4 (p0-1): 第1章 绪论 4 (p0-2): 1.1项目与项目管理概述 4 (p0-3): 第1篇 绪论篇 5 (p0-4): 1.1.1项目的定义 5 (p0-5): 1.1.2项目的特征 6 (p0-6): 1.1.3项目管理的定义 7 (p0-7): 1.1.4项目管理的产生与发展 8 (p0-8): 1.1.5项目管理在中国的发展 9 (p0-9): 1.1.6项目管理的特点及基本职能 11 (p0-10): 1.1.7项目管理知识体系 14 (p0-11): 1.2项目组织在项目管理中的作用 14 (p0-12): 1.2.1项目组织的含义及特征 15 (p0-13): 1.2.2项目组织的作用 16 (p0-14): 1.2.3项目组织的发展 17 (p0-15): 1.3.1项目团队及形成与发展 17 (p0-16): 1.3项目团队在项目管理中的作用 19 (p0-17): 1.3.2项目团队的作用 19 (p0-18): 1.4本书的特点与结构 21 (p0-19): 小结 21 (p0-20): 复习思考题 26 (p0-21): 第2篇 项目组织篇 26 (p0-22): 第2章 项目组织的概念 26 (p0-23): 2.1组织的概念与形成过程 26 (p0-24): 2.1.1组织的定义及形成过程 27 (p0-25): 2.1.2组织的类型 29 (p0-26): 2.1.3组织的特征 30 (p0-27): 2.2项目组织的概念及特征 30 (p0-28): 2.2.1项目组织的概念 30 (p0-29): 2.2.2项目组织的特征 32 (p0-30): 2.3.1项目组织设计的原则 32 (p0-31): 2.3项目组织设计的一般原则 35 (p0-32): 2.3.2项目组织中的非正式组织 39 (p0-33): 小结 39 (p0-34): 复习思考题 42 (p0-35): 第3章 项目组织的类型 42 (p0-36): 3.1职能式项目组织 42 (p0-37): 3.1.1职能式项目组织的形式 42 (p0-38): 3.1.2职能式项目组织的特点 44 (p0-39): 3.2项目式项目组织 44 (p0-40): 3.2.1项目式项目组织的形式 45 (p0-41): 3.2.2项目式项目组织的特点 46 (p0-42): 3.3矩阵式项目组织 46 (p0-43): 3.3.1矩阵式项目组织的几种形式 50 (p0-44): 3.3.2矩阵式项目组织的特点 51 (p0-45): 3.4网络式项目组织 53 (p0-46): 3.5混合式项目组织 55 (p0-47): 3.6项目组织形式的选择 58 (p0-48): 小结 58 (p0-49): 复习思考题 60 (p0-50): 第4章 项目组织的运行机制 60 (p0-51): 4.1项目组织的运行机制 60 (p0-52): 4.1.1项目组织的结构形式 61 (p0-53): 4.1.2项目组织运行机制的特征 63 (p0-54): 4.2基于职权驱动的项目组织的运行机制 64 (p0-55): 4.2.1职权与权力 64 (p0-56): 4.2.2以职权为驱动力的项目组织的特点 66 (p0-57): 4.2.3以职权为驱动力的项目组织运行机制的优缺点 67 (p0-58): 4.2.4以职权为驱动力的职能式项目组织的结构形式及其表现 69 (p0-59): 4.2.5以职权为驱动力的矩阵式项目组织的结构形式及其表现 72 (p0-60): 4.3基于契约驱动的项目组织的运行机制 72 (p0-61): 4.3.1契约驱动的表现形式——合同 73 (p0-62): 4.3.2以契约为驱动力的项目组织运行机制的特征 74 (p0-63): 4.3.3项目组织运行机制中的契约关系 76 (p0-64): 4.3.4以契约为驱动力的项目式组织形式及运行机制 77 (p0-65): 4.3.5以契约以驱动力的项目式组织形式运行机制的关键 78 (p0-66): 小结 78 (p0-67):...

