Ben shu yi guan li ri zhi de xing shi, Fen 12 ge zhu ti, Shu li chu 365 tiao ba fei te de tou zi yu guan li jing sui, Wan zheng cheng xian le ba fei te de tou zi yu guan li li cheng, Yuan zhi yuan wei di zhan xian le ba fei te tou zi li nian he guan li si xiang de cheng zhang gui ji

zlib/no-category/金错刀 & chenjin5.com/史蒂夫?乔布斯管理日志 (中国著名企业家管理日志系列)_18424255.mobi

杰克 · 韦尔奇管理日志 = Jack Welch

沃伦·巴菲特管理日志

比尔·盖茨·管理日志

比尔 盖茨管理日志

卞君君编著; 卞君君

江南, 1977-

邵雨编著; 邵雨

江南,钮怿编著

CITIC Publishing House

House of Commons

北京:中信出版社

Shi jie zhu ming qi ye jia guan li ri zhi xi lie, Di 1 ban, Beijing Shi, 2009

Shi jie zhu ming qi ye jia guan li ri zhi xi lie, Di 1 ban, Bei jing, 2009

Shi jie zhu ming qi ye jia guan li ri zhi xi lie, 第1版, Beijing, 2009

United Kingdom and Ireland, United Kingdom

世界著名企业家管理日志系列 ;v2, 第1版, Bei jing, 2009

China, People's Republic, China

Bookmarks: p1 (p1): 一月 理性之美
p2 (p2): 1月1日 『市场先生』
p3 (p3): 1月2日 多元化陷阱
p4 (p4): 1月3日 现金价值
p5 (p5): 1月4日 『三好学生』
p6 (p6): 1月5日 确定你的能力范围
p7 (p7): 1月6日 降低交易成本
p8 (p8): 1月7日 股价越低越好
p9 (p9): 1月8日 股市是个体重计
p10 (p9): 1月9日 做基本面的信徒
p11 (p10): 1月10日 好东西终究是好东西
p12 (p11): 1月11日 挑选简单的去做
p13 (p12): 1月12日 投资最好的经营者
p14 (p14): 1月13日 投资『初恋』
p15 (p15): 1月14日 永恒的持股
p16 (p16): 1月15日 『霹雳猫』
p17 (p17): 1月16日 寻找真命天子
p18 (p18): 1月17日 谁该暗爽
p19 (p19): 1月18日 价值评估
p20 (p20): 1月19日 成功的理论永不过时
p21 (p21): 1月20日 死了也不卖
p22 (p22): 1月21日 无限增长的不可能
p23 (p22): 1月22日 『我前25年所犯下的错误』
p24 (p24): 1月23日 君子不取不义之财
p25 (p24): 1月24日 寻找产业的超级明星
p26 (p25): 1月25日 通货膨胀是投资的最大敌人
p27 (p26): 1月26日 体弱的企业
p28 (p27): 1月27日 在价格高昂的时候保持沉默
p29 (p28): 1月28日 重组多失败
p30 (p29): 1月29日 投资原则通用
p31 (p30): 1月30日 信息
p32 (p31): 1月31日 反贪和反恐
p33 (p33): 二月 大道至简
p34 (p34): 2月1日 等待机会
p35 (p35): 2月2日 逆市场而行
p36 (p36): 2月3日 保留盈余
p37 (p37): 2月4日 补船不如换船
p38 (p38): 2月5日 想把女儿嫁给他的人
p39 (p39): 2月6日 经理人文化
p40 (p40): 2月7日 世界上最成功的管理模式
p41 (p41): 2月8日 至死不分离
p42 (p42): 2月9日 什么导致投资收益最小化
p43 (p43): 2月10日 少交易为妙
p44 (p44): 2月11日 老友记
p45 (p45): 2月12日 复利的力量
p46 (p45): 2月13日 择善而从
p47 (p46): 2月14日 能力圈范围内的稳定投资
p48 (p47): 2月15日 坚守能力圈
p49 (p48): 2月16日 安静思考
p50 (p49): 2月17日 价值就在过程中
p51 (p50): 2月18日 投资人痛苦指数
p52 (p50): 2月19日 治理通货膨胀
p53 (p51): 2月20日 优质股东
