第一章 安彩实现跨越式发展的基本路径 27
第一节 安彩诞生的历史背景 28
第二节 安彩实现跨越式发展的主要体现 36
第三节 安彩实现跨越式发展的基本经验 48
第四节 安彩实现跨越式发展的社会意义 57
第二章 安彩资源整合与资本扩张 65
第一节 资源及资源配置的基本内涵 65
第二节 成长中的资本运营 79
第三节 成长中的并购与资本扩张 86
第三章 安彩组织结构和决策体制的演变 100
第一节 政府主导的“大会战”阶段 100
第二节 单一工厂制阶段 103
第三节 向正规化工厂管理过渡阶段 109
第四节 向集团化组织结构过渡阶段 117
第四章 安彩产权关系与治理结构 126
第一节 产权关系的演变 126
第二节 “安彩高科”的上市与股权结构变化 139
第三节 新型的政企关系与银企关系 144
第四节 高效的公司领导体制 153
第五节 安彩经验的启示 161
第五章 安彩分配关系与激励机制 165
第一节 分配制度与激励机制的理论依据 165
第二节 以岗位责任为特征的“点”薪结构工资制 174
第三节 “两个视同”的科技奖励制度 181
第四节 “双推进”下的约束制度 184
第五节 深化分配制度改革 187
第六章 安彩技术引进 消化与创新 193
第一节 市场化的技术引进选择 193
第二节 不断消化引进技术,大力实施技术创新 202
第三节 自有技术软件的集成与企业战略资产的成长 213
第七章 安彩人力资源开发与学习型企业创建 219
第一节 以员工为本的全面人才观 219
第二节 人力资源开发的制度化建设 224
第三节 创建继续教育的学习型企业 241
第四节 人力资源开发与学习型企业创建的效益分析 253
第八章 安彩现金流量变化分析 258
第一节 初创期的现金流量及其特点 258
第二节 投产以后资金流量变化及其特点分析 265
第三节 “安彩高科”成功上市带来的现金流量变化 288
第四节 对外扩张期的现金流量及其特点 292
第五节 成长中现金流量变化的总体分析 296
第九章 安彩企业文化塑造 305
第一节 企业文化体系与企业精神 305
第二节 企业文化的发展 314
第三节 企业文化的推进作用 319
第四节 企业文化的提升和再造 324
第五节 跨越式发展的文化模式 329
第十章 安彩企业核心竞争力的形成和增强 335
第一节 企业战略研究的核心竞争力视角 335
第二节 技术上的系统整合能力 341
第三节 独到的科学管理理念 349
第四节 优秀企业家资源 364
第十一章 安彩企业家的作用与自我超越 371
第一节 成功企业在于有卓越的企业家 371
第二节 企业家对市场的争取和驾驭 380
第三节 企业家的创新精神 383
第四节 知人善任打造坚强团队 387
第五节 企业家的精神动力和自我超越 389
第十二章 安彩走向世界的发展战略 399
第一节 走向世界发展战略的国际国内环境分析 399
第二节 走向世界的战略指导思想和主要目标 409
第三节 走向世界发展战略的阶段设定 414
第四节 走向世界的战略对策 424
专家评审意见表 432
后 记 434

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2024-12-16