1 (p0-1): 目录 1 (p0-2): 第一篇 粮油工业企业管理总论 1 (p0-3): 第一章 粮油工业企业 1 (p0-4): 第一节 粮油工业企业及其组织形式 3 (p0-5): 第二节 粮油工业企业的特征和任务 6 (p0-6): 第三节 国家与粮油工业企业的关系 10 (p0-7): 第二章 粮油工业企业管理的性质、职能和方法 10 (p0-8): 第一节 粮油工业企业管理的二重性 13 (p0-9): 第二节 粮油工业企业管理的职能 16 (p0-10): 第三节 企业管理的基本方法 19 (p0-11): 第三章 工业企业管理的发展过程 19 (p0-12): 第一节 资本主义企业管理的演变 22 (p0-13): 第二节 我国粮油工业企业管理的发展过程 27 (p0-14): 第一节 国营工业企业领导制度的演变过程 27 (p0-15): 第四章 粮油工业企业的领导制度 30 (p0-16): 第二节 厂长负责制 34 (p0-17): 第三节 企业中的民主管理 36 (p0-18): 第四节 企业中党的领导 38 (p0-19): 第五章 粮油工业企业的组织机构 38 (p0-20): 第一节 设置企业组织机构的原则 40 (p0-21): 第二节 企业组织机构的形式 42 (p0-22): 第三节 企业各级管理组织的权责 45 (p0-23): 第六章 企业的工资与奖励 45 (p0-24): 第一节 社会主义按劳分配原则 47 (p0-25): 第二节 工资的实质 48 (p0-26): 第三节 工资工作的基本原则 49 (p0-27): 第四节 工人等级工资制度 54 (p0-28): 第五节 工资形式 60 (p0-29): 第六节 奖励 62 (p0-30): 第七节 工资计划 65 (p0-31): 第一节 定额管理工作 65 (p0-32): 第七章 企业管理的基础工作 70 (p0-33): 第二节 原始记录和统计工作 72 (p0-34): 第三节 岗位责任制 74 (p0-35): 第四节 计量工作和标准化工作 76 (p0-36): 第五节 技术档案管理 82 (p0-37): 第二篇 经营管理 82 (p0-38): 第八章 管理转型和经营思想 82 (p0-39): 第一节 管理转型 85 (p0-40): 第二节 经营思想 90 (p0-41): 第九章 市场调查和预测 90 (p0-42): 第一节 市场调查 93 (p0-43): 第二节 市场预测 104 (p0-44): 第十章 经营决策 104 (p0-45): 第一节 决策的内容、类别和基本原则 109 (p0-46): 第二节 决策的过程 112 (p0-47): 第三节 决策的方法 121 (p0-48): 第十一章 产品开发 121 (p0-49): 第一节 产品开发的意义、条件和方式 123 (p0-50): 第二节 产品经济寿命周期分析 127 (p0-51): 第三节 产品开发的过程和评价方法 134 (p0-52): 第十二章 生产经营计划 134 (p0-53): 第一节 企业实行计划管理的必要性 135 (p0-54): 第二节 生产经营计划的种类和内容 142 (p0-55): 第三节 年度生产经营计划的编制和执行 148 (p0-56): 第十三章 销售管理 148 (p0-57): 第一节 销售管理的意义 149 (p0-58): 第二节 销售策略 152 (p0-59): 第三节 价格策略 155 (p0-60): 第四节 销售计划 158 (p0-61): 第十四章 成本管理 158 (p0-62): 第一节 产品成本 165 (p0-63): 第二节 成本核算和成本分析 171 (p0-64): 第三节 成本控制 174 (p0-65): 第四节 目标成本与成本计划 183 (p0-66): 第十五章 财务管理 183 (p0-67): 第一节 财务管理的任务 185 (p0-68): 第二节 流动资金管理 193 (p0-69): 第三节...

