單向交流只是主觀地把訊息強壓在對方身上,「雙向溝通」才是確保資訊有效傳達的唯一途徑。辛苦描述了半天,居然只有7%的內容能被吸收?對方「真的」知道你在說什麼嗎?小心踏入資訊盲目區!冗長繁瑣的純文字描述OUT!圖文並茂讓溝通效率UP!遲遲做不了決定怎麼辦?試著縮短發問範圍你曾有這樣的困擾嗎?十分鐘可以完成的事,員工竟拖沓了兩個小時?對方明明有接收到自己的資訊,成果卻不理想?——很大因素是「溝通」上出了問題◤「溝而不通」的六大成因◢▍自以為是的心智模式人們往往習慣於堅持自己的想法,而不願接受別人的觀點,都覺得自己是對的,別人是錯的。▍資訊沒有雙向流動——缺乏回饋回饋包含了這樣的資訊:有沒有傾聽,有沒有聽懂,有沒有全懂,有沒有準確理解。如果沒有回饋,對方可能以為他已經向你表達了意思,而你則以為你所理解的就是他所要表達的,很容易造成誤解。▍資訊不精準雙方看似都掌握了完整充分的資訊,其實資訊是不精準的。▍心存偏見或者互有成見溝通的一方對另一方存在偏見,或溝通雙方相互有成見,會影響溝通的順暢程度。偏見比謬誤離真理更遠。▍不善於傾聽或者不願意傾聽人們往往習慣於表達自己的觀點,很少用心聆聽別人的想法。▍地位不平等與資訊不對稱這類障礙是由身分、地位不平等造成的。如下屬對上司會產生一種敬畏感的心理障礙,或者主管和員工掌握的資訊面不同。◤解決溝通困擾,從改變發問方式開始◢▍開放式發問:主觀表達個人意見與態度「從哪裡開始的?」▍清單式發問:羅列問題清單,讓對方做選擇題「目前,公司員工士氣低落,您認為是什麼造成的?市場環境惡劣?工作壓力太大?待遇不理想?」▍假設式發問:激發對方思考「假設你們事先考慮了這個問題,結果會怎麼樣?」▍重複式發問:核對資訊,確認事實「如果我沒有聽錯的話,......」▍激勵式發問:表達對資訊的興趣與理解,增進彼此交流「剛才提到......真是太有挑戰性了,那後來......」▍封閉式發問:可以得到明確的肯定或否定答覆「對於這兩種方案,你更傾向於哪一個?」更多精采內容搶先報◎從傳統書信到Instagram,邁向「讀圖」時代的溝通世界◎企業管理:跨部門怎麼溝通?快用專案運作打破部門界限◎溝通視窗:開放、盲目、隱藏、未知,你的資訊位於哪一區?◎真實案例:哥倫比亞052號班機的悲劇,全因一場溝通上的誤會?◎心理學與初始效應:七秒鐘形成的第一印象,決定後續溝通的成敗◎各國禁忌須注意:在日本用筷子傳遞食物=撿骨?匈牙利敬酒不可碰杯!在「這個國家」把飯菜吃光反而不禮貌?特別附錄:溝通能力測試、溝通遊戲、溝通自檢表★本書特色這是一本關於如何有效溝通、怎樣透過溝通獲得良好人際關係和成功的書。本書從實用的角度出發,在較高層次上為讀者勾勒出溝通的整體知識框架。書中引用了大量古今中外的實例,講述生動,圖文並茂,讀來趣味盎然、引人入勝。從一位不自覺、盲目的溝通者,成為一位自覺的、有技巧的溝通者,最終昇華為一位溝通藝術家。

lgli/Shuang Xiang Gou Tong - Yue Yang.epub

lgrsnf/Shuang Xiang Gou Tong - Yue Yang.epub

zlib/no-category/岳陽/雙向溝通: 沒有回饋的資訊，都只是我們的自以為是_24398890.epub

Sung Yeh Cultural Co., Ltd.

Taiwan, Taiwan

{"isbns":["9789865169299","9865169290"],"publisher":"崧燁文化"}

2022-12-31