1 (p0-1): 目录1 (p0-2): 第一篇 管人术3 (p0-3): 第一节 管人旨在用人:领导者的选择哲学3 (p0-4): 1.用人以时:能力可以冷藏5 (p0-5): 2.用人以专:让天下人才皆入我囊中7 (p0-6): 3.用人以适:用“尺”也用“寸”9 (p0-7): 4.用人以能:用中用的不用中看的10 (p0-8): 5.用人以长:知长识短,避短用长11 (p0-9): 6.用人以信:士为知己者死13 (p0-10): 7.用人以忠:忠诚是最好的素质15 (p0-11): 第二节 用人须善管人:领导者的立威哲学16 (p0-12): 1.把大小蚂蚱绑在一起管17 (p0-13): 2.打巴掌后别忘了喂甜枣19 (p0-14): 3.杀“刁猴”主要是吓唬“鸡”20 (p0-15): 4.剔除毒瘤手不能软21 (p0-16): 5.学学“小鬼推磨”23 (p0-17): 6.管好“狼”,带好“羊”25 (p0-18): 1.以“动”制“静”:鸡不下蛋挪挪窝25 (p0-19): 第三节 管人须会驭人:领导者的圆通哲学26 (p0-20): 2.以“敬”代“管”:人不怕横就怕敬28 (p0-21): 3.琵琶反弹:小恩小惠得人心30 (p0-22): 4.双重许诺:让下属可望而不可及32 (p0-23): 5.冷热理论:感情管理的效应34 (p0-24): 6.刺猬法则:和下属该保持多远的距离35 (p0-25): 7.以毒攻毒:以人治人的驭人术37 (p0-26): 8.软性调控:不得已的“黑招”41 (p0-27): 第二篇 行权术43 (p0-28): 1.有效授权43 (p0-29): 第一节 授权的方法:搭建权力的网络构架45 (p0-30): 2.逐级授权46 (p0-31): 3.临时授权49 (p0-32): 4.因人授权51 (p0-33): 5.充分授权53 (p0-34): 6.授权七忌55 (p0-35): 第二节 分权的艺术:延展权力的操作平台55 (p0-36): 1.忙碌的领导不称职57 (p0-37): 2.分权是权力的延伸58 (p0-38): 3.分权别忘了集权59 (p0-39): 4.甩手掌柜怎么当61 (p0-40): 第三节 控权的高招:掌握权力的运行枢纽61 (p0-41): 1.控权之法宜权变62 (p0-42): 2.控权的原则64 (p0-43): 3.领导的权威与霸气66 (p0-44): 4.不能让下属牵着鼻子走67 (p0-45): 5.权逢大事不糊涂69 (p0-46): 6.权力滥用会贬值71 (p0-47): 第三篇 决策术73 (p0-48): 第一节 决策前的运筹法则:选定预测的坐标73 (p0-49): 1.常情推理规则74 (p0-50): 2.练就一双捕捉良机的慧眼76 (p0-51): 3.权衡78 (p0-52): 4.相信有“胜算”的直觉80 (p0-53): 5.潜在问题81 (p0-54): 6.让身边有一个出“主意”的团队83 (p0-55): 7.让“智囊团”延伸你的“外脑”85 (p0-56): 8.未雨绸缪87 (p0-57): 第二节 决策时的拍板艺术:掷好“上帝”的骰子87 (p0-58): 1.直接决策88 (p0-59): 2.信息帮助决策89 (p0-60): 3.琐事不管,大事拍板91 (p0-61): 4.决策在于执行93 (p0-62): 5.抓住大的,才能不丢掉小的95 (p0-63): 6.最佳的决策坐标97 (p0-64): 7.拍板时先给市场“切脉”98 (p0-65): 8.掷好“上帝的骰子”101 (p0-66): 第四篇 平衡术103 (p0-67): 第一节 均衡论:怎样平衡各种职权关系103 (p0-68): 1.主角与配角关系的平衡104 (p0-69): 2.领导与职员关系的平衡105 (p0-70): 3.合作关系的平衡107 (p0-71): 4.同级关系的平衡109 (p0-72): 5.下级与上司关系的平衡110 (p0-73): 第二节 制衡论:怎样平衡各种下属关系111 (p0-74): 1.让下属把自己当成“头”112 (p0-75): 2.让下属多少觉得有点“怕”114 (p0-76): 3.让下属把自己当成“样”115 (p0-77): 4.让下属觉得自己有点“亲”117 (p0-78): 5.让下属感受你的气质118 (p0-79): 6.让下属感受你的关心120 (p0-80):...

