1 (p1): 导论 1 (p1-1): 一、创业 1 (p1-2): 二、两类创业活动 2 (p1-3): 三、创业者与企业家 2 (p1-4): 四、高技术和高技术产业 3 (p1-5): 五、高技术创业的主要特点 3 (p1-6): 六、高技术创业:21世纪的创业主流 5 (p1-7): 七、高技术创业涉及的管理问题 7 (p1-8): 思考题 10 (p2): 第一篇 创业活动管理 10 (p2-1): 第一章 创业的商业机会 10 (p2-1-1): 一、创业机会 11 (p2-1-2): 二、创业机会I:技术机会 13 (p2-1-3): 三、创业机会II:市场机会 15 (p2-1-4): 四、创业机会III:政策机会 16 (p2-1-5): 思考题 16 (p2-1-6): 创业案例“机会”成就“希望” 20 (-1): 一、创业机会辨识的目的 21 (-1-1): 二、创业机会辨识的主要内容 25 (-1-2): 三、把握机会:创业者必须回答的问题 26 (-1-3): 四、创业的“机会窗口” 28 (-1-4): 五、创业机会的评价方法 32 (-1-5): 六、一项实证研究的启示 34 (-1-6): 思考题 35 (-1-7): 创业案例 高智的四次创业 38 (-1): 一、高技术创业的风险 39 (-1-1): 二、创业的技术风险 41 (-1-2): 三、创业的市场风险 42 (-1-3): 四、创业的财务风险 43 (-1-4): 五、创业的团队风险 44 (-1-5): 六、创业的政策及法律风险 46 (-1-6): 七、创业风险的评估 47 (-1-7): 思考题 47 (-1-8): 创业案例“红高粱”的坍塌 51 (-1): 一、创业中创意的源泉 53 (-1-1): 二、激发创意的方法 54 (-1-2): 三、市场信息的收集与分析 57 (-1-3): 四、选择起步项目 62 (-1-4): 五、设计和选择商业模式 65 (-1-5): 六、构建创业团队 69 (-1-6): 思考题 69 (-1-7): 创业案例 百度的商业模式 73 (-1): 一、为什么要有创业计划 74 (-1-1): 二、创业计划的基本框架 76 (-1-2): 三、争取创业投资股权投入的创业计划 78 (-1-3): 四、争取产业资本股权投入的创业计划 80 (-1-4): 五、争取他人合伙的创业计划 81 (-1-5): 六、争取政府支持的创业计划 83 (-1-6): 七、创业计划的评估 85 (-1-7): 思考题 85 (-1-8): 创业案例 迅达信息技术有限公司商业计划书 92 (-1): 一、创业所需的资源 93 (-1-1): 二、起步项目依赖的技术 95 (-1-2): 三、创业所需的信息 97 (-1-3): 四、创业所需的资金 98 (-1-4): 五、获取创业投资 106 (-1-5): 六、获取天使投资 109 (-1-6): 思考题 109 (-1-7): 创业案例 从视美乐到澳视:艰难的资源整合 114 (p3): 第二篇 新企业的创立与治理 114 (p3-1): 第七章 新企业的创立 114 (p3-1-1): 一、何时设立自己的企业 116 (p3-1-2): 二、怎样拥有自己的企业 119 (p3-1-3): 三、三类企业组织模式的比较 122 (p3-1-4): 四、在中国创办一家企业的程序与条件 125 (p3-1-5): 五、企业高新资格认定和年检 126 (p3-1-6): 思考题 126 (p3-1-7): 创业案例 创建新企业需要考虑的法律和伦理问题 128 (-1): 一、企业治理与企业内部治理 129 (-1-1): 二、市场竞争与企业外部治理 131 (-1-2): 三、新创企业产权安排需要考虑的问题 134 (-1-3): 四、关于新创企业治理结构的讨论 138 (-1-4): 思考题 138 (-1-5): 创业案例1四通公司改制 139 (-1-6): 创业案例2...