zlibzh/no-category/赵吉良主编/粮油工业企业管理_117974109.pdf

China Commercial Press

China, People's Republic, China

Bookmarks: p0-1 (p1): 目录
p0-2 (p1): 第一篇　粮油工业企业管理总论
p0-3 (p1): 第一章　粮油工业企业
p0-4 (p1): 第一节　粮油工业企业及其组织形式
p0-5 (p3): 第二节　粮油工业企业的特征和任务
p0-6 (p6): 第三节　国家与粮油工业企业的关系
p0-7 (p10): 第二章　粮油工业企业管理的性质、职能和方法
p0-8 (p10): 第一节 粮油工业企业管理的二重性
p0-9 (p13): 第二节　粮油工业企业管理的职能
p0-10 (p16): 第三节 企业管理的基本方法
p0-11 (p19): 第三章　工业企业管理的发展过程
p0-12 (p19): 第一节　资本主义企业管理的演变
p0-13 (p22): 第二节　我国粮油工业企业管理的发展过程
p0-14 (p27): 第一节 国营工业企业领导制度的演变过程
p0-15 (p27): 第四章　粮油工业企业的领导制度
p0-16 (p30): 第二节　厂长负责制
p0-17 (p34): 第三节 企业中的民主管理
p0-18 (p36): 第四节　企业中党的领导
p0-19 (p38): 第五章　粮油工业企业的组织机构
p0-20 (p38): 第一节　设置企业组织机构的原则
p0-21 (p40): 第二节　企业组织机构的形式
p0-22 (p42): 第三节　企业各级管理组织的权责
p0-23 (p45): 第六章　企业的工资与奖励
p0-24 (p45): 第一节　社会主义按劳分配原则
p0-25 (p47): 第二节　工资的实质
p0-26 (p48): 第三节　工资工作的基本原则
p0-27 (p49): 第四节　工人等级工资制度
p0-28 (p54): 第五节　工资形式
p0-29 (p60): 第六节　奖励
p0-30 (p62): 第七节　工资计划
p0-31 (p65): 第一节　定额管理工作
p0-32 (p65): 第七章　企业管理的基础工作
p0-33 (p70): 第二节　原始记录和统计工作
p0-34 (p72): 第三节　岗位责任制
p0-35 (p74): 第四节　计量工作和标准化工作
p0-36 (p76): 第五节　技术档案管理
p0-37 (p82): 第二篇　经营管理
p0-38 (p82): 第八章　管理转型和经营思想
p0-39 (p82): 第一节　管理转型
p0-40 (p85): 第二节　经营思想
p0-41 (p90): 第九章　市场调查和预测
p0-42 (p90): 第一节　市场调查
p0-43 (p93): 第二节　市场预测
p0-44 (p104): 第十章　经营决策
p0-45 (p104): 第一节　决策的内容、类别和基本原则
p0-46 (p109): 第二节　决策的过程
p0-47 (p112): 第三节　决策的方法
p0-48 (p121): 第十一章　产品开发
p0-49 (p121): 第一节　产品开发的意义、条件和方式
p0-50 (p123): 第二节 产品经济寿命周期分析
p0-51 (p127): 第三节 产品开发的过程和评价方法
p0-52 (p134): 第十二章　生产经营计划
p0-53 (p134): 第一节 企业实行计划管理的必要性
p0-54 (p135): 第二节　生产经营计划的种类和内容
p0-55 (p142): 第三节　年度生产经营计划的编制和执行
p0-56 (p148): 第十三章　销售管理
p0-57 (p148): 第一节　销售管理的意义
p0-58 (p149): 第二节　销售策略
p0-59 (p152): 第三节　价格策略
p0-60 (p155): 第四节　销售计划
p0-61 (p158): 第十四章　成本管理
p0-62 (p158): 第一节　产品成本
p0-63 (p165): 第二节　成本核算和成本分析
p0-64 (p171): 第三节　成本控制
p0-65 (p174): 第四节 目标成本与成本计划
p0-66 (p183): 第十五章　财务管理
p0-67 (p183): 第一节　财务管理的任务
p0-68 (p185): 第二节　流动资金管理
p0-69 (p193): 第三节 固定资金管理