zlibzh/no-category/张培驰编著, Peichi Zhang, 张培弛编著, 张培弛, 张培弛 (管理学)/领导七术_29914254.pdf

Seven Leadership Skills

China Commercial Press

CNPeReading

China, People's Republic, China

Di 1 ban, Beijing, 2006

Bookmarks: p0-1 (p1): 目录
p0-2 (p1): 第一篇 管人术
p0-3 (p3): 第一节 管人旨在用人：领导者的选择哲学
p0-4 (p3): 1．用人以时：能力可以冷藏
p0-5 (p5): 2．用人以专：让天下人才皆入我囊中
p0-6 (p7): 3．用人以适：用“尺”也用“寸”
p0-7 (p9): 4．用人以能：用中用的不用中看的
p0-8 (p10): 5．用人以长：知长识短，避短用长
p0-9 (p11): 6．用人以信：士为知己者死
p0-10 (p13): 7．用人以忠：忠诚是最好的素质
p0-11 (p15): 第二节 用人须善管人：领导者的立威哲学
p0-12 (p16): 1．把大小蚂蚱绑在一起管
p0-13 (p17): 2．打巴掌后别忘了喂甜枣
p0-14 (p19): 3．杀“刁猴”主要是吓唬“鸡”
p0-15 (p20): 4．剔除毒瘤手不能软
p0-16 (p21): 5．学学“小鬼推磨”
p0-17 (p23): 6．管好“狼”，带好“羊”
p0-18 (p25): 1．以“动”制“静”：鸡不下蛋挪挪窝
p0-19 (p25): 第三节 管人须会驭人：领导者的圆通哲学
p0-20 (p26): 2．以“敬”代“管”：人不怕横就怕敬
p0-21 (p28): 3．琵琶反弹：小恩小惠得人心
p0-22 (p30): 4．双重许诺：让下属可望而不可及
p0-23 (p32): 5．冷热理论：感情管理的效应
p0-24 (p34): 6．刺猬法则：和下属该保持多远的距离
p0-25 (p35): 7．以毒攻毒：以人治人的驭人术
p0-26 (p37): 8．软性调控：不得已的“黑招”
p0-27 (p41): 第二篇 行权术
p0-28 (p43): 1．有效授权
p0-29 (p43): 第一节 授权的方法：搭建权力的网络构架
p0-30 (p45): 2．逐级授权
p0-31 (p46): 3．临时授权
p0-32 (p49): 4．因人授权
p0-33 (p51): 5．充分授权
p0-34 (p53): 6．授权七忌
p0-35 (p55): 第二节 分权的艺术：延展权力的操作平台
p0-36 (p55): 1．忙碌的领导不称职
p0-37 (p57): 2．分权是权力的延伸
p0-38 (p58): 3．分权别忘了集权
p0-39 (p59): 4．甩手掌柜怎么当
p0-40 (p61): 第三节 控权的高招：掌握权力的运行枢纽
p0-41 (p61): 1．控权之法宜权变
p0-42 (p62): 2．控权的原则
p0-43 (p64): 3．领导的权威与霸气
p0-44 (p66): 4．不能让下属牵着鼻子走
p0-45 (p67): 5．权逢大事不糊涂
p0-46 (p69): 6．权力滥用会贬值
p0-47 (p71): 第三篇 决策术
p0-48 (p73): 第一节 决策前的运筹法则：选定预测的坐标
p0-49 (p73): 1．常情推理规则
p0-50 (p74): 2．练就一双捕捉良机的慧眼
p0-51 (p76): 3．权衡
p0-52 (p78): 4．相信有“胜算”的直觉
p0-53 (p80): 5．潜在问题
p0-54 (p81): 6．让身边有一个出“主意”的团队
p0-55 (p83): 7．让“智囊团”延伸你的“外脑”
p0-56 (p85): 8．未雨绸缪
p0-57 (p87): 第二节 决策时的拍板艺术：掷好“上帝”的骰子
p0-58 (p87): 1．直接决策
p0-59 (p88): 2．信息帮助决策
p0-60 (p89): 3．琐事不管，大事拍板
p0-61 (p91): 4．决策在于执行
p0-62 (p93): 5．抓住大的，才能不丢掉小的
p0-63 (p95): 6．最佳的决策坐标
p0-64 (p97): 7．拍板时先给市场“切脉”
p0-65 (p98): 8．掷好“上帝的骰子”
p0-66 (p101): 第四篇 平衡术
p0-67 (p103): 第一节 均衡论：怎样平衡各种职权关系
p0-68 (p103): 1．主角与配角关系的平衡
p0-69 (p104): 2．领导与职员关系的平衡
p0-70 (p105): 3．合作关系的平衡
p0-71 (p107): 4．同级关系的平衡
p0-72 (p109): 5．下级与上司关系的平衡
p0-73 (p110): 第二节 制衡论：怎样平衡各种下属关系
p0-74 (p111): 1．让下属把自己当成“头”
p0-75 (p112): 2．让下属多少觉得有点“怕”
