1 (p0-1): 引言3 (p0-2): 全面流程再造的定位7 (p0-3): 变革的基础8 (p0-4): 本书的结构9 (p0-5): 本书的布局13 (p0-6): 何谓流程15 (p0-7): 传统的自下而上的流程18 (p0-8): 俯瞰业务流程20 (p0-9): 利益关系人21 (p0-10): 期望22 (p0-11): 业1务流程24 (p0-12): “活动”25 (p0-13): 提要29 (p0-14): 2、为何变革31 (p0-15): 引言32 (p0-16): 案例分析42 (p0-17): 变革的动因44 (p0-18): “E时代”的鼓吹者46 (p0-19): 结论46 (p0-20): 贵公司的情况如何?47 (p0-21): 为何要进行流程变革49 (p0-22): 公司战略49 (p0-23): 引言50 (p0-24): 案例分析54 (p0-25): 流程为什么会出错?65 (p0-26): 结论65 (p0-27): 提要67 (p0-28): 贵公司的情况如何?69 (p0-29): 4、流程或企业黑箱71 (p0-30): 引言76 (p0-31): 案例分析89 (p0-32): 提要91 (p0-33): 结论95 (p0-34): 贵公司的情况如何?97 (p0-35): 5、破釜沉舟99 (p0-36): 引言100 (p0-37): 案例分析106 (p0-38): 结论110 (p0-39): 贵公司的情况如何?113 (p0-40): 引言114 (p0-41): 案例分析116 (p0-42): 不要在我家后院——邻避效应119 (p0-43): 结论125 (p0-44): 贵公司的情况如何?127 (p0-45): 7、针锋相对129 (p0-46): 引言130 (p0-47): 案例分析145 (p0-48): 结论150 (p0-49): 贵公司的情况如何?151 (p0-50): 8、革命VS改良153 (p0-51): 引言155 (p0-52): 案例分析164 (p0-53): 结论167 (p0-54): 贵公司的情况如何?169 (p0-55): 9、实行变革171 (p0-56): 引言172 (p0-57): 案例分析184 (p0-58): 结论194 (p0-59): 贵公司的情况如何?197 (p0-60): 10、实施与接受199 (p0-61): 引言200 (p0-62): 案例分析203 (p0-63): 结论207 (p0-64): 贵公司的情况如何?209 (p0-65): 11、实现变革211 (p0-66): 引言212 (p0-67): 案例分析216 (p0-68): 结论220 (p0-69): 贵公司的情况如何?226 (p0-70): 全面流程再造的成功守则及检验表234 (p0-71): 结束语235 (p0-72): 参考书目索引22112 (p0-73): 流程再造概要 本书从生存竞争的角度出发, 将恐龙的灭绝和公司的流程再造相比较, 阐述了流程, 变革的内涵及流程再造的实施方式和意义

