
p2-5-4-1 (p95): 6.4.1 项目利益相关方的需求
p2-5-4-2 (p96): 6.4.2 项目利益相关方的治理角色
p2-5-4-3 (p97): 6.4.3 项目治理角色风险
p2-5-4-4 (p99): 6.4.4 项目治理角色之间的关联关系
p2-6 (p102): 第7章 项目利益相关方管理
p2-6-1 (p103): 7.1 项目利益相关方的定义和概念
p2-6-1-1 (p103): 7.1.1 利益相关方的定义
p2-6-1-2 (p105): 7.1.2 项目利益相关方的概念
p2-6-2 (p106): 7.2 项目利益相关方的类型与责任
p2-6-2-1 (p107): 7.2.1 项目经理及其责任
p2-6-2-2 (p108): 7.2.2 项目发起人及其责任
p2-6-2-3 (p109): 7.2.3 项目小组成员及其责任
p2-6-2-4 (p110): 7.2.4 质量保证小组及其责任
p2-6-2-5 (p111): 7.2.5 客户及其责任
p2-6-2-6 (p112): 7.2.6 政府组织机构及其责任
p2-6-2-7 (p113): 7.2.8 其他利益相关方
p2-6-3 (p114): 7.3 项目利益相关方之间的关联关系
p2-6-3-1 (p114): 7.3.1 项目利益相关方之间的价值体系关联关系
p2-6-3-2 (p115): 7.3.2 项目利益相关方之间的契约体系关联关系
p2-6-4 (p116): 7.4 项目管理中的政治学
p2-6-4-1 (p116): 7.4.1 项目管理中的政治蔓延
p2-6-4-2 (p119): 7.4.2 项目管理的政治学方法
p2-7 (p124): 第8章 企业项目管理
p2-7-1 (p125): 8.1 企业项目管理概述
p2-7-1-1 (p125): 8.1.1 企业项目管理的产生
p2-7-1-2 (p127): 8.1.2 项目与企业发展
p2-7-1-3 (p129): 8.1.3 企业项目管理的作用
p2-7-2 (p132): 8.2 企业项目管理的内容和对策
p2-7-2-1 (p132): 8.2.1 企业项目管理的思想
p2-7-2-2 (p133): 8.2.2 企业项目管理的核心内容
p2-7-2-3 (p137): 8.2.3 企业项目管理的主要问题与对策
p2-7-3 (p140): 8.3 企业多项目管理
p2-7-3-1 (p140): 8.3.1 企业多项目管理的概念及分类
p2-7-3-2 (p141): 8.3.2 项目群管理
p2-7-3-3 (p143): 8.3.3 项目组合管理
p2-7-4 (p145): 8.4 项目管理办公室
p2-7-4-1 (p145): 8.4.1 项目管理办公室的内涵
p2-7-4-2 (p145): 8.4.2 项目管理办公室的职责
p2-7-4-3 (p146): 8.4.3 项目管理办公室的构建
p3 (p150): 第3篇 项目团队篇
p3-1 (p150): 第9章 项目经理
p3-1-1 (p151): 9.1 项目经理的职责
p3-1-1-1 (p151): 9.1.1 项目经理的定位
p3-1-1-2 (p152): 9.1.2 项目经理的责任
p3-1-1-3 (p153): 9.1.3 项目经理职位的描述
p3-1-2 (p154): 9.2 项目经理的素质和能力要求
p3-1-2-1 (p155): 9.2.1 项目经理应具备的素质
p3-1-2-2 (p155): 9.2.2 项目经理的能力要求
p3-1-3 (p159): 9.3 项目经理的领导风格
p3-1-3-1 (p159): 9.3.1 领导的含义
p3-1-3-2 (p161): 9.3.2 领导的权力
p3-1-3-3 (p164): 9.3.3 项目经理的领导风格
p3-1-3-4 (p168): 9.3.4 项目经理的领导技巧
p3-2 (p172): 第10章 项目团队的构成与运行
p3-2-1 (p173): 10.1 项目团队的概念
p3-2-1-1 (p173): 10.1.1 项目团队的本质
p3-2-1-2 (p174): 10.1.2 项目团队的特点
p3-2-1-3 (p176): 10.1.3 项目团队的构成
p3-2-2 (p180): 10.2 项目团队的运行
