Autoren aus unterschiedlichen Disziplinen und Kulturkreisen stellen in 57 realen Fallstudien die vielfachen Facetten der internationalen Unternehmenstätigkeit vor. Ziel ist es, den Studierenden die praktische Anwendbarkeit des theoretischen Wissens zu vermitteln.
Die didaktisch geschickt aufbereiteten Fallstudien decken dabei die zentralen Bereiche des Internationalen Managements ab:
- Ausgewählte Aspekte des Außenhandels,
- Internationale Wertschöpfungsstrategien,
- Internationales Marketing,
- Internationale Unternehmensführung und
- Institutionelle Aspekte.
Zu jeder Fallstudie gehören neben der Problembeschreibung konkrete Hinweise zur Bearbeitung.
Die "Fallstudien zum Internationalen Management" richten sich insbesondere an Studierende mit dem Schwerpunkt Management / Unternehmensführung sowie an all diejenigen, die am internationalen Wirtschaftsleben Interesse haben und die Internationalisierung in ihrem breiten Spektrum erfahren möchten.
In der 4. Auflage wurden zahlreiche Fallstudien durch neue und aktuelle Case Studies ersetzt; die verbleibenden wurden vollständig überarbeitet. Um die zunehmenden englischsprachigen Vorlesungen im Fach Internationales Management zu unterstützen, sind in der 4. Auflage etwa die Hälfte der Fallstudien in englischer Sprache.
Univ.-Prof. Dr. Joachim Zentes ist Direktor des Instituts für Handel und Internationales Marketing an der Universität des Saarlandes, Saarbrücken.
Univ.-Prof. Dr. Bernhard Swoboda ist Inhaber der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing und Handel der Universität Trier.
Prof. Dr. Dirk Morschett ist Inhaber des Liebherr/Richemont-Lehrstuhls für Internationales Management der Universität Freiburg, Schweiz.

lgrsnf/G:\!genesis\1\!!!new\SPR_NEW_2014-01\bok%3A978-3-8349-6793-0.pdf

nexusstc/Fallstudien zum Internationalen Management: Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven/709a88ea4d3cdca5497cd37dd48c3b27.pdf

zlib/Business & Economics/Sales & Marketing/Joachim Zentes, Bernhard Swoboda, Dirk Morschett (auth.), Univ.-Professor Dr. Joachim Zentes, Univ.-Professor Dr. Bernhard Swoboda, Univ.-Professor Dr. Dirk Morschett (eds.)/Fallstudien zum Internationalen Management: Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven_2357065.pdf

Die Thiere Andalusiens nach dem Resultate einer Reise zusammengestellt, nebst den Beschreibungen von 249 neuen oder bis jetzt noch unbeschriebenen Gattungen und Arten

Andreas Al-Laham, Joachim Zentes, Alexander Alscher, Bernhard Swoboda

Peter Bühler; Patrick Schlaich; Dominik Sinner

Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Vieweg & Teubner. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Springer Gabler. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Westdeutscher Verlag GmbH

Springer Nature

4., überarbeitete und erweiterte Auflage, Wiesbaden, 2011

Lehrbuch, 4., überarb. und erw. Aufl, Wiesbaden, 2011

4. überarb. erweit. Aufl, Wiesbaden, 2004

4., überarb. u. erw. Aufl. 2011, 2011

Germany, Germany

4, 20130714

lg1188610

{"edition":"4","isbns":["3834929670","3834967939","9783834929679","9783834967930"],"last_page":996,"publisher":"Gabler Verlag"}