p54 (p52): 2月21日 股东权益报酬率
p55 (p53): 2月22日 企业的先天资质要好
p56 (p54): 2月23日 现金并购
p57 (p55): 2月24日 换股的代价
p58 (p55): 2月25日 市场无效率
p59 (p56): 2月26日 注资陷阱
p60 (p57): 2月27日 合理评估盈余
p61 (p58): 2月28日 董事的勇气
p62 (p59): 三月 打造明星公司
p63 (p60): 3月1日 最佳董事会结构
p64 (p61): 3月2日 人少也能办大事
p65 (p61): 3月3日 克制扩张冲动
p66 (p62): 3月4日 节约，再节约
p67 (p63): 3月5日 道德的力量
p68 (p64): 3月6日 非受迫性失误
p69 (p65): 3月7日 老马识途
p70 (p65): 3月8日 并购想法
p71 (p67): 3月9日 越老越有兴趣
p72 (p68): 3月10日 有钱后，不要为钱结婚
p73 (p69): 3月11日 无为而为
p74 (p69): 3月12日 部分和全部
p75 (p70): 3月13日 热爱工作
p76 (p71): 3月14日 盈余再投
p77 (p72): 3月15日 如何看穿财务造假
p78 (p73): 3月16日 经营保险公司的秘诀
p79 (p74): 3月17日 股权并购要牺牲原有股东利益
p80 (p74): 3月18日 特色的管理结构
p81 (p75): 3月19日 不懂的坚决不做
p82 (p76): 3月20日 合理激励
p83 (p77): 3月21日 股东权益投资报酬率
p84 (p78): 3月22日 理性『追星』
p85 (p79): 3月23日 市值与价值
p86 (p80): 3月24日 伯克希尔的惨痛教训
p87 (p81): 3月25日 价格战泥潭
p88 (p82): 3月26日 『七加一个圣徒』
p89 (p82): 3月27日 坏公司的标准
p90 (p83): 3月28日 好银行的标准
p91 (p84): 3月29日 道德楷模
p92 (p85): 3月30日 控制成本
p93 (p86): 3月31日 限制一切不必要的支出
p94 (p87): 四月 投资与投机（上）
p95 (p88): 4月1日 企业正常获利水平
p96 (p89): 4月2日 防范损失
p97 (p90): 4月3日 树丛无效理论
p98 (p91): 4月4日 等待别人悲观
p99 (p91): 4月5日 投资需要耐性
p100 (p92): 4月6日 难有先见之明
p101 (p93): 4月7日 并购标准
p102 (p94): 4月8日 加宽护城河
p103 (p95): 4月9日 『次贷危机』魔影
p104 (p96): 4月10日 时点并不重要
p105 (p96): 4月11日 永久持有
p106 (p97): 4月12日 集中持股风险小
p107 (p98): 4月13日 不在乎历史股价
p108 (p99): 4月14日 长期投资的公平性
p109 (p100): 4月15日 并购必修学分
p110 (p101): 4月16日 不懂高科技也不沮丧
p111 (p102): 4月17日 关于泡沫
p112 (p103): 4月18日 金融海啸源头
p113 (p104): 4月19日 核心投资策略
p114 (p104): 4月20日 不因为便宜而买
p115 (p105): 4月21日 无视宏观形势
p116 (p106): 4月22日 关于套利
p117 (p107): 4月23日 稳定获利
p118 (p108): 4月24日 胜算颇大才冒险
p119 (p109): 4月25日 遵纪守法
p120 (p110): 4月26日 重生奇迹
p121 (p110): 4月27日 没有消息就是好消息
p122 (p111): 4月28日 保密原则
p123 (p112): 4月29日 最坏的情况下得到合理的结果
p124 (p113): 4月30日 负债与资产的平衡艺术
p125 (p115): 五月 投资与投机（下）
p126 (p116): 5月1日 好公司是暴利法门
p127 (p117): 5月2日 无限期投资
p128 (p117): 5月3日 CEO的理财能力
p129 (p118): 5月4日 『霹雳猫』的风险
p130 (p119): 5月5日 『价值投资』是废话
p131 (p120): 5月6日 没有目标价
p132 (p121): 5月7日 好东西、坏东西
p133 (p122): 5月8日 不凑热闹
p134 (p122): 5月9日 可转换股
p135 (p123): 5月10日 安全投资
p136 (p124): 5月11日 行业属性
p137 (p125): 5月12日 莫养『蟾蜍』
p138 (p126): 5月13日 蟾蜍如何变王子
p139 (p127): 5月14日 知错必改