p3-2-2-1 (p180): 10.2.1 团队运行的管理要点
p3-2-2-2 (p182): 10.2.2 团队陷阱
p3-2-2-3 (p187): 10.2.3 团队操作规程
p3-2-3 (p188): 10.3 项目团队的学习
p3-2-3-1 (p189): 10.3.1 优胜基准
p3-2-3-2 (p190): 10.3.2 优胜基准的作用
p3-2-3-3 (p190): 10.3.3 优胜基准的类型
p3-2-3-4 (p191): 10.3.4 实施优胜基准的步骤
p3-2-3-5 (p192): 10.3.5 优胜基准的阻力与成功因素
p3-2-4 (p194): 10.4 项目团队的决策
p3-2-4-1 (p194): 10.4.1 项目团队决策的基本步骤
p3-2-4-2 (p195): 10.4.2 项目团队决策的方法
p3-3 (p200): 第11章 项目团队的发展阶段
p3-3-1 (p201): 11.1 项目团队的形成期
p3-3-1-1 (p201): 11.1.1 项目团队形成期的特点
p3-3-1-2 (p202): 11.1.2 项目经理在形成期的工作及领导风格
p3-3-1-3 (p203): 11.1.3 项目团队第一次会议
p3-3-2 (p204): 11.2 项目团队的风暴期
p3-3-2-1 (p204): 11.2.1 项目团队风暴期的特点
p3-3-2-2 (p205): 11.2.2 项目经理在风暴期的工作及领导风格
p3-3-2-3 (p205): 11.2.3 建立基本规则和程序
p3-3-2-4 (p207): 11.2.4 解决冲突
p3-3-3 (p209): 11.3 项目团队的规范期
p3-3-3-1 (p209): 11.3.1 项目团队规范期的特点
p3-3-3-2 (p209): 11.3.2 项目经理在规范期的工作及领导风格
p3-3-3-3 (p209): 11.3.3 建立并管理项目奖励体系
p3-3-4 (p211): 11.4 项目团队的成果期
p3-3-4-1 (p211): 11.4.1 项目团队成果期的特点
p3-3-4-2 (p211): 11.4.2 项目经理在成果期的工作及领导风格
p3-3-4-3 (p211): 11.4.3 对项目团队成员的授权
p3-3-5 (p213): 11.5 项目团队的解散期
p3-3-5-1 (p213): 11.5.1 项目团队解散期的特点
p3-3-5-2 (p213): 11.5.2 项目经理在解散期的主要工作
p3-4 (p216): 第12章 项目团队文化
p3-4-1 (p217): 12.1 项目团队文化概述
p3-4-1-1 (p217): 12.1.1 项目团队文化的定义
p3-4-1-2 (p219): 12.1.2 项目团队文化的作用
p3-4-1-3 (p220): 12.1.3 项目团队文化的内容
p3-4-2 (p221): 12.2 项目团队文化建设
p3-4-2-1 (p222): 12.2.1 培养项目团队精神
p3-4-2-2 (p225): 12.2.2 建立共同愿景
p3-4-2-3 (p228): 12.2.3 搞好项目团队学习
p3-4-2-4 (p233): 12.2.4 项目团队文化建设中的领导艺术
p3-5 (p238): 第13章 项目团队沟通和协调
p3-5-1 (p239): 13.1 项目团队沟通与协调的概念
p3-5-1-1 (p239): 13.1.1 沟通与协调的概念
p3-5-1-2 (p242): 13.1.2 项目团队沟通的概念
p3-5-1-3 (p245): 13.1.3 项目团队协调的概念
p3-5-2 (p245): 13.2 项目团队沟通的形式与内容
p3-5-2-1 (p245): 13.2.1 口头沟通和书面沟通
p3-5-2-2 (p248): 13.2.2 非语言沟通
p3-5-2-3 (p250): 13.2.3 上行沟通、下行沟通与平行沟通
p3-5-3 (p251): 13.3 沟通障碍及改善沟通的方式
p3-5-3-1 (p251): 13.3.1 沟通障碍
p3-5-3-2 (p252): 13.3.2 改善沟通的方式
p3-5-4 (p254): 13.4 项目团队协调的形式与内容
p3-5-4-1 (p254): 13.4.1 内部协调与外部协调