duxiu/initial_release/《21世纪项目管理系列规划教材--项目组织与团队》_11318281.zip

zlibzh/no-category/丁荣贵，杨乃定主编, 主编丁荣贵, 杨乃定 , 副主编赵树宽, 李明生 , 参编郭云涛 ... [等] , 主审王瑤琪, 丁荣贵, 杨乃定, 赵树宽, 李明生, 郭云涛, Ding rong gui, yang nai ding, 丁榮貴, 楊乃定/项目组织与团队_38538471.pdf

Xiang mu zu zhi yu tuan dui

Project Organization & Team

項目組織與團隊

Ji xie gong ye chu ban she

China Machine Press

機械工業出版社

China, People's Republic, China

21世纪项目管理系列规划教材, Bei jing, 2005

21 世紀項目管理系列規劃教材, 北京市, 2005

Di 1 ban, Beijing, 2005

Bei jing, China, 2005

Bookmarks: p0-1 (p4): 第1章 绪论
p0-2 (p4): 1.1项目与项目管理概述
p0-3 (p4): 第1篇 绪论篇
p0-4 (p5): 1.1.1项目的定义
p0-5 (p5): 1.1.2项目的特征
p0-6 (p6): 1.1.3项目管理的定义
p0-7 (p7): 1.1.4项目管理的产生与发展
p0-8 (p8): 1.1.5项目管理在中国的发展
p0-9 (p9): 1.1.6项目管理的特点及基本职能
p0-10 (p11): 1.1.7项目管理知识体系
p0-11 (p14): 1.2项目组织在项目管理中的作用
p0-12 (p14): 1.2.1项目组织的含义及特征
p0-13 (p15): 1.2.2项目组织的作用
p0-14 (p16): 1.2.3项目组织的发展
p0-15 (p17): 1.3.1项目团队及形成与发展
p0-16 (p17): 1.3项目团队在项目管理中的作用
p0-17 (p19): 1.3.2项目团队的作用
p0-18 (p19): 1.4本书的特点与结构
p0-19 (p21): 小结
p0-20 (p21): 复习思考题
p0-21 (p26): 第2篇 项目组织篇
p0-22 (p26): 第2章 项目组织的概念
p0-23 (p26): 2.1组织的概念与形成过程
p0-24 (p26): 2.1.1组织的定义及形成过程
p0-25 (p27): 2.1.2组织的类型
p0-26 (p29): 2.1.3组织的特征
p0-27 (p30): 2.2项目组织的概念及特征
p0-28 (p30): 2.2.1项目组织的概念
p0-29 (p30): 2.2.2项目组织的特征
p0-30 (p32): 2.3.1项目组织设计的原则
p0-31 (p32): 2.3项目组织设计的一般原则
p0-32 (p35): 2.3.2项目组织中的非正式组织
p0-33 (p39): 小结
p0-34 (p39): 复习思考题
p0-35 (p42): 第3章 项目组织的类型
p0-36 (p42): 3.1职能式项目组织
p0-37 (p42): 3.1.1职能式项目组织的形式
p0-38 (p42): 3.1.2职能式项目组织的特点
p0-39 (p44): 3.2项目式项目组织
p0-40 (p44): 3.2.1项目式项目组织的形式
p0-41 (p45): 3.2.2项目式项目组织的特点
p0-42 (p46): 3.3矩阵式项目组织
p0-43 (p46): 3.3.1矩阵式项目组织的几种形式
p0-44 (p50): 3.3.2矩阵式项目组织的特点
p0-45 (p51): 3.4网络式项目组织
p0-46 (p53): 3.5混合式项目组织
p0-47 (p55): 3.6项目组织形式的选择
p0-48 (p58): 小结
p0-49 (p58): 复习思考题
p0-50 (p60): 第4章 项目组织的运行机制
p0-51 (p60): 4.1项目组织的运行机制
p0-52 (p60): 4.1.1项目组织的结构形式
p0-53 (p61): 4.1.2项目组织运行机制的特征
p0-54 (p63): 4.2基于职权驱动的项目组织的运行机制
p0-55 (p64): 4.2.1职权与权力
p0-56 (p64): 4.2.2以职权为驱动力的项目组织的特点
p0-57 (p66): 4.2.3以职权为驱动力的项目组织运行机制的优缺点
p0-58 (p67): 4.2.4以职权为驱动力的职能式项目组织的结构形式及其表现