p140 (p128): 5月15日 买生意重于买股票
p141 (p128): 5月16日 远离投机客
p142 (p129): 5月17日 盈余价值
p143 (p130): 5月18日 市价与净值
p144 (p131): 5月19日 市场稳定器
p145 (p132): 5月20日 商誉战胜通货膨胀
p146 (p132): 5月21日 寻找被低估的价值
p147 (p133): 5月22日 莫以善小而不为
p148 (p134): 5月23日 越便宜越好
p149 (p135): 5月24日 永续经营成果的衡量模式
p150 (p135): 5月25日 公开上市股东要稳定
p151 (p136): 5月26日 影响长期绩效的因素
p152 (p137): 5月27日 适当注重短期盈余
p153 (p138): 5月28日 隐藏利润
p154 (p138): 5月29日 警惕风险
p155 (p139): 5月30日 期望值要合理
p156 (p140): 5月31日 拒绝短线
p157 (p143): 六月 选股窍门
p158 (p144): 6月1日 优势互补
p159 (p145): 6月2日 资金成本
p160 (p145): 6月3日 审投企业债
p161 (p146): 6月4日 不卖亦是错
p162 (p147): 6月5日 以所有权人角度看问题
p163 (p148): 6月6日 没有『城墙』的公司不是好公司
p164 (p149): 6月7日 长期竞争优势
p165 (p149): 6月8日 『城墙』是会变化的
p166 (p150): 6月9日 考量生意的基本原则
p167 (p151): 6月10日 最坚固的『城墙』
p168 (p152): 6月11日 可口可乐的秘密
p169 (p153): 6月12日 20年后可口可乐生意会更好
p170 (p153): 6月13日 麦当劳不够好
p171 (p154): 6月14日 计算账面与实质价值
p172 (p155): 6月15日 仅了解实质价值还不够
p173 (p156): 6月16日 银行业投资要谨慎
p174 (p157): 6月17日 传媒行业不再拥有特许能力
p175 (p158): 6月18日 获利能力的转变
p176 (p159): 6月19日 考虑全球化因素
p177 (p160): 6月20日 躺着不动
p178 (p161): 6月21日 避开高额退休金
p179 (p161): 6月22日 企业好时光的长短
p180 (p162): 6月23日 管理绩效是很重要的价值
p181 (p163): 6月24日 商誉与消费行业
p182 (p164): 6月25日 通货膨胀是好公司的朋友坏公司的敌人
p183 (p165): 6月26日 通货膨胀时代的礼物
p184 (p166): 6月27日 价格往往难合理
p185 (p167): 6月28日 选择顺风行业
p186 (p167): 6月29日 大小无所谓，关键是懂
p187 (p168): 6月30日 谋定而后动
p188 (p169): 七月 投资秘诀
p189 (p170): 7月1日 群星闪耀
p190 (p171): 7月2日 简单投资
p191 (p171): 7月3日 闭着眼睛投资
p192 (p172): 7月4日 珠宝店的秘诀
p193 (p173): 7月5日 50年一遇的投资机会
p194 (p174): 7月6日 各有各的难处
p195 (p175): 7月7日 好上还要好
p196 (p176): 7月8日 无法复制的经济规模
p197 (p177): 7月9日 大环境让人无能为力
p198 (p178): 7月10日 现金牛
p199 (p179): 7月11日 高投入高回报还不够好
p200 (p179): 7月12日 市场营销
p201 (p180): 7月13日 优秀的商业企业
p202 (p181): 7月14日 最欣赏的特质
p203 (p182): 7月15日 低成本是极大的优势
p204 (p183): 7月16日 投资的真谛
p205 (p183): 7月17日 正直人格是交易必需的保证
p206 (p184): 7月18日 把钱花在嘴巴上
p207 (p185): 7月19日 士为知己者死
p208 (p186): 7月20日 越老越能干
p209 (p186): 7月21日 花钱与省钱的原则
p210 (p187): 7月22日 什么才是喜斯的竞争力？
p211 (p188): 7月23日 全速前进的管理者
p212 (p189): 7月24日 用卖尿布的方式卖珠宝
p213 (p190): 7月25日 神奇的内布拉斯加家具店
p214 (p191): 7月26日 拾一宝长一智
p215 (p192): 7月27日 短不如长
p216 (p192): 7月28日 精简开支
p217 (p193): 7月29日 不景气的媒体行业
p218 (p194): 7月30日 企业难题
