Kreativität und Schnelligkeit in der Entwicklung neuer Strategien, effizienterer Prozesse und innovativer Produkte sind für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens, insbesondere im Dienstleistungsbereich, von entscheidender Bedeutung.
In "Wettbewerbsfaktor Kreativität" geben renommierte Wissenschaftler und Unternehmenspraktiker einen Überblick über die verschiedenen Facetten der Unternehmenskreativität und stellen aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse und neue Produkte vor. Herausgeber und Autoren zeigen auf, wie öffentliche und privatwirtschaftliche Organisationen mit den Ressourcen Wissen und Kreativität umgehen, wie sie ihre kreativen Eigenschaften und Fähigkeiten aktivieren und für eine bessere strategische Positionierung am Markt nutzen. Zahlreiche Fallstudien veranschaulichen die Vorgehensweisen und praktischen Erfahrungen.
Das Buch richtet sich an Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre, an Verbände, Tarifparteien sowie an Führungskräfte in Dienstleistungs- und Produktionsunternehmen.

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nexusstc/Wettbewerbsfaktor Kreativität/71e429b82378c928095c48b17de7803c.pdf

zlib/Business & Economics/Management & Leadership/Hans-Jörg Bullinger, Sibylle Hermann, Walter Ganz (auth.), Prof. Dr.-Ing. habil. e.h. Dr. h.c. Hans-Jörg Bullinger, Dipl.-Psych. Sibylle Hermann (eds.)/Wettbewerbsfaktor Kreativität: Strategien, Konzepte und Werkzeuge zur Steigerung der Dienstleistungsperformance_2132362.pdf

Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

VS Verlag für Sozialwissenschaften. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Vieweg & Teubner. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Westdeutscher Verlag GmbH

Springer-verlag

Springer Nature, Wiesbaden, 2013

Germany, Germany

Wiesbaden, 2000

June 1, 2000

lg978439

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Front Matter....Pages I-VIII
Front Matter....Pages 1-1
Wettbewerbsfaktor Kreativität — Ein wichtiges Thema neu entdecken!....Pages 3-20
Förderung der Unternehmenskreativität....Pages 21-30
Front Matter....Pages 31-31
Steckbrief eines kreativen Unternehmens....Pages 33-51
Praxisbeispiel Schweizer-National Versicherungs AG — Mut zur Kreativität, Erprobung einer ungewöhnlichen Strategie der Kundenbindung....Pages 53-60
Praxisbeispiel Bildungszentrum Turmgasse — Ein Unternehmen wird kreativer!....Pages 61-68
Front Matter....Pages 69-69
Kreativitätsmanagement als Improvement Infrastructure....Pages 71-86
Praxisbeispiel ISD Software GmbH — Aktivierung der betrieblichen Kreativität zur Entwicklung kundenorientierter Lösungen....Pages 87-92
Die CreativityCards — Ein Instrument zur Bestimmung und Beeinflussung des kreativen Potentials dienstleistungsorientierter Unternehmen....Pages 93-108
Front Matter....Pages 109-109
Vom Umgang mit der Zukunftsressource Wissen....Pages 111-132
Praxisbeispiele Multimedia Software GmbH und Württembergische Versicherung AG — Werkzeuge für Wissensinfrastrukturen....Pages 133-150
Front Matter....Pages 151-151
Design hybrider Produkte — Der Weg vom Produkthersteller zum Problemlöser....Pages 153-159
Praxisbeispiel Mettler Toledo GmbH — Ermittlung von Kundenbedürfnissen als Basis für neue Dienstleistungen....Pages 161-170
Praxisbeispiel Siemens Medizintechnik — Erhöhung der Kundenperformance durch die Generierung hybrider Produkte....Pages 171-177
Praxisbeispiel Universal Maschinenfabrik — Kreative Leistungspakete für weltweit verteilte Handelsvertreter....Pages 179-188
Front Matter....Pages 189-189
Erfüllung öffentlicher Aufgaben durch Public Private Partnership (PPP) bei gewandeltem Funktions- und Rollenverständnis von Staat und Verwaltungen — Innovative Formen der Kooperation zwischen privatem und öffentlichem Sektor....Pages 191-201
Praxisbeispiel EWG — Erfahrungsberichte von erfolgreichen Public Private Partnerships....Pages 203-212
Kreative Kooperationsmodelle zwischen Verwaltung, Wirtschaftsunternehmen und Privathaushalten....Pages 213-220
Front Matter....Pages 221-221
Mit kreativen Konzepten zu neuen Geschäftsfeldern — Erfolgsstrategien für KMU....Pages 223-230
Praxisbeispiel Spodeck Verwaltungsholding — Qualitative Erweiterung der Leistungspalette um neue Dienstleistungen....Pages 231-236
Praxisbeispiel Gebr. Steffens — Wachstumschancen nutzen!....Pages 237-241
Front Matter....Pages 221-221
Praxisbeispiel IDB — Wie man Erfahrungen zum Produkt macht....Pages 243-248
Arbeitserzeugung — Entwicklungstendenzen und Anstöße....Pages 249-267
Back Matter....Pages 269-272

Bullinger/Hermann zeigen, wie Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branche mit den immer wichtiger werdenden Ressourcen "Wissen und Kreativität" umgehen und wie sie die kreativen Eigenschaften und Fähigkeiten ihres Unternehmens, und hier nicht nur die der Mitarbeiter, "messen", aktivieren und u.a. für den Aufbau neuer Geschäftsfelder nutzen.

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Erscheinungsdatum: 16.06.2000

2013-08-01