p0-59 (p69): 4.2.5以职权为驱动力的矩阵式项目组织的结构形式及其表现
p0-60 (p72): 4.3基于契约驱动的项目组织的运行机制
p0-61 (p72): 4.3.1契约驱动的表现形式——合同
p0-62 (p73): 4.3.2以契约为驱动力的项目组织运行机制的特征
p0-63 (p74): 4.3.3项目组织运行机制中的契约关系
p0-64 (p76): 4.3.4以契约为驱动力的项目式组织形式及运行机制
p0-65 (p77): 4.3.5以契约以驱动力的项目式组织形式运行机制的关键
p0-66 (p78): 小结
p0-67 (p78): 复习思考题
p0-68 (p80): 第5章 企业项目管理
p0-69 (p80): 5.1企业项目管理概述
p0-70 (p80): 5.1.1企业项目管理的产生
p0-71 (p82): 5.1.2项目与企业发展
p0-72 (p84): 5.1.3企业项目管理
p0-73 (p87): 5.2按项目进行管理
p0-74 (p87): 5.2.1按项目进行管理概述
p0-75 (p89): 5.2.2按项目进行管理的核心内容
p0-76 (p93): 5.2.3按项目进行管理的主要问题与对策
p0-77 (p96): 5.3多项目管理
p0-78 (p96): 5.3.1多项目管理的概念及分类
p0-79 (p97): 5.3.2项目成组管理
p0-80 (p100): 5.3.3项目组合管理
p0-81 (p102): 5.4项目管理办公室
p0-82 (p102): 5.4.1项目管理办公室的内涵
p0-83 (p102): 5.4.2项目管理办公室的职责
p0-84 (p103): 5.4.3项目管理办公室的构建
p0-85 (p104): 小结
p0-86 (p104): 复习思考题
p0-87 (p106): 第6章 项目利益相关者
p0-88 (p106): 6.1项目利益相关者的概念
p0-89 (p106): 6.1.1利益相关者的基本定义
p0-90 (p108): 6.1.2项目利益相关者的概念
p0-91 (p109): 6.2项目利益相关者的类型与职责
p0-92 (p109): 6.2.1项目经理及其职责
p0-93 (p112): 6.2.2项目发起人及其职责
p0-94 (p113): 6.2.3项目组成员及其职责
p0-95 (p114): 6.2.4质量保证小组及其职责
p0-96 (p116): 6.2.5内外部客户及其职责
p0-97 (p117): 6.2.6高层管理者（总经理）及其职责
p0-98 (p118): 6.2.7政府组织机构及其职责
p0-99 (p119): 6.2.8其他利益相关者
p0-100 (p120): 6.3项目利益相关者之间的关联关系
p0-101 (p121): 6.4项目管理中的政治学
p0-102 (p122): 6.4.1项目管理中的政治蔓延
p0-103 (p124): 6.4.2项目管理的政治学方法
p0-104 (p128): 小结
p0-105 (p128): 复习思考题
p0-106 (p130): 第7章 项目沟通与协调
p0-107 (p130): 7.1项目沟通与协调的概念
p0-108 (p130): 7.1.1沟通与协调的概念
p0-109 (p133): 7.1.2项目沟通的概念
p0-110 (p139): 7.1.3项目协调的概念
p0-111 (p140): 7.2.1口头沟通和书面沟通
p0-112 (p140): 7.2项目沟通的形式与内容
p0-113 (p143): 7.2.2非语言沟通
p0-114 (p145): 7.2.3上行沟通、下行沟通与平行沟通
p0-115 (p147): 7.3项目协调的形式与内容
p0-116 (p147): 7.3.1内部协调与外部协调
p0-117 (p148): 7.3.2与上级关系的协调、与同级关系的协调、与下级关系的协调
p0-118 (p149): 7.3.3项目目标与项目计划
p0-119 (p150): 小结
p0-120 (p150): 复习思考题
p0-121 (p152): 第8章 项目冲突管理
p0-122 (p152): 8.1项目冲突的概念
p0-123 (p152): 8.1.1冲突的概念
p0-124 (p154): 8.1.2项目冲突的概念
p0-125 (p155): 8.2项目冲突的类型及由来
p0-126 (p156): 8.2.1人际冲突
p0-127 (p158): 8.2.2群体或部门冲突
p0-128 (p160): 8.2.3个人与群体或部门之间的冲突