p219 (p195): 7月31日 什么都不做最困难
p220 (p197): 八月 逃脱风险
p221 (p198): 8月1日 绝对安全
p222 (p198): 8月2日 正确估算成本
p223 (p199): 8月3日 检讨错误
p224 (p200): 8月4日 学会『怕死』
p225 (p201): 8月5日 谨慎增员
p226 (p202): 8月6日 不要盲目乐观
p227 (p203): 8月7日 建造方舟
p228 (p204): 8月8日 独立承担风险最牢靠
p229 (p205): 8月9日 宏观经济风险
p230 (p205): 8月10日 适当夸大风险
p231 (p206): 8月11日 三类『储蓄账户』
p232 (p207): 8月12日 相信数学概率
p233 (p208): 8月13日 昂贵学费得来的教训
p234 (p209): 8月14日 看透实质价值
p235 (p210): 8月15日 用管理抗灾
p236 (p210): 8月16日 现金为王
p237 (p211): 8月17日 流动性优势
p238 (p212): 8月18日 未雨绸缪
p239 (p213): 8月19日 以价格为导向
p240 (p214): 8月20日 资金成本
p241 (p215): 8月21日 安全边际
p242 (p216): 8月22日 散户战胜大户
p243 (p216): 8月23日 不用会计手法掩盖问题
p244 (p217): 8月24日 没有生意只赚不赔
p245 (p218): 8月25日 为竞争所苦的航空业
p246 (p219): 8月26日 不合理的会计原则
p247 (p220): 8月27日 众人皆醉我独醒
p248 (p221): 8月28日 标准改变
p249 (p222): 8月29日 珍惜长期股东利益
p250 (p222): 8月30日 产能盲目扩大之忧
p251 (p223): 8月31日 不以物喜不以己悲
p252 (p225): 九月 人性的弱点
p253 (p226): 9月1日 会计把戏
p254 (p227): 9月2日 经理人文化衰微
p255 (p227): 9月3日 可怕的经常项目账赤字
p256 (p228): 9月4日 警惕系统性风险
p257 (p229): 9月5日 反思风险
p258 (p230): 9月6日 租来的寿衣
p259 (p230): 9月7日 避免提列损失不当
p260 (p231): 9月8日 独立董事难独立
p261 (p232): 9月9日 遇风险不可测则速退不犹豫
p262 (p233): 9月10日 长期期权骗局
p263 (p234): 9月11日 操纵薪酬委员会
p264 (p235): 9月12日 我的错误
p265 (p235): 9月13日 聪明人净干蠢事
p266 (p236): 9月14日 历史无法预示未来
p267 (p237): 9月15日 核定薪酬分配
p268 (p238): 9月16日 重大失误
p269 (p239): 9月17日 不要盲目并购
p270 (p240): 9月18日 特别优先股保护
p271 (p241): 9月19日 好日子，坏日子
p272 (p242): 9月20日 明天再想办法吧
p273 (p243): 9月21日 天生我财？
p274 (p243): 9月22日 产能过大
p275 (p244): 9月23日 自杀性竞争
p276 (p245): 9月24日 明辨好坏
p277 (p246): 9月25日 冲动是魔鬼
p278 (p247): 9月26日 当心你的『理发师』
p279 (p247): 9月27日 并购估值问题
p280 (p248): 9月28日 买回自己
p281 (p249): 9月29日 监视『活死人』
p282 (p250): 9月30日 识破经理人诡计
p283 (p253): 十月 市场群氓
p284 (p254): 10月1日 期权的不合理性
p285 (p255): 10月2日 何时该回购自家股份？
p286 (p256): 10月3日 看空美国
p287 (p256): 10月4日 EBITDA
p288 (p257): 10月5日 衍生品就是对赌
p289 (p258): 10月6日 美元资产的大问题
p290 (p259): 10月7日 『依鬼话结算』
p291 (p260): 10月8日 危机！危机！
p292 (p261): 10月9日 坚持己见
p293 (p262): 10月10日 脱离泡沫
p294 (p263): 10月11日 土地价格问题
p295 (p264): 10月12日 谁叫别人都有一家
p296 (p264): 10月13日 信息不对称
p297 (p265): 10月14日 巨灾
p298 (p266): 10月15日 会计措辞
p299 (p267): 10月16日 追涨杀跌害死人
