4 (p1): 第1章 战略执行:缺失的一环 4 (p1-2): 一、执行力就是竞争力 9 (p1-3): 二、执行:企业发展的瓶颈 14 (p1-4): 三、五大法则为战略保驾护航 20 (p1-5): 链接:你凭什么在信息时代生存 28 (p2): 第2章 BSC:战略执行的有效工具 28 (p2-2): 一、整合战略与执行的科学方法 35 (p2-3): 二、以平衡计分卡测评执行绩效 52 (p2-4): 三、设计和推广平衡计分卡 62 (p2-5): 链接:设计平衡计分卡的三项原则 64 (p2-6): 四、事情并非那么简单 76 (p3): 第3章 聚焦战略:以BSC推动战略执行 76 (p3-2): 一、高层领导的支持至关重要 80 (p3-3): 二、从正确的部门开始 83 (p3-4): 三、成立跨功能团队推动变革 86 (p3-5): 四、以平衡计分卡创造聚焦优势 95 (p3-6): 百宝箱:多重控制推动战略执行 102 (p4): 第4章 战略地图:让战略可视化 102 (p4-2): 一、了解战略的最佳方式 106 (p4-3): 二、战略地图的构成与通用模式 115 (p4-4): 百宝箱:制定战略计划时的注意事项 116 (p4-5): 三、绘制:用战略地图分解战略 134 (p5): 第5章 沟通宣传:做好战略促销 134 (p5-2): 一、韦尔奇法则:重复、重复、再重复 139 (p5-3): 链接:正式谈话与非正式谈话 142 (p5-4): 二、编织缜密的沟通网络 146 (p5-5): 案例:摩托罗拉公司的战略宣传 148 (p5-6): 三、运用形象化手段提高沟通效率 153 (p5-7): 四、向利益相关者宣传公司战略 160 (p5-8): 一、你有正确的人吗? 160 (p6): 第6章 人员调配:战略选拔与工作规划 166 (p6-2): 二、运用BSC界定个人目标 170 (p6-3): 三、建立个人平衡计分卡 180 (p7): 第7章 薪酬体系:平衡短期与长期 180 (p7-2): 一、“分蛋糕”的艺术 185 (p7-3): 二、薪酬体系与BSC的联结 191 (p7-4): 案例:如何设立薪酬指标 193 (p7-5): 三、有效的薪酬设计与执行 204 (p8): 第8章 资源配置:预算与整合 204 (p8-2): 一、传统预算在制约战略执行 207 (p8-3): 二、基于BSC的动态预算 215 (p8-4): 三、发展与评估战略行动方案 221 (p8-5): 四、为战略性行动方案确定预算 224 (p8-6): 五、整合组织以提升绩效 232 (p8-7): 一、单循环向双循环的飞跃 232 (p9): 第9章 战略修正:从反馈中学习 236 (p9-2): 二、战略反馈与学习过程 242 (p9-3): 三、通过团队共同解决问题 249 (p9-4): 百宝箱:应在团队会议上回答的问题 252 (p9-5): 四、战略修正与计分卡更新 256 (p9-6): 五、IT技术与反馈系统的融合 266 (p10): 第10章 美孚NAM R:平衡计分卡的建立 266 (p10-2): 一、平衡计分卡入主美孚 270 (p10-3): 二、将战略转化为执行语言 283 (p10-4): 三、为提升绩效整合组织资源 288 (p10-5): 四、在战略和员工工作之间建立联系 297 (p10-6): 附录I 卡普兰问答录 305 (p10-7): 附录II 选择和设计量度指标 321 (p10-8): 参考文献 本书详细介绍了平衡计分卡的设计和实践过程, 旨在提供一套完整且有效的管理架构, 以促进企业战略的执行, 书中还阐述了多种具体执行工具, 如\"战略地图\", \"战略反馈\"等

zlibzh/no-category/宝利嘉顾问编著, 宝利嘉顾问著, 北京宝利嘉营销管理顾问有限公司, 宝利嘉顾问编著, 北京宝利嘉营销管理顾问公司, Baolijia gu wen zhu/战略执行 平衡计分卡的设计和实践_116174313.pdf

