Buchhandelstext
?konomische Organisationen werden als Gebilde verstanden, in denen verschiedene Personen miteinander interagieren, um individuelle und kollektive ?konomische Ziele zu erreichen. Diese Definition erlaubt es, nicht nur Unternehmen, sondern auch M?rkte, zwischenbetriebliche Kooperationen oder andere kollektive Gebilde als Organisationen zu betrachten. Dies ist f?r ein Verst?ndnis der Organisationsform "Unternehmung" aber entscheidend: Durch die sich versch?rfenden Wettbewerbsbedingungen wird es zunehmend wichtiger, f?r die Gestaltung einer Unternehmung auch eine Verst?ndnis anderer Organisationen zu gewinnen. Eine unternehmens?bergreifende Perspektive ist somit zwingend erforderlich. Der Autor entwickelt einen Analyserahmen, der eine einheitliche Untersuchung verschiedener Organisationsformen erlaubt. Damit gelingt es, unternehmensinterne und unternehmens?bergreifende organisatorische Fragestellungen systematisch zu beantworten. Zur Veranschaulichung dienen Fallbeispiele aus der Praxis.
Inhalt
?konomische Organisationen und die Bedeutung der Koordination Die Effizienz von M?rkten Zwischenbetriebliche Koordinationsformen Hierarchische Koordination
Zielgruppe
Studenten der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, inbesondere mit den Schwerpunkten Organisation und Personal Praktiker in Organisation und Management
?ber den Autor/Hrsg
Professor Dr. Peter-J. Jost lehrt Organisationstheorie an der Wissenschaftlichen Hochschule f?r Unternehmensf?hrung - WHU- in Koblenz.

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Organisation und Koordination Eine okonomische Einfuhrung

Jost Peter-J

Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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Place of publication not identified

Germany, Germany

January 1, 2000

Wiesbaden, 2000

2013

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Organisationen gehoren zu den wenigen Dingen im Leben, die wir als naturgege ben und selbstverstandlich hinnehmen: Wir erblicken im allgemeinen das Licht des Lebens in einem Krankenhaus, wachsen in einer Familie auf, gehen mit drei Jahren in den Kindergarten, mit sechs Jahren in die Schule, spater vieIleicht an die Universitat, arbeiten in einem Unternehmen oder als Beamter in einer Be hOrde, konsumieren taglich Brot und manchmal Wein, gehen bei gesundheitlichen Beschwerden zum Arzt, verbringen unseren Lebensabend in einem Altenheim und werden mit dem Segen der Kirche beerdigt. AIle diese Organisationen hinterfragen wir in der Regel nicht. Wie das Kran kenhaus sicherstellt, daB ein Gynakologe bei unserer Geburt rechtzeitig zur Stelle ist oder wie der Leichenbestatter unsere Beerdigung regelt, interessiert uns selten. Wir machen uns kaum Gedanken daruber, wie die morgendliche Zeitung entsteht, wie das am Geldautomaten gezogene Geld auch tatsachlich von unserem Konto abgebucht wird oder wie die Milch der schweizerischen Kuhe zu Schokolade verar beitet wird. Wenn wir Organisationen tatsachlich als solche wahrnehmen, dann ist das im allgemeinen in solchen Situationen, in denen sie in irgendeiner Weise nicht funktionieren, etwa beim Arzt, wenn wir wieder einmal zu lange warten mussen, auf der Post kurz vor SchalterschluB, wenn die Schlange endlos lang ist, oder beim Kauf des neusten Automodells, wenn dieses eine Lieferzeit von drei Jahren hat

Eine Aktive Gestaltung Der Unternehmensumwelt Setzt Die Kenntnis Zwischenbetrieblicher Organisationsformen Ebenso Voraus Wie Die Kenntnis Staatlicher Wirtschaftspolitik Und Des Funktionierens Von Märkten. Eine Unternehmensübergreifende Perspektive Ist So Zwingend Erforderlich. Peter-j. Jost Entwickelt Einen ökonomischen Analyserahmen, Der Eine Einheitliche Untersuchung Verschiedener Organisationsformen Erlaubt. Damit Gelingt Es, Unternehmensinterne Und Unternehmensübergreifende Organisatorische Fragestellungen Systematisch Zu Beantworten. Zur Veranschaulichung Dienen Fallbeispiele Aus Der Praxis.

Front Matter....Pages N1-6
Front Matter....Pages 7-7
Ökonomische Organisationen und ihre Architektur....Pages 9-36
Die ökonomische Analyse des Koordinationsproblems....Pages 37-92
Front Matter....Pages 93-93
Die Effizienz von Märkten....Pages 95-178
Die Analyse von Transaktionen....Pages 179-278
Front Matter....Pages 279-279
Grundformen hierarchischer Koordination....Pages 281-447
Innerbetriebliche Koordination....Pages 449-519
Back Matter....Pages 521-564

2013-08-01