p300 (p268): 10月17日 零息债券
p301 (p269): 10月18日 投行的『创新』
p302 (p270): 10月19日 贪污『有利于』国民富裕
p303 (p271): 10月20日 弄清风险系数
p304 (p272): 10月21日 惜股胜金
p305 (p273): 10月22日 蟾蜍与高尔夫
p306 (p274): 10月23日 期权的成本很高
p307 (p275): 10月24日 财务健全
p308 (p276): 10月25日 投资者不能『妻妾成群』
p309 (p276): 10月26日 钱的价值来自于比较
p310 (p277): 10月27日 不要继续挖洞
p311 (p278): 10月28日 独立思考
p312 (p279): 10月29日 自由现金流
p313 (p280): 10月30日 远离长期固定利率
p314 (p281): 10月31日 CEO的贪婪时代
p315 (p283): 十一月 资本魔力
p316 (p284): 11月1日 产生现金而非消化现金
p317 (p285): 11月2日 权益认列
p318 (p286): 11月3日 盈余评价体系
p319 (p287): 11月4日 会计数字是起点而非终点
p320 (p288): 11月5日 不低估自己
p321 (p289): 11月6日 账面价值与实质价值
p322 (p290): 11月7日 高标准
p323 (p290): 11月8日 难！
p324 (p291): 11月9日 花不掉钱很痛苦
p325 (p292): 11月10日 20世纪最贵的也是人才？
p326 (p293): 11月11日 不利因素
p327 (p294): 11月12日 资金规模问题
p328 (p295): 11月13日 雨刷的作用
p329 (p296): 11月14日 发行债券
p330 (p297): 11月15日 股价波动总是非理性
p331 (p298): 11月16日 实质价值是可靠的获利
p332 (p299): 11月17日 买新股并不合算
p333 (p300): 11月18日 先画准心再射箭
p334 (p300): 11月19日 棒球原则
p335 (p301): 11月20日 坚强的资本后盾
p336 (p302): 11月21日 增收不增员
p337 (p303): 11月22日 成本极低的资金来源
p338 (p304): 11月23日 发行B股
p339 (p305): 11月24日 做谨慎的小鸭子
p340 (p306): 11月25日 新股的价值
p341 (p307): 11月26日 业绩落后
p342 (p308): 11月27日 相对业绩
p343 (p309): 11月28日 老年人的雄心壮志
p344 (p309): 11月29日 股东靠什么赚钱？
p345 (p310): 11月30日 日本的生意难赚钱
p346 (p313): 十二月 首富的财富观
p347 (p314): 12月1日 功在国家
p348 (p314): 12月2日 股东捐赠计划
p349 (p315): 12月3日 捐赠模式
p350 (p316): 12月4日 股神的反击
p351 (p317): 12月5日 被反堕胎组织击败
p352 (p318): 12月6日 洋溢着快乐
p353 (p319): 12月7日 股神的幽默
p354 (p319): 12月8日 点钱点到手发酸
p355 (p320): 12月9日 钱能带来什么不同？
p356 (p321): 12月10日 保增长
p357 (p322): 12月11日 赚钱更有乐趣
p358 (p323): 12月12日 坏消息总是如此精准
p359 (p323): 12月13日 股东，你好！
p360 (p324): 12月14日 把税看做无息负债
p361 (p325): 12月15日 子宫彩票
p362 (p326): 12月16日 世界上最幸运的人
p363 (p327): 12月17日 巨额财富留给谁
p364 (p328): 12月18日 投资成就本就是骄人成就
p365 (p329): 12月19日 最不慷慨是富豪
p366 (p330): 12月20日 股东决定自己的钱怎么花
p367 (p331): 12月21日 功在国库
p368 (p332): 12月22日 麻烦的捐赠
p369 (p332): 12月23日 感恩
p370 (p333): 12月24日 『无可辩解号』
p371 (p334): 12月25日 你什么时候死？
p372 (p335): 12月26日 理性动物的方便
p373 (p336): 12月27日 放心的工作
p374 (p336): 12月28日 厚脸皮
p375 (p337): 12月29日 股价太高的困境
p376 (p338): 12月30日 可靠的盈余在哪里？
p377 (p339): 12月31日 大结局
p378 (p341): 后记

