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元数据中的注释
Bookmarks: p1 (p1): 困惑
p1-1 (p1): 我的企业办成这样的规模后为什么就不能发展了呢？
p2 (p7): 诊断
p2-1 (p7): 老一套的管理已不适用了
p3 (p13): 对策
p3-1 (p13): 用大老板的新思维重组企业
p4 (p17): 谈谈大老板
p4-1 (p17): 一“大老板”与“大企业”
p4-2 (p21): 二、大老板的工作
p4-3 (p25): 三、哪些人能当大老板
p5 (p38): 大老板的新思维
p5-1 (p38): 一、战略思维：运筹帷幄、决胜千里的关键
p5-2 (p51): 二、人本思维：得人者昌，失人者败
p5-3 (p61): 三、创新思维：企业生存和发展的原动力
p5-4 (p70): 四、系统思维：把握全局，统筹有度
p5-5 (p80): 五、权变思维：治而不僵，活而不乱
p5-6 (p91): 六、职能思维：事半功倍的捷径
p5-7 (p100): 七、科学思维：高效节 约的经营之路
p5-8 (p107): 八、全球思维：吐纳环宇之雄心
p6 (p118): 新思维下的企业重组
p6-1 (p119): 一、战略目标和方向：差之毫厘，谬之千里
p6-2 (p131): 二、新型的企业制度：迈向成功的第二步
p6-3 (p146): 三、重整组织结构：打桩扎马，脱胎换骨
p6-4 (p174): 四、为工作岗位画张图
p6-5 (p189): 五、选将才者为经理
p6-6 (p203): 六、“招兵”和“练兵”
p6-7 (p217): 七、设计合理的报酬体系
p6-8 (p231): 八、企业文化：支起你整个企业的彩虹
p7 (p247): 运用现代管理方法于重组后的企业
p7-1 (p247): 一、损益平衡分析
p7-2 (p253): 二、成本管理
p7-3 (p257): 三、需求分析
p7-4 (p263): 四、“老三论”
p7-5 (p284): 五、“新三论”
p7-6 (p290): 六、行为科学
p7-7 (p318): 七、新型管理方法运用前提——管理基础
p8 (p325): 优化模式
p8-1 (p325): 物竞天择，适者生存
元数据中的注释
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开源日期
2024-06-13
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