p0-76 (p114): 3．让下属把自己当成“样”
p0-77 (p115): 4．让下属觉得自己有点“亲”
p0-78 (p117): 5．让下属感受你的气质
p0-79 (p118): 6．让下属感受你的关心
p0-80 (p120): 7．让下属感受你的能力
p0-81 (p121): 8．让下属感受你的权威
p0-82 (p122): 9．让下属感受你的公正
p0-83 (p123): 第三节 权衡论：怎样平衡各种利害关系
p0-84 (p124): 1．晋升后如何与昔日同事相处
p0-85 (p127): 2．没有永远的对手
p0-86 (p129): 3．努力与奖励之间差什么
p0-87 (p131): 4．驾驭两种不同的游戏规则
p0-88 (p132): 5．思想工作是只看不见的手
p0-89 (p135): 6．善做化解冲突的“灭火”专家
p0-90 (p137): 第五篇 协调术
p0-91 (p139): 1．贴近大众，少说官话
p0-92 (p139): 第一节 沟通即协作：人际关系的协调法则
p0-93 (p141): 2．善于倾听下属的话，少摆官架
p0-94 (p142): 3．真诚与下属交流，少打官腔
p0-95 (p143): 4．主动与下属合作，少耍官威
p0-96 (p145): 5．处理好人际关系，不做官霸
p0-97 (p147): 第二节 整合即化解：事物矛盾的协调法则
p0-98 (p147): 1．拆除领导与下属之间的墙
p0-99 (p148): 2．用圆滑的技巧协调分歧
p0-100 (p150): 3．用征询建议的方式调整职位
p0-101 (p152): 4．冷处理下属的抱怨
p0-102 (p153): 5．在“夹缝”中实施领导
p0-103 (p156): 6．用动态配置统御好“三驾马车”
p0-104 (p157): 7．用海纳百川的胸怀整合下属
p0-105 (p159): 第六篇 激励术
p0-106 (p161): 第一节 情感激励：不用花钱的奖赏
p0-107 (p161): 1．不用花钱的奖赏
p0-108 (p163): 2．激发员工的工作激情
p0-109 (p165): 3．情感激励人性化
p0-110 (p167): 4．善于给下属戴“高帽”
p0-111 (p168): 5．不断为有成就的员工喝彩
p0-112 (p169): 6．经营员工的心灵
p0-113 (p172): 7．肯定下属的能力
p0-114 (p173): 第二节 利益激励：不可滥用的底牌
p0-115 (p174): 1．高酬重奖激励
p0-116 (p175): 2．减时提薪激励
p0-117 (p176): 3．产权认股激励
p0-118 (p177): 4．特人特薪激励
p0-119 (p180): 5．晋升提职激励
p0-120 (p183): 6．培养能力激励
p0-121 (p185): 第三节 人本激励：不可或缺的法宝
p0-122 (p185): 1．确定一个振奋性的口号
p0-123 (p186): 2．为员工制定经营理念
p0-124 (p188): 3．企业形象激励
p0-125 (p189): 4．有振奋性的愿景
p0-126 (p190): 5．为下属的前途设计方案
p0-127 (p192): 6．让每个人都有自己的目标
p0-128 (p195): 第七篇 批评术
p0-129 (p197): 1．着重批评带有“传染性”的错误
p0-130 (p197): 第一节 批评要抓住要害：有理
p0-131 (p199): 2．“修理”部属时要看够不够忍
p0-132 (p200): 3．批评下属时既要抓事又要抓理
p0-133 (p204): 4．对典型性的错误行为要严惩
p0-134 (p205): 5．批评也要讲究艺术
p0-135 (p206): 第二节 批评要讲究方法：有利
p0-136 (p207): 1．一手掌握合理性，一手掌握人情味
p0-137 (p208): 2．表扬对的，震撼错的
p0-138 (p209): 3．批评人是为了让他进步
p0-139 (p210): 4．当面指不足，背后论长处
p0-140 (p212): 5．批评也分疏与堵
p0-141 (p213): 第三节 批评要把握分寸：有节
p0-142 (p213): 1．不在愤怒时批评下属
p0-143 (p215): 2．该批评时不拖延
p0-144 (p217): 3．立即让部下知道自己的错误
p0-145 (p218): 4．批评也要因人制宜
p0-146 (p219): 5．尽可能不在众人面前批评员工
p0-147 (p220): 6．及时批评带有“普遍性”的错误

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本书从文化的角度对领导之术(管人术, 行权术, 决策术, 平衡术, 协调术, 激励术, 批评术)进行了具体全面的解读

2024-06-13