p0-129 (p161): 8.2.4项目与外部环境的冲突
p0-130 (p161): 8.3项目冲突管理的方式
p0-131 (p161): 8.3.1项目冲突管理的阶段
p0-132 (p162): 8.3.2回避
p0-133 (p163): 8.3.3强制
p0-134 (p163): 8.3.4仲裁或裁决
p0-135 (p164): 8.3.5沟通和协调
p0-136 (p165): 8.3.6发泄
p0-137 (p165): 小结
p0-138 (p165): 复习思考题
p0-139 (p170): 9.1项目团队的概念
p0-140 (p170): 9.1.1项目团队的定义
p0-141 (p170): 第3篇 项目团队篇
p0-142 (p170): 第9章 项目团队管理
p0-143 (p171): 9.1.2项目团队的特点
p0-144 (p173): 9.1.3项目团队的构成
p0-145 (p177): 9.2项目团队的运行
p0-146 (p177): 9.2.1团队运行过程中需要注意的几个方面
p0-147 (p179): 9.2.2团队陷阱
p0-148 (p184): 9.2.3团队操作规程
p0-149 (p187): 9.3.1什么是优胜基准
p0-150 (p187): 9.3项目团队的学习
p0-151 (p188): 9.3.2项目团队为何要用“优胜基准”
p0-152 (p189): 9.3.3“优胜基准”的类型
p0-153 (p190): 9.3.4“优胜基准”的步骤或程序
p0-154 (p191): 9.3.5“优胜基准”的阻力与成功因素
p0-155 (p193): 9.4项目团队的决策
p0-156 (p193): 9.4.1项目团队决策的基本步骤
p0-157 (p194): 9.4.2常用的项目团队决策方法
p0-158 (p198): 复习思考题
p0-159 (p198): 小结
p0-160 (p200): 第10章 项目团队的发展阶段
p0-161 (p200): 10.1项目团队的形成期
p0-162 (p200): 10.1.1项目团队形成期的特点
p0-163 (p201): 10.1.2项目经理在形成期的工作及领导风格
p0-164 (p202): 10.1.3项目团队组建第一次项目团队会议
p0-165 (p204): 10.2项目团队的风暴期
p0-166 (p204): 10.2.1项目团队风暴期的特点
p0-167 (p204): 10.2.2项目经理在风暴期的工作及领导风格
p0-168 (p205): 10.2.3建立基本规则
p0-169 (p207): 10.2.4解决冲突
p0-170 (p210): 10.3项目团队的规范期
p0-171 (p210): 10.3.1项目团队规范期的特点
p0-172 (p210): 10.3.2项目经理在规范期的工作及领导风格
p0-173 (p211): 10.3.3建立并管理项目奖励系统
p0-174 (p212): 10.4.1项目团队成果期的特点
p0-175 (p212): 10.4项目团队的成果期
p0-176 (p213): 10.4.2项目经理在成果期的工作及领导风格
p0-177 (p213): 10.4.3对项目团队成员充分合理的授权
p0-178 (p215): 10.5项目团队的解散期
p0-179 (p215): 10.5.1项目团队解散期的特点
p0-180 (p216): 10.5.2项目经理在解散期的主要工作
p0-181 (p216): 小结
p0-182 (p216): 复习思考题
p0-183 (p218): 第11章 项目经理
p0-184 (p218): 11.1项目经理的职责
p0-185 (p218): 11.1.1项目经理
p0-186 (p218): 11.1.2项目经理的责任
p0-187 (p220): 11.1.3项目经理职位的描述
p0-188 (p222): 11.2项目经理的素质和能力要求
p0-189 (p222): 11.2.1良好的道德素质
p0-190 (p224): 11.2.3全面的理论知识素质
p0-191 (p224): 11.2.2健康的身体素质
p0-192 (p225): 11.2.4系统的思维能力
p0-193 (p226): 11.2.5娴熟的管理能力
p0-194 (p227): 11.2.6积极的创新能力
p0-195 (p227): 11.2.7丰富的项目管理经验
p0-196 (p228): 11.2.8卓越的领导能力
p0-197 (p228): 11.3项目经理的领导风格
p0-198 (p228): 11.3.1领导的含义