Bookmarks: -1 (p2): 1月1日 赢是伟大的
-2 (p3): 1月2日 何为使命感？
-3 (p4): 1月3日 使命感指导企业经营
-4 (p5): 1月4日 谁来确定企业使命？
-5 (p15): 1月5日 何为价值观？
-6 (p6): 1月6日 价值观指导员工行为
-7 (p7): 1月7日 集体参与价值观制定
-8 (p8): 1月8日 使命感必须与价值观融为一体
-9 (p9): 1月9日 直截了当的战略
-10 (p10): 1月10日 战略是什么？
-11 (p11): 1月11日 不要轻信战略大师
-12 (p12): 1月12日 制定战略三步骤
-13 (p12): 1月13日 战略目标必须切实可行
-14 (p13): 1月14日 环境决定命运
-15 (p14): 1月15日 知己知彼，方可百战不殆
-16 (p15): 1月16日 富有远见
-17 (p16): 1月17日 凭什么赢得胜利？
-18 (p17): 1月18日 战略是死的，人是活的
-19 (p17): 1月19日 模仿，并且改进
-20 (p18): 1月20日 舍得是个大智慧
-21 (p19): 1月21日 远见
-22 (p20): 1月22日 明确目标
-23 (p21): 1月23日 发展服务业是未来的市场潮流
-24 (p21): 1月24日 不要墨守成规
-25 (p22): 1月25日 电子商务促进全球化
-26 (p23): 1月26日 互联网提升服务水准
-27 (p24): 1月27日 网络销售拓展新业务
-28 (p25): 1月28日 数字化思考
-29 (p26): 1月29日 电子商务再造GE
-30 (p26): 1月30日 服务业成就未来
-31 (p27): 1月31日 六西格玛
-32 (p29): 二月 全球化
-33 (p30): 2月1日 全球化业务，而非全球化企业
-34 (p31): 2月2日 着眼于长期利益
-35 (p31): 2月3日 采用与众不同的策略发展全球化
-36 (p32): 2月4日 名副其实的全球化
-37 (p33): 2月5日 全球化发展的三个阶段
-38 (p34): 2月6日 面对全球化，我们不能再彷徨了
-39 (p35): 2月7日 『全球化真的动起来了』
-40 (p135): 2月8日 要不要进入中国市场
-41 (p37): 2月9日 关于印度
-42 (p38): 2月10日 『如果你没有进军亚洲市场，你将会一无所有！』
-43 (p38): 2月11日 只有致力于增长的企业才可以赢得全球市场
-44 (p39): 2月12日 不得不开发每一个市场
-45 (p40): 2月13日 美国经济的未来取决于全球市场
-46 (p41): 2月14日 在没有优势的市场上避开竞争
-47 (p42): 2月15日 别在没有发展空间的市场中停留
-48 (p43): 2月16日 互补
-49 (p44): 2月17日 『我们会取得战争的胜利，你们必须夺取阵地』
-50 (p45): 2月18日 寻找『全球化先生』
-51 (p43): 2月19日 任用当地人才，发挥主场优势
-52 (p46): 2月20日 运用当地人才是实现全球化的根本
-53 (p47): 2月21日 云集世界各地精英人才的团队必将战无不胜
-54 (p48): 2月22日 公平对待女性和少数民族员工
-55 (p49): 2月23日 绝没有一夜暴富
-56 (p49): 2月24日 信任和诚实有时会被抛弃
-57 (p50): 2月25日 诚信是获得全球化成功的根本
-58 (p51): 2月26日 不同时代面对的竞争对手完全不同
-59 (p52): 2月27日 速度就是一切
-60 (p53): 2月28日 把握全球危机中的机遇
-61 (p55): 三月 出售与并购
-62 (p56): 3月1日 出售无法掌握自己命运的企业
-63 (p57): 3月2日 出售与理念不一致的企业
-64 (p58): 3月3日 出售业绩和表现糟糕的业务
-65 (p59): 3月4日 出售回报率不高的企业
-66 (p60): 3月5日 不要将优秀的人才一起卖掉
-67 (p60): 3月6日 双赢
-68 (p61): 3月7日 志趣相投才能取得成功
-69 (p62): 3月8日 分析利弊是关键
-70 (p63): 3月9日 出售方的继续参与对合并后的企业发展有利
-71 (p64): 3月10日 收购必须富有战略意义
-72 (p65): 3月11日 团队目标1+1=1
-73 (p66): 3月12日 站在对方的角度思考问题
-74 (p67): 3月13日 相互信任是合作的前提