Zhan lüe zhi xing: ping heng ji fen ka de she ji he shi jian

Beijing Baolijia ying xiao guan li gu wen you xian gong si

Zhongguo she hui ke xue chu ban she

China Social Sciences Press

Baolijia wen ku = -- Bonanza books, Baolijia wen ku, Di 1 ban, Beijing, China, 2003

Bao li jia wen ku, Bei jing, 2003

China, People's Republic, China

Bookmarks: p1 (p4): 第1章 战略执行：缺失的一环
p1-2 (p4): 一、执行力就是竞争力
p1-3 (p9): 二、执行：企业发展的瓶颈
p1-4 (p14): 三、五大法则为战略保驾护航
p1-5 (p20): 链接：你凭什么在信息时代生存
p2 (p28): 第2章 BSC：战略执行的有效工具
p2-2 (p28): 一、整合战略与执行的科学方法
p2-3 (p35): 二、以平衡计分卡测评执行绩效
p2-4 (p52): 三、设计和推广平衡计分卡
p2-5 (p62): 链接：设计平衡计分卡的三项原则
p2-6 (p64): 四、事情并非那么简单
p3 (p76): 第3章 聚焦战略：以BSC推动战略执行
p3-2 (p76): 一、高层领导的支持至关重要
p3-3 (p80): 二、从正确的部门开始
p3-4 (p83): 三、成立跨功能团队推动变革
p3-5 (p86): 四、以平衡计分卡创造聚焦优势
p3-6 (p95): 百宝箱：多重控制推动战略执行
p4 (p102): 第4章 战略地图：让战略可视化
p4-2 (p102): 一、了解战略的最佳方式
p4-3 (p106): 二、战略地图的构成与通用模式
p4-4 (p115): 百宝箱：制定战略计划时的注意事项
p4-5 (p116): 三、绘制：用战略地图分解战略
p5 (p134): 第5章 沟通宣传：做好战略促销
p5-2 (p134): 一、韦尔奇法则：重复、重复、再重复
p5-3 (p139): 链接：正式谈话与非正式谈话
p5-4 (p142): 二、编织缜密的沟通网络
p5-5 (p146): 案例：摩托罗拉公司的战略宣传
p5-6 (p148): 三、运用形象化手段提高沟通效率
p5-7 (p153): 四、向利益相关者宣传公司战略
p5-8 (p160): 一、你有正确的人吗?
p6 (p160): 第6章 人员调配：战略选拔与工作规划
p6-2 (p166): 二、运用BSC界定个人目标
p6-3 (p170): 三、建立个人平衡计分卡
p7 (p180): 第7章 薪酬体系：平衡短期与长期
p7-2 (p180): 一、“分蛋糕”的艺术
p7-3 (p185): 二、薪酬体系与BSC的联结
p7-4 (p191): 案例：如何设立薪酬指标
p7-5 (p193): 三、有效的薪酬设计与执行
p8 (p204): 第8章 资源配置：预算与整合
p8-2 (p204): 一、传统预算在制约战略执行
p8-3 (p207): 二、基于BSC的动态预算
p8-4 (p215): 三、发展与评估战略行动方案
p8-5 (p221): 四、为战略性行动方案确定预算
p8-6 (p224): 五、整合组织以提升绩效
p8-7 (p232): 一、单循环向双循环的飞跃
p9 (p232): 第9章 战略修正：从反馈中学习
p9-2 (p236): 二、战略反馈与学习过程
p9-3 (p242): 三、通过团队共同解决问题
p9-4 (p249): 百宝箱：应在团队会议上回答的问题
p9-5 (p252): 四、战略修正与计分卡更新
p9-6 (p256): 五、IT技术与反馈系统的融合
p10 (p266): 第10章 美孚NAM R：平衡计分卡的建立
p10-2 (p266): 一、平衡计分卡入主美孚
p10-3 (p270): 二、将战略转化为执行语言
p10-4 (p283): 三、为提升绩效整合组织资源
p10-5 (p288): 四、在战略和员工工作之间建立联系
p10-6 (p297): 附录Ⅰ 卡普兰问答录
p10-7 (p305): 附录Ⅱ 选择和设计量度指标
p10-8 (p321): 参考文献