zlibzh/no-category/雷家骕，王兆华编著, 雷家骕, 王兆华编著, 雷家骕, 王兆华, 雷家驌, 王兆华编著, 雷家驌, 王兆华/高技术创业管理：创业与企业成长_44225882.pdf

Qinghua University Press

21 shi ji qing hua mba jing pin jiao cai, Di 2 ban, Bei jing, 2008

China, People's Republic, China

Di 1 ban, Beijing, ©2008

Bookmarks: p1 (p1): 导论
p1-1 (p1): 一、创业
p1-2 (p1): 二、两类创业活动
p1-3 (p2): 三、创业者与企业家
p1-4 (p2): 四、高技术和高技术产业
p1-5 (p3): 五、高技术创业的主要特点
p1-6 (p3): 六、高技术创业：21世纪的创业主流
p1-7 (p5): 七、高技术创业涉及的管理问题
p1-8 (p7): 思考题
p2 (p10): 第一篇 创业活动管理
p2-1 (p10): 第一章 创业的商业机会
p2-1-1 (p10): 一、创业机会
p2-1-2 (p11): 二、创业机会Ⅰ：技术机会
p2-1-3 (p13): 三、创业机会Ⅱ：市场机会
p2-1-4 (p15): 四、创业机会Ⅲ：政策机会
p2-1-5 (p16): 思考题
p2-1-6 (p16): 创业案例“机会”成就“希望”
-1 (p20): 一、创业机会辨识的目的
-1-1 (p21): 二、创业机会辨识的主要内容
-1-2 (p25): 三、把握机会：创业者必须回答的问题
-1-3 (p26): 四、创业的“机会窗口”
-1-4 (p28): 五、创业机会的评价方法
-1-5 (p32): 六、一项实证研究的启示
-1-6 (p34): 思考题
-1-7 (p35): 创业案例 高智的四次创业
-1 (p38): 一、高技术创业的风险
-1-1 (p39): 二、创业的技术风险
-1-2 (p41): 三、创业的市场风险
-1-3 (p42): 四、创业的财务风险
-1-4 (p43): 五、创业的团队风险
-1-5 (p44): 六、创业的政策及法律风险
-1-6 (p46): 七、创业风险的评估
-1-7 (p47): 思考题
-1-8 (p47): 创业案例“红高粱”的坍塌
-1 (p51): 一、创业中创意的源泉
-1-1 (p53): 二、激发创意的方法
-1-2 (p54): 三、市场信息的收集与分析
-1-3 (p57): 四、选择起步项目
-1-4 (p62): 五、设计和选择商业模式
-1-5 (p65): 六、构建创业团队
-1-6 (p69): 思考题
-1-7 (p69): 创业案例 百度的商业模式
-1 (p73): 一、为什么要有创业计划
-1-1 (p74): 二、创业计划的基本框架
-1-2 (p76): 三、争取创业投资股权投入的创业计划
-1-3 (p78): 四、争取产业资本股权投入的创业计划
-1-4 (p80): 五、争取他人合伙的创业计划
-1-5 (p81): 六、争取政府支持的创业计划
-1-6 (p83): 七、创业计划的评估
-1-7 (p85): 思考题
-1-8 (p85): 创业案例 迅达信息技术有限公司商业计划书
-1 (p92): 一、创业所需的资源
-1-1 (p93): 二、起步项目依赖的技术
-1-2 (p95): 三、创业所需的信息
-1-3 (p97): 四、创业所需的资金
-1-4 (p98): 五、获取创业投资
-1-5 (p106): 六、获取天使投资
-1-6 (p109): 思考题
-1-7 (p109): 创业案例 从视美乐到澳视：艰难的资源整合
p3 (p114): 第二篇 新企业的创立与治理
p3-1 (p114): 第七章 新企业的创立
p3-1-1 (p114): 一、何时设立自己的企业
p3-1-2 (p116): 二、怎样拥有自己的企业
p3-1-3 (p119): 三、三类企业组织模式的比较
p3-1-4 (p122): 四、在中国创办一家企业的程序与条件
p3-1-5 (p125): 五、企业高新资格认定和年检
p3-1-6 (p126): 思考题