p0-70 (p199): 第四节　专用基金管理
p0-71 (p204): 第五节　利润管理
p0-72 (p208): 第六节　财务收支计划
p0-73 (p212): 第十六章　经济核算和经济活动分析
p0-74 (p212): 第一节　经济核算
p0-75 (p220): 第二节　经济活动分析
p0-76 (p228): 第三篇　生产技术管理
p0-77 (p228): 第十七章　生产过程组织
p0-78 (p228): 第一节　生产过程及其组成
p0-79 (p231): 第二节　合理组织生产过程的基本要求
p0-80 (p233): 第三节 基本生产车间的组织形式
p0-81 (p236): 第十八章　生产计划和生产作业计划
p0-82 (p236): 第一节　生产计划
p0-83 (p244): 第二节　盈亏平衡分析的基本原理
p0-84 (p246): 第三节　生产能力的核算
p0-85 (p251): 第四节　生产作业计划
p0-86 (p255): 第五节　生产调度工作
p0-87 (p261): 第十九章　网络计划技术原理
p0-88 (p261): 第一节　网络计划技术概述
p0-89 (p262): 第二节　网络图的组成
p0-90 (p264): 第三节　网络图的绘制…………………一
p0-91 (p266): 第四节 网络图的表示方法
p0-92 (p270): 第五节 网络图主要时间参数的计算
p0-93 (p277): 第六节　时差的计算和关键线路的确定
p0-94 (p283): 第七节 网络计划的时间优化
p0-95 (p288): 第一节　企业的劳动生产率
p0-96 (p288): 第二十章　劳动组织和劳动保护
p0-97 (p291): 第二节　企业的编制定员
p0-98 (p296): 第三节　劳动组织
p0-99 (p300): 第四节 劳动保护工作
p0-100 (p309): 第二十一章　生产技术准备工作
p0-101 (p309): 第一节　产品设计的准备工作
p0-102 (p311): 第二节　工艺准备工作
p0-103 (p318): 第三节　新产品试制与鉴定
p0-104 (p321): 第二十二章　设备管理
p0-105 (p321): 第一节　设备管理的意义
p0-106 (p323): 第二节　设备的选择和评价
p0-107 (p329): 第三节　设备的使用、维护和检查
p0-108 (p336): 第四节　设备的修理
p0-109 (p340): 第五节　设备的更新
p0-110 (p343): 第六节　设备综合管理简介
p0-111 (p347): 第一节　产品质量和工作质量
p0-112 (p347): 第二十三章　质量管理
p0-113 (p348): 第二节　全面质量管理的特点
p0-114 (p352): 第三节　质量保证体系
p0-115 (p357): 第四节　质量管理的基础工作
p0-116 (p359): 第五节　产品质量的控制
p0-117 (p372): 第六节　产品质量的分析
p0-118 (p377): 第二十四章　技术革新、技术改造和技术引进
p0-119 (p377): 第一节　技术革新和技术改造
p0-120 (p386): 第二节　技术引进
p0-121 (p393): 第二十五章　物资管理
p0-122 (p393): 第一节　物资管理的意义和任务
p0-123 (p394): 第二节　物资的分类
p0-124 (p397): 第三节　物资消耗定额和物资储备定额
p0-125 (p405): 第四节　物资供应计划
p0-126 (p407): 第五节　仓库管理
p0-127 (p413): 第六节　物资的节约和综合利用

related_files:
filepath:10297118.zip — md5:78d867555251bac3e97bdf79fad7c05b — filesize:24812014
filepath:10297118.zip — md5:5372ffa4fh73aabafbf4853c60d01296 — filesize:24812014
filepath:10297118.zip — md5:3ac9d1f75919edc235a6c5147c4a1ac1 — filesize:24756822
filepath:/读秀/读秀4.0/读秀/4.0/数据库20-3/10297118.zip
filepath:第二部分/82-2/10297118.zip

2024-06-13