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Includes bibliographical references (pages 321-322).

topic: 企业管理-经济发展战略

tags: 战略;执行;平衡;计分卡;设计;实践;中国;当代;编著

Type: 当代图书

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1. (p4) 第1章 战略执行：缺失的一环
1.1. (p4) 一、执行力就是竞争力
1.2. (p9) 二、执行：企业发展的瓶颈
1.3. (p14) 三、五大法则为战略保驾护航
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2.1. (p28) 一、整合战略与执行的科学方法
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2.4. (p64) 四、事情并非那么简单
3. (p76) 第3章 聚焦战略：以BSC推动战略执行
3.1. (p76) 一、高层领导的支持至关重要
3.2. (p80) 二、从正确的部门开始
3.3. (p83) 三、成立跨功能团队推动变革
3.4. (p86) 四、以平衡计分卡创造聚焦优势
4. (p102) 第4章 战略地图：让战略可视化
4.1. (p102) 一、了解战略的最佳方式
4.2. (p106) 二、战略地图的构成与通用模式
4.2.1. (p115) 百宝箱：制定战略计划时的注意事项
4.3. (p116) 三、绘制：用战略地图分解战略
5. (p134) 第5章 沟通宣传：做好战略促销
5.1. (p134) 一、韦尔奇法则：重复、重复、再重复
5.1.1. (p139) 链接：正式谈话与非正式谈话
5.2. (p142) 二、编织缜密的沟通网络
5.2.1. (p146) 案例：摩托罗拉公司的战略宣传
5.3. (p148) 三、运用形象化手段提高沟通效率
5.4. (p153) 四、向利益相关者宣传公司战略
6. (p160) 第6章 人员调配：战略选拔与工作规划
6.1. (p160) 一、你有正确的人吗?
6.2. (p166) 二、运用BSC界定个人目标
6.3. (p170) 三、建立个人平衡计分卡
7. (p180) 第7章 薪酬体系：平衡短期与长期
7.1. (p180) 一、“分蛋糕”的艺术
7.2. (p185) 二、薪酬体系与BSC的联结
7.2.1. (p191) 案例：如何设立薪酬指标
7.3. (p193) 三、有效的薪酬设计与执行
8. (p204) 第8章 资源配置：预算与整合
8.1. (p204) 一、传统预算在制约战略执行
8.2. (p207) 二、基于BSC的动态预算
8.3. (p215) 三、发展与评估战略行动方案
8.4. (p221) 四、为战略性行动方案确定预算
8.5. (p224) 五、整合组织以提升绩效
9. (p232) 第9章 战略修正：从反馈中学习
9.1. (p232) 一、单循环向双循环的飞跃
9.2. (p236) 二、战略反馈与学习过程
9.3. (p242) 三、通过团队共同解决问题
9.3.1. (p249) 百宝箱：应在团队会议上回答的问题
9.4. (p252) 四、战略修正与计分卡更新
9.5. (p256) 五、IT技术与反馈系统的融合
10. (p266) 第10章 美孚NAM R：平衡计分卡的建立
10.1. (p266) 一、平衡计分卡入主美孚
10.2. (p270) 二、将战略转化为执行语言
10.3. (p283) 三、为提升绩效整合组织资源
10.4. (p288) 四、在战略和员工工作之间建立联系

Subject: 战略;执行;平衡;计分卡;设计;实践;中国;当代;编著

theme: 企业管理-经济发展战略

label: 战略;执行;平衡;计分卡;设计;实践;中国;当代;编著

Type: modern

2024-06-13