-75 (p68): 3月14日 RCA是一次战略性的胜利
-76 (p68): 3月15日 文化很重要，的确很重要
-77 (p69): 3月16日 并购过程中必须保持对文化的关注
-78 (p70): 3月17日 不要指望完全『占有』被收购企业
-79 (p71): 3月18日 拒绝不适合的交易
-80 (p72): 3月19日 自信与自负只有一步之遥
-81 (p73): 3月20日 机遇稍纵即逝
-82 (p74): 3月21日 合并仪式意味着战斗才刚刚开始
-83 (p75): 3月22日 并购的成功并非顺理成章的事
-84 (p76): 3月23日 并购的七大陷阱
-85 (p77): 3月24日 不要被交易狂热烫伤
-86 (p78): 3月25日 不要拘泥于『平等并购』
-87 (p79): 3月26日 在谈判过程中把握主动权
-88 (p80): 3月27日 并购过程中的整合必须迅速
-89 (p81): 3月28日 不要进行代价过高的并购交易
-90 (p82): 3月29日 成为并购交易中的积极合作者，而非抵制者
-91 (p83): 3月30日 并购意味着变革
-92 (p84): 3月31日 并购或出售必须有着明确的目的
-93 (p85): 四月 变革
-94 (p86): 4月1日 要么变革，要么灭亡
-95 (p87): 4月2日 变革的四项准则
-96 (p88): 4月3日 拒绝为了变革而变革
-97 (p89): 4月4日 变革永无尽头
-98 (p89): 4月5日 惧怕变革者将一事无成
-99 (p90): 4月6日 从系统构建者转变为变革引领者
-100 (p91): 4月7日 人们并不拒绝变革
-101 (p91): 4月8日 所有人都需要参与变革
-102 (p92): 4月9日 做一个勇敢的变革推动者
-103 (p93): 4月10日 事实永远胜于雄辩
-104 (p94): 4月11日 塑造一个『绝妙』愿景
-105 (p95): 4月12日 与变革抵制者较量
-106 (p95): 4月13日 打破权利文化
-107 (p96): 4月14日 变革不要轻易换团队
-108 (p97): 4月15日 变革必须付诸行动
-109 (p98): 4月16日 招募和提拔能够适应变革的人
-110 (p99): 4月17日 变化是唯一的不变
-111 (p100): 4月18日 应对变化的七个步骤
-112 (p101): 4月19日 对团队进行评估
-113 (p102): 4月20日 需要改变的是人的态度
-114 (p103): 4月21日 面对现实
-115 (p104): 4月22日 经营良好时期的变革可以使员工们获得更好的收益
-116 (p105): 4月23日 没有强有力的支持，任何变革都无法获得成功
-117 (p106): 4月24日 『我行动得还不够快』
-118 (p107): 4月25日 找到优秀的人才，变革将顺理成章
-119 (p108): 4月26日 女性首选公司
-120 (p108): 4月27日 并非所有的领导者都有资格坐在各自的位置上
-121 (p109): 4月28日 变革需要管理和评估
-122 (p110): 4月29日 改变，改变，改变
-123 (p111): 4月30日 机遇与威胁并存
-124 (p113): 五月 关于领导力
-125 (p114): 5月1日 领导者的成功与他人的成长相关
-126 (p114): 5月2日 领导者的成功在于提升别人
-127 (p115): 5月3日 从明星员工到称职教练
-128 (p116): 5月4日 领导者的三项基础特征
-129 (p117): 5月5日 领导者的五项素质
-130 (p118): 5月6日 拥有比自身优秀的员工
-131 (p119): 5月7日 帮助优秀员工进行提升
-132 (p119): 5月8日 4E领导法则
-133 (p120): 5月9日 自嘲也是一种领导方式
-134 (p121): 5月10日 保持并依赖于良好的信誉
-135 (p122): 5月11日 强有力的领导者应该具备的十二个特征
-136 (p123): 5月12日 强有力领导者的行动计划书
-137 (p124): 5月13日 激情
-138 (p125): 5月14日 信任自己的洞察力
-139 (p126): 5月15日 会计不能生钱，经营才能生钱
-140 (p127): 5月16日 人人都需要支持
-141 (p128): 5月17日 消除员工内心之中的困惑
-142 (p129): 5月18日 切忌主观提前
-143 (p130): 5月19日 好决策有我的功劳，坏决策也有我的过错
