Haraldpühl In Einem Handbuch Zwei Beratungsansätze Und -traditionen Zu Verbinden Ist Nicht Un Problematisch Und Bedarf Einer Begründung. Die Nächstliegende Begründung Könnte Lauten: Die Arbeit Von Supervisaren Und Organisationsentwicklern Hat Sich In Der Pra Xis Immer Stärker Angenähert. Ausschlaggebend Dafür Ist Unter Anderem Der ökonomi Sche Druck. Mit Diesem übergeordneten Thema, Das Die Szene Durch Und Durch Be 1 Herrscht, Setzen Sich Zwei Beiträge Im Einleitungskapitel Auseinander. Der Zwang Zur Qualitätssicherung - Mit Allem Was Daran Hängt - Zwingt Sowohl Supervisaren Als Auch Oe-berater Zur Weiteren Neu-bzw. Umorientierung. Während Sich Supervisaren Früher In Erster Linie Als Spezialisten Für Strukturrefle Xion Verstanden Und Organisationsentwickler In Erster Linie Als Spezialisten Für Struk Turveränderung Verwischen Sich Diese Grenzen Zusehens. Das Hat Folgen Für Die Iden Tität Der Beiden Berufsgruppen Und Folgen Für Die Auftraggeber. Letztere Müssen Sich Zwischen Unterschiedlichen Beratungsmethoden Entscheiden Ohne Genau Zu Wissen Wo Die Unterschiede Liegen. Die Gründe Für Das Zusammenwachsen Dieser Beiden Bera Tungsansätze Liegen - Wie Gesagt - Ganz Sicherlich An Den ökonomischen Bedingungen.

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nexusstc/Supervision und Organisationsentwicklung/6ea09b415eccd4939e01cd271f8c6c36.pdf

zlib/Self-Help, Relationships & Lifestyle/Psychological Self-Help/Harald Pühl (auth.), Harald Pühl (eds.)/Supervision und Organisationsentwicklung: Handbuch 3_2235015.pdf

Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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Germany, Germany

Wiesbaden, 1999

Oct 03, 2013

1, 2013

lg1066049

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Source title: Supervision und Organisationsentwicklung: Handbuch 3 (German Edition)

Front Matter....Pages 1-10
Front Matter....Pages 11-11
Organisationsentwicklung und Supervision: Konkurrenten oder zwei Seiten einer Medaille?....Pages 13-19
Supervision als Sinn- und Grenzreflexion — exemplifiziert am Beispiel einer sich entgrenzenden Wirtschaft....Pages 20-31
Erosionskrise und Geschlechterverhältnis....Pages 32-51
Front Matter....Pages 43-43
Die Methode Supervision — eine Skizze....Pages 55-69
Profession oder Organisation? — Wem dient die Supervision?....Pages 70-103
Evaluation von Supervision wohin?....Pages 104-122
Moderne Team-Supervision....Pages 123-144
Teamkonflikte — Ein integrativer, mehrdimensionaler Versuch....Pages 145-155
Co-Abhängigkeit in Team und Institution: Herausforderung in der Supervision....Pages 156-164
Konflikte und Entwicklungen an der Grenze von Ehrenamt und Profession....Pages 165-180
Supervision und Geschlecht — Kritische Anmerkungen aus sozialpsychologischer Sicht....Pages 181-195
Front Matter....Pages 197-197
Lernen und Lernende Organisation — Mythos und Realität....Pages 199-207
Organisationsentwicklung durch Qualitätssicherung? — Selbstbeforschung als ein Handwerkszeug lernender Organisationen....Pages 208-227
Widerstand gegen Veränderungen in Supervision und Organisationsberatung....Pages 228-245
„Reflexives Management“ — Wege zur diskursiven und koreflexiven Optimierung von Management als Systemfunktion....Pages 246-259
Das Management psycho-sozialer Dynamik und unbewußter Prozesse in Organisationen....Pages 260-273
Coaching — Ergänzung oder Alternative zur Organisationsberatung....Pages 274-281
Im Zwischen der Disziplinen — Veränderungsprozesse im Krankenhaus durch Umfassendes Qualitätsmanagement....Pages 282-299
Revitalisierung einer Dienstleistungsorganisation in einem Großunternehmen — Ein Projektbericht....Pages 300-315
Front Matter....Pages 317-317
Diagnose in Supervision und Organisationsberatung: Gemeinsamkeiten und Unterschiede....Pages 319-331
Front Matter....Pages 317-317
Entwicklungsbegleitung in psychiatrischen Organisationen....Pages 332-358
Entwicklungsberatung für den Hochschulbereich....Pages 359-376
Supervision und Konzeptentwicklung in der Arbeit mit alten Menschen....Pages 377-400
Neue Steuerungen in der Jugend- und Sozialarbeit und die Supervision — oder: Den Teufel mit dem Beelzebub austreiben?....Pages 401-417
Supervision in Verwaltungsorganisationen im Spannungsfeld zur Organisationsentwicklung....Pages 418-428
Schule in Bewegung — Beiträge von Supervision und Organisationsentwicklung....Pages 429-451
Prozeßorienter Unternehmenswandel durch Supervision....Pages 452-471
Back Matter....Pages 473-493

2013-12-12