Front Matter....Pages I-XVI
Front Matter....Pages 1-1
The Complexity and Dynamics of Electrolux' Internationalisation....Pages 3-24
Front Matter....Pages 25-25
Export of Companies in the EU....Pages 27-33
Import to EU Countries....Pages 35-41
Risikomanagement im Außenhandel: Instrumente der Kurssicherung....Pages 43-53
Kurzfristige Außenhandelsfinanzierung....Pages 55-67
Mittel- und langfristige Außenhandelsfinanzierung....Pages 69-79
Front Matter....Pages 81-81
Tata Nano: The Car for the Bottom-of-the-Pyramid....Pages 83-102
Benetton vs. Inditex and H&M: Another Falling Star?....Pages 103-131
Erschließung osteuropäischer Märkte in der Nutzfahrzeugindustrie: Der Internationalisierungsprozess der mittelständischen W. Reichert Carosseriebau GmbH....Pages 133-145
Nutzung von Größenvorteilen im internationalen LKW-Geschäft durch Gleichteilekonzepte – Strategische und operative Herausforderungen bei Daimler Trucks....Pages 147-167
Choosing an International Competitive Strategy: The Case of Hansgrohe....Pages 169-190
Daimler Trucks in India – Foreign Market Entry Modes and Location Decisions....Pages 191-210
Die Globale Strategie von Flextronics – Contract Manufacturer als Outsourcing-Partner international tätiger Industrieunternehmen....Pages 211-228
Beschaffungsmanagement bei Fairchild Dornier....Pages 229-245
Neuausrichtung im Beschaffungsmanagement....Pages 247-269
The International Fashion Retail Supply Chain....Pages 271-290
Private Equity Involvement and Value Added Optimisation – The Case of Grohe....Pages 291-306
The Internationalisation of China's Geely Automobile: The Role and Importance of International Investments on Competitiveness....Pages 307-325
Front Matter....Pages 327-327
International Market Selection in Retailing: Metro Cash & Carry....Pages 329-340
International Market Entry of Wholesale Companies in Emerging Markets: Metro Cash & Carry in India....Pages 341-356
Front Matter....Pages 327-327
Licensing as an Entry Strategy to International Markets....Pages 357-370
Internationalisierung durch Masterfranchising am Beispiel des Unternehmens „Studienkreis“....Pages 371-380
Internationalisierungserfolge eines KMU – Der Markteintritt der Anton Paar GmbH in China....Pages 381-394
Acquisition of a Minority Stake in an Emerging Country Telecommunications Operator....Pages 395-413
Ownership Choices of MNCs in China: The Case of Agrana....Pages 415-429
Eintritt in den kolumbianischen Markt mittels Joint Venture – Dargestellt am Beispiel von SCA Hygiene Products....Pages 431-441
Developing Alliance Capability at Clariant – The Tianjin Alliance in China....Pages 443-459
Management internationaler Markenportfolios – SCA Tissue Europe....Pages 461-477
International Brand Management: The Example of Nivea in Russia....Pages 479-492
The Product and Branding Strategy of “Muji”....Pages 493-509
Extending the Product Life Cycle within an International Marketing Strategy – Relaunching the German AUDI A4 as the Spanish SEAT Exeo....Pages 511-531
“En route” towards World Leadership in the Sports Goods Sector – Oxylane Group....Pages 533-558
Modern Retail Management: Apple's iPhone Distribution Strategy....Pages 559-572
Produkt- und Timingstrategien am Beispiel der Walt Disney Company....Pages 573-587
Renewal and Transformation of Value in an International Retailer: Dixons Retail plc....Pages 589-609
Globalising the Idea that the “Customer is King” – The Case of Shopping Centre Internationalisation to Poland....Pages 611-628
Front Matter....Pages 629-629
Strategische Planung in einem internationalen Unternehmen – Das Beispiel CWS-boco International GmbH....Pages 631-639
Strategic Repositioning of Apple Inc.....Pages 641-664
The Acquisition of Aventis by Sanofi: Attack as Defence – Play 1: Sanofi's Hostile Attack and the Fierce Battle for Aventis....Pages 665-680
The Acquisition of Aventis by Sanofi: Attack as Defence – Play 2: The Closing and Integration of Sanofi-Aventis....Pages 681-697
Front Matter....Pages 629-629
Akquisition und Integration von Lexigen Pharmaceuticals Corp. durch Merck KGaA....Pages 699-712
The Acquisition of Reebok by Adidas....Pages 713-731
Legitimationsprobleme im internationalen Projektgeschäft – Cabora Bassa und die Siemens AG....Pages 733-750
Internationales Personalmanagement – Auslandsdelegation bei der BASF SE....Pages 751-767
Unternehmenskultur und interkulturelle Personalentwicklung in der internationalen Unternehmung – Das Beispiel der Bosch-Gruppe....Pages 769-786
Coordination of the International Service Delivery at Materna GmbH....Pages 787-799
International Project Financing – Example Platinum Toll Highway....Pages 801-807
HANWHA Group – Selecting an Independent Board Member....Pages 809-827
Steuerliche Determinanten des Internationalen Managements....Pages 829-836
The Global Sustainability Initiative at Henkel's Laundry and Home Care Sector....Pages 837-854
Nachhaltigkeit als Kernelement des Unternehmensleitbildes – Das Beispiel Otto Group....Pages 855-877
Front Matter....Pages 879-879
International Expansion of the World's Four Largest Retail Companies....Pages 881-899
Emphases in the Globalisation Strategy of a Medium-Sized Enterprise – HYDAC....Pages 901-915
Internationalisierung mittelständischer Unternehmen am Beispiel einer Brauerei....Pages 917-927
Gestaltung von Dienstleistungen im internationalen Schienenverkehr....Pages 929-942
Hypercompetitive Rivalries in the Pet Food Industry....Pages 943-962
Global Pharma – Das Ende eines erfolgreichen Business Models?....Pages 963-987
Back Matter....Pages 989-996

In 57 realen Fallstudien werden die vielfachen Facetten der internationalen Unternehmenstätigkeit vorgestellt. Die didaktisch geschickt aufbereiteten Fallstudien decken die zentralen Bereiche des Internationalen Managements ab. Zu jeder Fallstudie gehören neben der Problembeschreibung konkrete Fragen mit Lösungshinweisen. In der 4. Auflage wurden zahlreiche Fallstudien durch neue und aktuelle Case Studies ersetzt; die verbleibenden wurden vollständig überarbeitet. Um die zunehmenden englischsprachigen Vorlesungen im Fach Internationales Management zu unterstützen, sind in der 4. Auflage etwa die Hälfte der Fallstudien in englischer Sprache.

In 57 realen Fallstudien werden die vielfachen Facetten der internationalen Unternehmenstatigkeit vorgestellt. Die didaktisch geschickt aufbereiteten Fallstudien decken die zentralen Bereiche des Internationalen Managements ab. Um die zunehmenden englischsprachigen Vorlesungen im Fach Internationales Management zu unterstutzen, sind in der 4.

In rund 55 realen Fallstudien werden die vielfachen Facetten der internationalen Unternehmenstätigkeit vorgestellt. Die didaktisch geschickt aufbereiteten Fallstudien decken die zentralen Bereiche des Internationalen Managements ab. Zu jeder Fallstudie gehören neben der Problembeschreibung konkrete Fragen mit Lösungshinweisen

2014-06-29