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领导力实践手册 : 将行动学习转化为能力的方法 = The leadership book 🔍
(英)马克·安德森(Mark Anderson)著 ; 王华, 易厚萍译; 安德森; 王华; 易厚萍 北京:电子工业出版社, Di 1 ban, Beijing, 2015
中文 [zh] · PDF · 44.5MB · 2015 · 📗 未知类型的图书 · 🚀/duxiu · Save
描述
本书挑选了领导者在日常工作中面临的常见的, 重要的挑战, 提出了应对这些挑战的具体行动方案, 以最大化个人和组织绩效. 这些挑战包括:创建组织的愿景并传播, 定义并管理团队, 员工冲突管理, 关系创建和维护, 与员工的一对一会谈, 战略创建和管理, 改进员工的绩效, 供应商的管理等
备选标题
领导力实践手册 将行动学习转化为能力的方法 白金版
备选作者
安德森 (Anderson, Mark)
备用出版商
Publishing House of Electronics Industry
备用版本
China, People's Republic, China
备用版本
Bei jing, 2015
元数据中的注释
Bookmarks: p1 (p1): 第1章 领导者的个人领导力
p1-1 (p3): 上任伊始
p1-2 (p8): 风度：奠定基调
p1-3 (p13): 领导原则
p1-4 (p18): 相信直觉
p1-5 (p22): 专注于重要事项
p1-6 (p27): 会议管理
p1-7 (p32): 时间管理
p1-8 (p37): 与上司的关系
p2 (p41): 第2章 愿景和战略
p2-1 (p43): 制定和宣传愿景
p2-2 (p48): 领导战略
p2-3 (p54): 国际市场和战略
p2-4 (p59): 领导重心
p3 (p64): 第3章 领导团队
p3-1 (p66): 定义领导团队
p3-2 (p70): 管理领导团队
p3-3 (p75): 一对一会议
p3-4 (p79): 挖掘团队的技能
p3-5 (p84): 外国团队成员
p4 (p89): 第4章 领导组织
p4-1 (p91): 公信力来自不断的重复
p4-2 (p96): 抗拒变化
p4-3 (p101): 流程：让正确的事情发生在正确的时间
p4-4 (p106): 员工会议
p4-5 (p111): 和兄弟企业协作
p5 (p116): 第5章 领导卓越的实践
p5-1 (p118): 变革管理
p5-2 (p123): 员工的绩效管理
p5-3 (p128): 人际冲突
p5-4 (p133): 困难的面谈
p5-5 (p139): 目标和激励
p6 (p145): 第6章 客户领导企业
p6-1 (p147): 客户的重要性
p6-2 (p152): 关注客户之客户体验
p6-3 (p156): 关注客户之技术体验
p6-4 (p161): 销售为王
p7 (p166): 第7章 营销领导市场
p7-1 (p168): 营销是每个人的事情
p7-2 (p173): 品牌和组织身份
p7-3 (p179): 领导产品的开发
p7-4 (p184): 互联网带来的变化
p8 (p189): 第8章 供应商和合作伙伴
p8-1 (p191): 建立关系
p8-2 (p195): 供应商战略
p8-3 (p201): 成本管理
p9 (p206): 第9章 领导力发展
p9-1 (p208): 知识溢价
p9-2 (p213): 放松日
p9-3 (p218): 寻求反馈
p10 (p222): 第10章 领导力工具箱
p10-1 (p224): 人力资源
p10-2 (p232): 技术资源
元数据中的注释
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开源日期
2024-06-13
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