Zielgruppe
Führungskräfte/Manager, Fachkräfte, Berater, Trainer

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nexusstc/Interkulturelles Management/a81d627a1c9c1fd235a431f386966ffd.pdf

zlib/Business & Economics/Management & Leadership/Dana Schuppert (auth.), Dana Schuppert, André Papmehl, Ian Walsh (eds.)/Interkulturelles Management: Abschied von der Provinzialität_2253012.pdf

Dana Schuppert; Ian Walsh; Andrè Papmehl

Andrè Papmehl; Dana Schuppert; Ian Walsh

ANDRE PAPMEHL;DANA SCHUPPERT;IAN WALSH

Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Vieweg & Teubner. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Springer Gabler. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Westdeutscher Verlag GmbH

Springer Nature, Wiesbaden, 2013

Wiesbaden, ©1994

Germany, Germany

Jan 30, 2012

S.l, 2013

1, 2012

lg1084050

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Source title: Interkulturelles Management: Abschied von der Provinzialität (German Edition)

Die Wettbewerbsvorteile, die flir europaische Untemehmen erreichbar und nieht leieht nachahmbar sind, haben heute zunehmend mit "wei chen" Faktoren zu tun. Technologievorteile sind selten oder kauflich, Kostenvorteile sind flir die teuren Europaer meist lllusion, GroBen vorteile sind nieht selten zu Nachteilen geworden. Gestaltungsperspektiven beinhalten primlir diejenigen Faktoren, die eine intelligentere und effektivere Nutzung des Humanpotentials im Untemehmen ermoglichen, beispielsweise schnelles organisatori sches Lemen, effektive Teamarbeit und das Arbeiten in Netzwerken. Zu diesem Themenkomplex gehOrt ohne Zweifel auch der Wettbe werbsvorteil, der durch kulturelle Vielfalt entstehen kann. Interkulturell, multikulturell, One-World-Manager, die Welt als glo bales Dorf - das sind Schlagworte, tiber die viel gesprochen wird. Hinterfragt man deren Praxisbezug, klafft aber haufig zwischen hehren Idealvorstellungen und gelebter Wirklichkeit ein Abgrund. Ob und inwieweit solche Denkanslitze zur Realitlit werden, hlingt fast aus schlieBlich von der Kompetenz, der Lemflihigkeit und dem Gestal tungswillen der verantwortliehen Ftihrungskrlifte abo Unstrittig aber ist, daB wir uns von inneren mentalen Blockaden, der geistig kulturellen Provinzialitlit verabschieden mtissen, urn dauerhaft er folgreich zu bleiben. GleichermaBen gewinnt die Geschwindigkeit von Verlinderungsprozessen an Bedeutung. Bezeiehnend ist die Selbst kritik des General-Electric-Managers Jack Welch, der als besonders erfolgreicher Veranderer gilt: "My biggest mistake by far was not moving faster. Everything should have been done in half the time. I was too cautious and too timid. I wanted too many constituencies on board

Front Matter....Pages 1-12
Front Matter....Pages 13-13
Wettbewerbsvorteile durch zeit- und kulturübergreifendes Wissen....Pages 15-39
Was können wir von Japan lernen?....Pages 41-55
Geht die abendländische Managementkultur unter?....Pages 57-70
Lean Management: Must we Europeans become Japanese?....Pages 71-80
Front Matter....Pages 81-81
Handlungsbedarf im globalen Bazar....Pages 83-96
Was Deutsche über die Amerikaner wissen sollten....Pages 97-113
Kulturelles Verlernen: Cultural gaps — zwischen Wunsch und Wirklichkeit....Pages 115-129
Internationale Qualifizierung — können wir von den USA oder Großbritannien lernen?....Pages 131-147
Front Matter....Pages 149-149
Europe: Pioneer of a New World Order?....Pages 151-157
Management des Unvorhersehbaren — von Italien lernen?....Pages 159-175
Front Matter....Pages 177-177
Multikulturell, interkulturell — integrierte Vielfalt statt Verschmelzung....Pages 179-196
Trancultural Aspects of Management Development: developing the whole person....Pages 197-215
Interkulturelles Management: Herausforderungen für die Personalarbeit....Pages 217-226
Back Matter....Pages 227-236

Wer wettbewerbsfähig bleiben will, muß lernen, auf dem gleichen Parkett unterschiedlicher Mentalitäten und Kulturen Fuß zu fassen. Niveauvolle und verständliche Beiträge führen den Leser in verschiedene Kulturkreise ein.

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Erscheinungsdatum: 30.01.2012

2013-12-12