p3-5-4-2 (p254): 13.4.2 与上级、同级及下级关系的协调
p3-6 (p257): 第14章 项目团队冲突管理
p3-6-1 (p258): 14.1 项目团队冲突概述
p3-6-1-1 (p258): 14.1.1 冲突的概念
p3-6-1-2 (p260): 14.1.2 项目团队冲突的概念
p3-6-2 (p262): 14.2 项目团队冲突的类型及由来
p3-6-2-1 (p262): 14.2.1 人际冲突
p3-6-2-2 (p264): 14.2.2 群体或部门冲突
p3-6-2-3 (p266): 14.2.3 个人与群体或部门之间的冲突
p3-6-2-4 (p267): 14.2.4 项目团队与外部环境的冲突
p3-6-3 (p267): 14.3 项目团队冲突管理的方式
p3-6-3-1 (p267): 14.3.1 项目团队冲突管理的阶段
p3-6-3-2 (p269): 14.3.2 项目团队冲突处理策略
p3-7 (p275): 第15章 项目团队激励管理
p3-7-1 (p276): 15.1 项目团队激励概述
p3-7-1-1 (p276): 15.1.1 激励的概念
p3-7-1-2 (p276): 15.1.2 项目团队激励的概念
p3-7-1-3 (p277): 15.1.3 项目团队激励的原理
p3-7-1-4 (p279): 15.1.4 项目团队激励的特点
p3-7-1-5 (p280): 15.1.5 项目团队激励的过程
p3-7-1-6 (p281): 15.1.6 项目团队激励的原则
p3-7-2 (p283): 15.2 项目团队不同成员的激励
p3-7-2-1 (p283): 15.2.1 项目经理的激励
p3-7-2-2 (p284): 15.2.2 关键人员的激励
p3-7-2-3 (p285): 15.2.3 一般项目团队成员的激励
p3-7-3 (p286): 15.3 项目团队的激励
p3-7-3-1 (p286): 15.3.1 项目团队激励的作用
p3-7-3-2 (p287): 15.3.2 项目团队激励的手段
p3-7-3-3 (p289): 15.3.3 项目团队激励模式
p3-7-3-4 (p290): 15.3.4 项目团队阶段激励
p3-7-3-5 (p294): 15.3.5 对项目团队激励时的注意事项
p3-8 (p297): 第16章 项目团队绩效管理
p3-8-1 (p298): 16.1 项目团队绩效管理的概念
p3-8-1-1 (p298): 16.1.1 绩效的概念
p3-8-1-2 (p299): 16.1.2 项目团队绩效管理的概念
p3-8-1-3 (p299): 16.1.3 项目团队绩效管理与一般绩效管理的联系与区别
p3-8-1-4 (p300): 16.1.4 项目团队绩效管理的必要性
p3-8-2 (p301): 16.2 项目团队绩效管理的方法与内容
p3-8-2-1 (p301): 16.2.1 项目团队绩效管理的主要方法
p3-8-2-2 (p303): 16.2.2 项目团队绩效管理的流程
p3-8-2-3 (p303): 16.2.3 项目团队绩效管理的主要内容
p3-8-3 (p307): 16.3 项目团队绩效标准与绩效目标
p3-8-3-1 (p307): 16.3.1 有效项目团队绩效考核的标准
p3-8-3-2 (p308): 16.3.2 项目团队绩效管理目标的设定
p3-8-3-3 (p311): 16.3.3 建立项目团队的绩效契约
p3-8-4 (p313): 16.4 项目团队绩效评价
p3-8-4-1 (p314): 16.4.1 项目绩效评价的缺陷与原则
p3-8-4-2 (p317): 16.4.2 项目团队成员绩效评价方法
p3-8-4-3 (p318): 16.4.3 项目团队绩效评价的指标体系
p3-8-4-4 (p320): 16.4.4 项目团队绩效评价的综合计分法
p3-8-4-5 (p321): 16.4.5 项目团队的绩效测评维度
p3-8-4-6 (p324): 16.4.6 不同类型项目团队的绩效评估手段
p4 (p328): 参考文献

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2024-06-13