3 (p1): 第1部分 亚洲企业的国际化:现实的证明 3 (p1-2): 第1章 实现国际化的紧迫性 3 (p1-3): 第一节 国际化的新压力和推动者的无奈 4 (p1-4): 第二节 新的紧迫感 6 (p1-5): 第三节 国际化的挑战 11 (p1-6): 第四节 实现跨越 15 (p1-7): 第2章 先锋队 18 (p1-8): 第一节 日本索尼公司 28 (p1-9): 第二节 日本龟甲万公司 43 (p1-10): 第三节 韩国三星电子公司 59 (p1-11): 第3章 建设者 61 (p1-12): 第一节 中国香港利丰集团 82 (p1-13): 第二节 新加坡电信 96 (p1-14): 第三节 新加坡奥兰公司 109 (p1-15): 第4章 新生力量 112 (p1-16): 第一节 中国台湾统一企业 127 (p1-17): 第二节 中国工商银行 136 (p1-18): 第三节 中国网通有限公司 144 (p1-19): 第四节 中国用友软件股份有限公司 151 (p1-20): 第5章 反思:地域的作用 153 (p1-21): 第一节 国际化框架 155 (p1-22): 第二节 国家全球化驱动力 158 (p1-23): 第三节 产业国际化潜力 161 (p1-24): 第四节 基础可以转移的竞争优势 162 (p1-25): 第五节 客户资源市场 163 (p1-26): 第六节 产品和服务 164 (p1-27): 第七节 商业运作系统 166 (p1-28): 第八节 资产及资源 166 (p1-29): 第九节 合伙人 167 (p1-30): 第十节 规模经济和区域性经济 168 (p1-31): 第十一节 运用全球战略 169 (p1-32): 第十二节 全球市场参与 170 (p1-33): 第十三节 全球产品和服务 171 (p1-34): 第十四节 全球业务定位 172 (p1-35): 第十五节 全球市场营销 172 (p1-36): 第十六节 全球竞争转移 173 (p1-37): 第十七节 本章结论 179 (p2): 第2部分 攀登国际化的阶梯 179 (p2-2): 第6章 制订国际化策略 179 (p2-3): 第一节 引言 180 (p2-4): 第二节 为什么是一个阶梯 181 (p2-5): 第三节 在坚实基础上建立稳固的阶梯 182 (p2-6): 第四节 迈出第一步:构建组织机构 183 (p2-7): 第五节 更上一层楼:培养必要的能力 183 (p2-8): 第六节 下一步:实现可持续发展 185 (p2-9): 第七节 同时采取两个步骤 187 (p2-10): 第7章 奠定国际化基础 189 (p2-11): 第一节 创建网络 204 (p2-12): 第二节 争取财务优势:中国企业的案例 215 (p2-13): 第8章 形成竞争力 218 (p2-14): 第一节 管理人员 226 (p2-15): 第二节 创立品牌 237 (p2-16): 第9章 取得持续发展 240 (p2-17): 第一节 保持竞争力 254 (p2-18): 第二节 与社会同步成长 273 (p2-19): 第10章 反思:欧洲的经验 285 (p3): 第3部分 未来的发展趋势 285 (p3-2): 第11章 结论 285 (p3-3): 第一节 亚洲国际化企业的承受能力和未来需求 287 (p3-4): 第二节 可持续性 290 (p3-5): 第三节 建设未来的亚洲国际化公司 292 (p3-6): 第四节 势如猛虎般的飞跃 本书内容包括三个部分, 分别介绍了亚洲企业国际化的10个案例以及亚洲企业如何进行国际化, 分析了国际化未来的发展趋势

zlibzh/no-category/Arnoud De Meyer等著；许建钢等译, Arnoud De Meyer [and others] 著 , 许建钢等译, Arnoud de Meyer, ()Arnoud De Meyer等著 , 许建钢等译, 迈耶, 许建钢, 迈耶 (Meyer, Arnoud De), Mai ye., Xu jian gang/国际化未来：亚洲企业面临的下一轮挑战_116983702.pdf