p3-1-7 (p126): 创业案例 创建新企业需要考虑的法律和伦理问题
-1 (p128): 一、企业治理与企业内部治理
-1-1 (p129): 二、市场竞争与企业外部治理
-1-2 (p131): 三、新创企业产权安排需要考虑的问题
-1-3 (p134): 四、关于新创企业治理结构的讨论
-1-4 (p138): 思考题
-1-5 (p138): 创业案例1四通公司改制
-1-6 (p139): 创业案例2 TCL渐进式产权改革
-1 (p141): 一、激励的基本原理
-1-1 (p142): 二、对创业者的激励
-1-2 (p144): 三、对企业关键人员的激励
-1-3 (p147): 四、对企业普通员工的激励
-1-4 (p150): 五、相互激励和激励中的协调
-1-5 (p152): 思考题
-1-6 (p152): 创业案例 创业，当真没有不散的筵席？
p4 (p156): 第三篇 新创企业的运行管理
p4-1 (p156): 第十章 新创企业的知识产权管理
p4-1-1 (p156): 一、知识产权及其内在联系
p4-1-2 (p159): 二、企业内部的知识产权配置
p4-1-3 (p161): 三、企业知识产权保护
p4-1-4 (p163): 四、使用他人的知识产权成果
p4-1-5 (p164): 五、知识产权交易
p4-1-6 (p166): 六、企业知识产权管理战略
p4-1-7 (p168): 七、企业的知识管理
p4-1-8 (p172): 思考题
p4-1-9 (p172): 创业案例 思科与华为的知识产权案
-1 (p176): 一、创新产品批量化生产的三种实现途径
-1-1 (p179): 二、面向批量化生产的技术整合
-1-2 (p182): 三、技术整合的影响因素和障碍
-1-3 (p184): 思考题
-1-4 (p184): 创业案例1清华同方的技术整合
-1-5 (p185): 创业案例2东大阿尔派的技术整合
-1 (p187): 一、高技术产品的市场特点
-1-1 (p189): 二、高技术产品营销的关键问题
-1-2 (p193): 三、有效的营销计划方法
-1-3 (p195): 四、代理分销
-1-4 (p198): 五、客户关系管理
-1-5 (p201): 思考题
-1-6 (p201): 创业案例 王老吉“防火”让自己火起来
-1 (p206): 一、新创企业可能遇到的危机
-1-1 (p207): 二、危机管理的一般程式
-1-2 (p208): 三、危机管理的方法：业务连续性计划
-1-3 (p210): 四、防范和应对财务危机
-1-4 (p213): 五、防范和应对知识产权危机
-1-5 (p214): 六、防范和应对客户关系危机
-1-6 (p217): 思考题
-1-7 (p217): 创业案例 巨人的危机与衰落
p5 (p222): 第四篇 新创企业成长管理
p5-1 (p222): 第十四章 新创企业的快速成长
p5-1-1 (p222): 一、企业成长的本质
p5-1-2 (p225): 二、新创企业成长的四个阶段
p5-1-3 (p232): 三、新创企业成长的关键因素
p5-1-4 (p234): 思考题
p5-1-5 (p234): 创业案例“蒙牛”的超速成长
-1 (p238): 一、技术领先
-1-1 (p242): 二、差别化
-1-2 (p243): 三、业务聚焦
-1-3 (p246): 四、紧跟大客户
-1-4 (p249): 五、敢于和善于打破惯例
-1-5 (p252): 六、商业模式创新
-1-6 (p254): 七、创新集群化
-1-7 (p257): 八、合理有效的兼并收购
-1-8 (p261): 九、向技术亲近度高的领域扩展
-1-9 (p263): 思考题
-1-10 (p263): 创业案例 亚都的创新——成长之路
p6 (p266): 结语 创业者的成长
p7 (p268): 参考文献
p8 (p270): 后记

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本书系统介绍了高技术创业涉及的四大类管理问题, 即创业活动管理, 企业的创立与治理, 新创企业的运行管理以及新创企业的成长管理

2024-06-13