Internationale strategische Allianzen gewinnen in der betrieblichen Praxis zunehmend an Bedeutung. Da eine beachtliche Zahl dieser Allianzen aber nicht zum gewünschten Erfolg führt, stellt sich die Frage, welche Faktoren ihren Erfolg bestimmen und wie diese Erfolgsdeterminanten bereits bei der Auswahl potentieller Partnerunternehmen berücksichtigt werden können. Heiko Schickel entwickelt ein System kritischer Erfolgsfaktoren für internationale strategische Allianzen und zeigt Ansätze zu ihrer Operationalisierung auf. Daraus leitet der Autor eine integrierte Bewertungssystematik ab, die sowohl eine vergleichende Beurteilung der Attraktivität einer Allianz mit bestimmten Partnerunternehmen ex-ante ermöglicht als auch für die permanente Überwachung etablierter strategischer Allianzen genutzt werden kann. Abschließend werden die Ergebnisse anhand einer unternehmensspezifischen Fallstudie überprüft.

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Unbekannt

Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

VS Verlag für Sozialwissenschaften. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Deutscher Universitätsverlag : Imprint : Deutscher Universitätsverlag

Deutscher Universitätsverlag. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Vieweg & Teubner. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Schickel Heiko; Deutscher Universitätsverlag

Dt. Univ.-Verl. Gabler

Gabler Edition Wissenschaft : Rechnungswesen und Controlling, Wiesbaden, Wiesbaden, 1999

Rechnungswesen und Controlling, Gabler edition Wissenschaft, Wiesbaden, 1999

Place of publication not identified, 1999

Germany, Germany

Jul 21, 2012

2013

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Source title: Controlling Internationaler Strategischer Allianzen (Rechnungswesen und Controlling) (German Edition)

Strategische Allianzen sind eine mögliche Alternative zu Unternehmensakquisitionen. In den letzten Jahren haben derartige zwischenbetriebliche Kooperationen zunehmend an Bedeutung gewonnen. Allerdings: Empirische Untersuchungen belegen, daß bei weitem nicht alle strate gischen Allianzen zum gewünschten Erfolg fiihren. Daraus ergibt sich die betriebswirtschaftlich interessante Fragestellung, von welchen Einflußfaktoren der Erfolg strategischer Allianzen letztlich abhängt und wie möglichst weitgehend sichergestellt werden kann, daß die Ent scheidung filr einen bestimmten Kooperationspartner sich nicht im nachhinein als falsch erweist. Die vorliegende Arbeit bezieht sich auf diese Fragestellung, wobei sich der Autor in seinen Untersuchungen auf strategische Allianzen mit Partnern aus unterschiedlichen Kulturbereichen konzentriert. Zu Recht wird unterstellt, daß die Vorbereitung und Überwachung derartiger Operationen ein originäres Aufgabenfeld filr das Controlling ist. Besonders intensiv befaßt sich der Autor mit der Anbalmungsphase, da von Entscheidungen, die in dieser Phase - zumeist in irreversibler Form - getroffen werden, maßgeblich der Erfolg der Kooperation abhängt. Er entwickelt auf der Basis der Ergebnisse einer anspruchsvollen empirischen Studie über die kritischen Erfolgsfaktoren strategischer Allianzen ein Instrumentarium, mit dem potentielle Kooperationspartner beurteilt werden können. Dieses Instrumentarium läßt sich aber auch, wie überzeugend dargelegt wird, filr die permanente Überwachung etablierter strategischer Allianzen nutzen, so daß etwaige Fehlentwicklungen frühzeitig erkannt werden können und sich dadurch die Möglichkeit bietet, geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten oder aber die Kooperation wieder aufzulösen, bevornachhaltige Schäden entstehen. Die Anwendbarkeit der entwickelten Konzeption wird in einer unternehmensspezifischen Fallstudie nachgewiesen.
Erscheinungsdatum: 29.11.1999

Front Matter....Pages I-XX
Einleitung....Pages 1-21
Theoretische Grundlagen....Pages 22-148
Controlling in der Anbahnungsphase Internationaler Strategischer Allianzen....Pages 149-291
Controlling in der Kooperations- und Abwicklungsphase Internationaler Strategischer Allianzen....Pages 292-340
Explorative Studie....Pages 341-388
Back Matter....Pages 389-444

2013-08-01