国际化未来 Guo ji hua wei lai

清华大学出版社 Qing hua ta xue chu ban she

Qinghua University Press

Quan qiu hua ling xiu shu jia, Di 1 ban, Beijing, 2006

Quan qiu hua ling xiu shu jia, 北京 Bei jing, 2006

China, People's Republic, China

Bookmarks: p1 (p3): 第1部分　亚洲企业的国际化：现实的证明
p1-2 (p3): 第1章　实现国际化的紧迫性
p1-3 (p3): 第一节 国际化的新压力和推动者的无奈
p1-4 (p4): 第二节　新的紧迫感
p1-5 (p6): 第三节 国际化的挑战
p1-6 (p11): 第四节　实现跨越
p1-7 (p15): 第2章　先锋队
p1-8 (p18): 第一节 日本索尼公司
p1-9 (p28): 第二节 日本龟甲万公司
p1-10 (p43): 第三节　韩国三星电子公司
p1-11 (p59): 第3章　建设者
p1-12 (p61): 第一节 中国香港利丰集团
p1-13 (p82): 第二节　新加坡电信
p1-14 (p96): 第三节 新加坡奥兰公司
p1-15 (p109): 第4章　新生力量
p1-16 (p112): 第一节 中国台湾统一企业
p1-17 (p127): 第二节 中国工商银行
p1-18 (p136): 第三节 中国网通有限公司
p1-19 (p144): 第四节 中国用友软件股份有限公司
p1-20 (p151): 第5章　反思：地域的作用
p1-21 (p153): 第一节　国际化框架
p1-22 (p155): 第二节 国家全球化驱动力
p1-23 (p158): 第三节　产业国际化潜力
p1-24 (p161): 第四节　基础可以转移的竞争优势
p1-25 (p162): 第五节 客户资源市场
p1-26 (p163): 第六节　产品和服务
p1-27 (p164): 第七节　商业运作系统
p1-28 (p166): 第八节　资产及资源
p1-29 (p166): 第九节　合伙人
p1-30 (p167): 第十节 规模经济和区域性经济
p1-31 (p168): 第十一节 运用全球战略
p1-32 (p169): 第十二节　全球市场参与
p1-33 (p170): 第十三节　全球产品和服务
p1-34 (p171): 第十四节　全球业务定位
p1-35 (p172): 第十五节 全球市场营销
p1-36 (p172): 第十六节 全球竞争转移
p1-37 (p173): 第十七节　本章结论
p2 (p179): 第2部分 攀登国际化的阶梯
p2-2 (p179): 第6章　制订国际化策略
p2-3 (p179): 第一节　引言
p2-4 (p180): 第二节 为什么是一个阶梯
p2-5 (p181): 第三节 在坚实基础上建立稳固的阶梯
p2-6 (p182): 第四节 迈出第一步：构建组织机构
p2-7 (p183): 第五节　更上一层楼：培养必要的能力
p2-8 (p183): 第六节　下一步：实现可持续发展
p2-9 (p185): 第七节 同时采取两个步骤
p2-10 (p187): 第7章　奠定国际化基础
p2-11 (p189): 第一节　创建网络
p2-12 (p204): 第二节 争取财务优势：中国企业的案例
p2-13 (p215): 第8章　形成竞争力
p2-14 (p218): 第一节　管理人员
p2-15 (p226): 第二节　创立品牌
p2-16 (p237): 第9章　取得持续发展
p2-17 (p240): 第一节　保持竞争力
p2-18 (p254): 第二节　与社会同步成长
p2-19 (p273): 第10章　反思：欧洲的经验
p3 (p285): 第3部分 未来的发展趋势
p3-2 (p285): 第11章　结论
p3-3 (p285): 第一节 亚洲国际化企业的承受能力和未来需求
p3-4 (p287): 第二节　可持续性
p3-5 (p290): 第三节　建设未来的亚洲国际化公司
p3-6 (p292): 第四节 势如猛虎般的飞跃

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2024-06-13