zlibzh/no-category/（英）阿什利·布拉干扎著；爱丁文化译, A Braganza/全面流程再造_29667938.pdf

China Industry & Commerce Associated Press

CBI jie jing xi lie, Di 1 ban, Beijing, 2004

China, People's Republic, China

Bookmarks: p0-1 (p1): 引言
p0-2 (p3): 全面流程再造的定位
p0-3 (p7): 变革的基础
p0-4 (p8): 本书的结构
p0-5 (p9): 本书的布局
p0-6 (p13): 何谓流程
p0-7 (p15): 传统的自下而上的流程
p0-8 (p18): 俯瞰业务流程
p0-9 (p20): 利益关系人
p0-10 (p21): 期望
p0-11 (p22): 业1务流程
p0-12 (p24): “活动”
p0-13 (p25): 提要
p0-14 (p29): 2、为何变革
p0-15 (p31): 引言
p0-16 (p32): 案例分析
p0-17 (p42): 变革的动因
p0-18 (p44): “E时代”的鼓吹者
p0-19 (p46): 结论
p0-20 (p46): 贵公司的情况如何？
p0-21 (p47): 为何要进行流程变革
p0-22 (p49): 公司战略
p0-23 (p49): 引言
p0-24 (p50): 案例分析
p0-25 (p54): 流程为什么会出错？
p0-26 (p65): 结论
p0-27 (p65): 提要
p0-28 (p67): 贵公司的情况如何？
p0-29 (p69): 4、流程或企业黑箱
p0-30 (p71): 引言
p0-31 (p76): 案例分析
p0-32 (p89): 提要
p0-33 (p91): 结论
p0-34 (p95): 贵公司的情况如何？
p0-35 (p97): 5、破釜沉舟
p0-36 (p99): 引言
p0-37 (p100): 案例分析
p0-38 (p106): 结论
p0-39 (p110): 贵公司的情况如何？
p0-40 (p113): 引言
p0-41 (p114): 案例分析
p0-42 (p116): 不要在我家后院——邻避效应
p0-43 (p119): 结论
p0-44 (p125): 贵公司的情况如何？
p0-45 (p127): 7、针锋相对
p0-46 (p129): 引言
p0-47 (p130): 案例分析
p0-48 (p145): 结论
p0-49 (p150): 贵公司的情况如何？
p0-50 (p151): 8、革命VS改良
p0-51 (p153): 引言
p0-52 (p155): 案例分析
p0-53 (p164): 结论
p0-54 (p167): 贵公司的情况如何？
p0-55 (p169): 9、实行变革
p0-56 (p171): 引言
p0-57 (p172): 案例分析
p0-58 (p184): 结论
p0-59 (p194): 贵公司的情况如何？
p0-60 (p197): 10、实施与接受
p0-61 (p199): 引言
p0-62 (p200): 案例分析
p0-63 (p203): 结论
p0-64 (p207): 贵公司的情况如何？
p0-65 (p209): 11、实现变革
p0-66 (p211): 引言
p0-67 (p212): 案例分析
p0-68 (p216): 结论
p0-69 (p220): 贵公司的情况如何？
p0-70 (p226): 全面流程再造的成功守则及检验表
p0-71 (p234): 结束语
p0-72 (p235): 参考书目索引
p0-73 (p22112): 流程再造概要

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topic: 企业管理

tags: 全面;流程再造;当代;专著

Type: 当代图书

Bookmarks:
1. (p24) 1 何谓流程
1.1. (p24) 引言
1.2. (p26) 传统的自下而上的流程
1.3. (p29) 俯瞰业务流程
1.4. (p30) 公司战略
1.5. (p31) 利益关系人
1.6. (p32) 期望
1.7. (p33) 业务流程
1.8. (p35) “活动”
1.9. (p36) 提要
2. (p40) 2 为何变革
2.1. (p40) 引言
2.2. (p43) 案例分析
2.3. (p53) 变革的动因
2.4. (p55) “E时代”的鼓吹者
2.5. (p57) 结论
2.6. (p57) 贵公司的情况如河?
3. (p58) 3 为何要进行流程变革
3.1. (p60) 引言
3.2. (p61) 案例分析
3.3. (p65) 流程为什么会出错?
3.4. (p76) 提要
3.5. (p76) 结论
3.6. (p78) 贵公司的情况如何?
4. (p79) 4 流程或企业黑箱
4.1. (p81) 引言
4.2. (p86) 案例分析
4.3. (p99) 提要
4.4. (p101) 结论
4.5. (p105) 贵公司的情况如何?
5. (p106) 5 破釜沉舟
5.1. (p108) 引言
5.2. (p109) 案例分析
5.3. (p115) 结论
5.4. (p119) 贵公司的情况如何?
6. (p120) 6 不要在我家后院——邻避效应
6.1. (p122) 引言
6.2. (p123) 案例分析
6.3. (p128) 结论
6.4. (p134) 贵公司的情况如何?
7. (p136) 7 针锋相对
7.1. (p138) 引言
7.2. (p139) 案例分析
7.3. (p154) 结论
7.4. (p159) 贵公司的情况如何?
8. (p160) 8 革命VS改良
8.1. (p162) 引言
8.2. (p164) 案例分析
8.3. (p173) 结论
8.4. (p176) 贵公司的情况如何?
9. (p177) 9 实行变革
9.1. (p179) 引言
9.2. (p180) 案例分析
9.3. (p192) 结论
9.4. (p202) 贵公司的惰况如何?
10. (p204) 10 实施与接受
10.1. (p206) 引言
10.2. (p207) 案例分析
10.3. (p210) 结论
10.4. (p214) 贵公司的情况如何?
11. (p215) 11 实现变革
12. (p227) 12 流程再造概要

Subject: 全面;流程再造;当代;专著

theme: 企业管理

label: 全面;流程再造;当代;专著

Type: modern

2024-06-13