本书介绍了本质思考的习惯,陷阱,方法和训练四部分内容.在执行计划或解决问题的各个阶段,存在9种普通人极易"中招"的陷阱.一旦被困于其中,人们就会在远离"本质"的道路上越走越远.要想紧扣本质,在思维的输入端,人们必须掌握精准的沟通方式;在做出判断时,人们应该严格遵循正确的思考方式;在输出端,人们应该注意搭建完整的思维闭环系统.本书旨在帮助读者了解"掌握本质"的锻炼方法,掌握"本质思考"的方法

zlib/Self-Help, Relationships & Lifestyle/Personal Growth & Inspiration/米泽创一/本质思考【从底层思维构建解决问题的支点】_18056173.pdf

Jiangsu Literature and Art Publishing House

China, People's Republic, China

Bookmarks: p1 (p1): 第一部分 本质思考的习惯
p1-1 (p3): 精准性思考：语言越模糊，思考越难深入
p1-2 (p6): 非歧义思考：分岔的表述会使人偏离本质
p1-3 (p9): 反馈式思考：反复确认才能锚定问题的本质
p1-4 (p11): 多维度思考：克服信息缺损的有效方式
p1-5 (p15): 整合式思考：盲目行事往往会成为习惯
p1-6 (p17): 适应性思考：“生搬硬套”通常没有好结果
p1-7 (p20): 循环式思考：一步一步逼近问题的本质
p2 (p23): 第二部分 本质思考的陷阱
p2-1 (p27): 陷阱1思维惰性：少思考是大脑的本能
p2-1-1 (p31): 案例1思维紧箍咒：警惕那些成功的经验
p2-1-2 (p32): 案例2表面化模仿：有些东西是永远复制不了的
p2-1-3 (p34): 案例3本末倒置：相关关系不等于因果关系
p2-1-4 (p36): 案例4轻率判断：完全依靠自己的主观感受
p2-1-5 (p38): 案例5数据迷信：对于所谓“客观证据”缺乏反思能力
p2-1-6 (p41): 案例6惯性定律：保持现状往往成了第一选择
p2-2 (p43): 陷阱2认知扭曲：心理防御机制的副作用
p2-2-1 (p45): 案例1 强调特殊性：对抗问题的万能盾牌
p2-2-2 (p46): 案例2 事实筛选：只强调有利的各项指标
p2-3 (p48): 陷阱3 盲区：紧急状态下人的视野会收缩
p2-3-1 (p49): 案例1 斩草不除根：疲于奔命的应付法
p2-3-2 (p50): 案例2 亡羊不补牢：不要把时间花在无用功上
p2-4 (p52): 陷阱4 局限：只基于自己掌控的范围寻找方案
p2-4-1 (p54): 案例1 搭便车：免费的东西往往代价更高
p2-4-2 (p55): 案例2 换位思考：从更高的角度审视问题的本质
p2-5 (p57): 陷阱5 孤立：忽视各问题之间的关联
p2-5-1 (p58): 案例1 关联意识：制度设计不要拆西墙补东墙
p2-5-2 (p60): 案例2 正反面思考：想方设法堵住思维的漏洞
p2-6 (p63): 陷阱6 情绪：“非理性”会彻底扰乱思维过程
p2-6-1 (p64): 案例1 冲动是魔鬼：要解决问题，而非借问题发泄
p2-6-2 (p66): 案例2 非理性迷雾：每个人都要为自己的不冷静买单
p2-7 (p68): 陷阱7 偏见：“无意识”会形成很多思维死角
p2-7-1 (p69): 案例1 先入为主：思维定式往往会形成误导
p2-7-2 (p72): 案例2 感情色彩：思维过程中的语言暗门
p2-8 (p74): 陷阱8 责任感缺失：所有人都很容易放弃思考
p2-8-1 (p76): 原因1 失败恐惧：逃避会开启恶性循环
p2-8-2 (p76): 原因2 文化环境：行为模式是塑造出来的
p2-9 (p79): 陷阱9 思维静态化：看不见时代进步产生的新机会
p2-9-1 (p80): 案例 时间维度：要用发展的眼光看问题
p3 (p83): 第三部分 本质思考的方法
p3-1 (p86): 方法1 格式化：重新构建底层逻辑的模型和框架
p3-2 (p88): 方法2 剥离：清理问题背后的利害关系
p3-3 (p90): 方法3 反复溯因：层层剥开问题的核心
p3-4 (p93): 方法4 越界：全视角、全方位地构想方法
p3-5 (p95): 方法5 刷新：反复核验和预判形势变化
p3-6 (p97): 方法6 内省：平复情绪波动，避免冲动决策
p3-7 (p102): 方法7 双层思考：在思考问题的同时查验“思考”
p3-8 (p104): 方法8 对比分析：深度挖掘缺乏责任感的原因
p3-9 (p110): 方法9 定期升级：根据全新环境重新审视问题
p4 (p113): 第四部分 本质思考的训练
p4-1 (p116): 假设力：尽可能涵盖所有的可能方案
p4-1-1 (p120): 情景1 寻找极限：喝咖啡的最佳情况与最坏情况
p4-1-2 (p121): 情景2 最优选择：计算每种可能性的得失
p4-2 (p122): 逆向思考力：从未来可能的失败倒推
p4-2-1 (p124): 情景1 比较：通勤线路的确定
p4-2-2 (p125): 情景2 改变的余地：午餐的时间利用问题
p4-3 (p126): 共情力：不断地站在他人的角度看问题
p4-4 (p129): 信息整理力：辨别每种信息的类型和属性
p4-5 (p131): 图像化能力：掌握更直观的表达方式
p4-6 (p137): 定规则能力：不断推演怎样的制度更合理
p4-7 (p139): 知识消化力：搭建自己的知识库
p4-8 (p142): 数据力：探索事物之间的量化关系
p4-9 (p145): 深度思考力：基于底层逻辑思考潜在威胁
p5 (p151): 后记

2021-11-04