p0-199 (p230): 11.3.2领导的权力
p0-200 (p233): 11.3.3项目经理的领导风格：以员工为中心的参与式领导
p0-201 (p235): 11.3.4成功的项目经理：以身作则的领导
p0-202 (p237): 小结
p0-203 (p237): 复习思考题
p0-204 (p240): 第12章 项目团队的绩效管理
p0-205 (p240): 12.1项目团队绩效管理概述
p0-206 (p240): 12.1.1项目团队绩效管理的主要内容
p0-207 (p243): 12.1.2项目团队绩效管理的必要性
p0-208 (p244): 12.1.3项目团队绩效管理流程
p0-209 (p245): 12.1.4项目绩效评估的方法
p0-210 (p248): 12.1.5有效绩效评估系统的标准
p0-211 (p250): 12.2项目绩效管理的目标设定
p0-212 (p250): 12.2.1在目标设计过程中应注意的问题
p0-213 (p251): 12.2.2建立项目团队的绩效契约
p0-214 (p253): 12.3项目团队绩效评价
p0-215 (p254): 12.3.1项目团队绩效的综合判断指标
p0-216 (p256): 12.3.2项目团队绩效评价的综合计分法
p0-217 (p257): 12.3.3项目团队的绩效测评维度
p0-218 (p260): 12.3.4不同类型项目团队的绩效评估手段
p0-219 (p262): 12.4项目团队的激励
p0-220 (p262): 12.4.1项目团队的激励
p0-221 (p264): 12.4.2团队成员激励的协调关系
p0-222 (p270): 复习思考题
p0-223 (p270): 小结
p0-224 (p272): 13.1项目团队文化概述
p0-225 (p272): 13.1.1项目团队文化的定义
p0-226 (p272): 第13章 项目团队文化
p0-227 (p274): 13.1.2项目团队文化的作用
p0-228 (p276): 13.1.3项目团队文化的内容
p0-229 (p277): 13.2项目团队文化建设
p0-230 (p277): 13.2.1培养项目团队精神
p0-231 (p281): 13.2.2建立共同愿景
p0-232 (p284): 13.2.3搞好项目团队学习
p0-233 (p291): 13.2.4项目团队文化建设中的领导艺术
p0-234 (p294): 小结
p0-235 (p295): 复习思考题
p0-236 (p298): 14.1虚拟项目组织概述
p0-237 (p298): 14.1.1虚拟项目组织的产生
p0-238 (p298): 第14章 虚拟项目组织
p0-239 (p301): 14.1.2虚拟项目组织的体系结构
p0-240 (p302): 14.1.3虚拟项目组织的类型
p0-241 (p304): 14.2虚拟项目组织的组建
p0-242 (p304): 14.2.1虚拟项目组织成功要素
p0-243 (p306): 14.2.2虚拟项目组织的组建原则
p0-244 (p307): 14.2.3虚拟项目组织合作伙伴的选择
p0-245 (p308): 14.3虚拟项目组织的运行
p0-246 (p308): 14.3.1虚拟项目组织的沟通
p0-247 (p309): 14.3.2虚拟项目组织的协调
p0-248 (p310): 14.3.3虚拟项目组织的冲突
p0-249 (p311): 14.3.4虚拟项目组织的领导
p0-250 (p312): 14.3.5虚拟项目组织需要解决的几个问题
p0-251 (p313): 小结
p0-252 (p314): 复习思考题
p0-253 (p315): 参考文献

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Ben shu gong fen san bu fen, Jie shao le xiang mu ji xiang mu guan li de ji ben gai kuang, Chan shu le xiang mu zu zhi yu tuan dui de gai nian, Te dian he zhi neng, Xiang mu tuan dui de gai nian, Zu cheng yu fa zhan guo cheng deng nei rong.

本书共分三部分, 介绍了项目及项目管理的基本概况, 阐述了项目组织与团队的概念, 特点和职能, 项目团队的概念, 组成与发展过程等内容

2024-06-13