-144 (p131): 5月20日 半边脸流泪，半边脸微笑
-145 (p131): 5月21日 领导者必须是吹鼓手
-146 (p132): 5月22日 为自己认为正确的事情而斗争
-147 (p133): 5月23日 承担应该承担的社会责任
-148 (p134): 5月24日 发自内心关注你的员工
-149 (p135): 5月25日 通过重大的突破激发员工的激情
-150 (p136): 5月26日 关注企业与团队的双重优势
-151 (p137): 5月27日 奋斗之后的失败比轻而易举的成功更具意义
-152 (p137): 5月28日 矛盾面前保持锐意进取
-153 (p138): 5月29日 什么造就了杰出的领导者？
-154 (p140): 5月30日 唯有不断积累优势才是领导者的出路
-155 (p140): 5月31日 领导者如何打造执行文化？
-156 (p143): 六月 “数一数二”
-157 (p144): 6月1日 合理放弃
-158 (p145): 6月2日 整顿、出售或者关闭
-159 (p145): 6月3日 果断放弃
-160 (p146): 6月4日 保持小公司的灵活性
-161 (p147): 6月5日 『数一数二』不是目标，而是实实在在的要求
-162 (p148): 6月6日 直面现实是『数一数二』的必要前提
-163 (p149): 6月7日 朝着『数一数二』进军
-164 (p150): 6月8日 困境迟早要来到
-165 (p151): 6月9日 始终宣传你的策略
-166 (p151): 6月10日 三个圆圈
-167 (p152): 6月11日 创造文化
-168 (p153): 6月12日 一家企业就是一系列悖论
-169 (p154): 6月13日 只有优秀的企业才能够履行社会责任
-170 (p155): 6月14日 只有满意的客户才能给人们提供工作保证
-171 (p156): 6月15日 美国十大强硬老板之首
-172 (p157): 6月16日 GE的价值观
-173 (p158): 6月17日 全新的GE运营体系
-174 (p160): 6月18日 快速市场信息
-175 (p161): 6月19日 重新定义市场
-176 (p162): 6月20日 小心谨慎拓展业务
-177 (p162): 6月21日 推动GE发展的四大理念
-178 (p163): 6月22日 理念必须拥有足够大的影响力
-179 (p164): 6月23日 高层管理者要投入全部的热情
-180 (p165): 6月24日 不做『有我不多没我不少』的企业
-181 (p165): 6月25日 六西格玛从根本上塑造了『数一数二』的企业文化
-182 (p166): 6月26日 应该做得更好
-183 (p167): 6月27日 老大才能够掌握自己的命运
-184 (p168): 6月28日 领导者必须作出的三项决策
-185 (p168): 6月29日 以事实而非历史为依据进行判断
-186 (p169): 6月30日 在增长缓慢的环境中获胜
-187 (p171): 七月 无边界
-188 (p172): 7月1日 『无边界』的由来
-189 (p173): 7月2日 让每一根针都动起来
-190 (p174): 7月3日 时刻强调我们的理念
-191 (p174): 7月4日 不遗余力地推行『无边界』计划
-192 (p175): 7月5日 行动集团
-193 (p176): 7月6日 将计划与考核结合起来
-194 (p177): 7月7日 请缺乏『无边界』精神的人员离开
-195 (p178): 7月8日 每天发现一个更好的办法
-196 (p179): 7月9日 『无边界』使我们与众不同
-197 (p180): 7月10日 『无边界』给每一个人都带来了好处
-198 (p180): 7月11日 『特罗特矩阵』
-199 (p181): 7月12日 『无边界』拓展了人才来源
-200 (p182): 7月13日 『数一数二』阻碍了进步
-201 (p183): 7月14日 让平凡的人做出不平凡的事业
-202 (p184): 7月15日 我的『捣乱』
-203 (p185): 7月16日 乐在参与
-204 (p185): 7月17日 深潜通常是一种鼓励
-205 (p186): 7月18日 创意可以来自任何地方
-206 (p187): 7月19日 造灯泡的与电视网如何结合
-207 (p188): 7月20日 拓展——使想象转变为现实
-208 (p189): 7月21日 你的后院是他人的前厅
-209 (p190): 7月22日 真正的交流是一种态度
-210 (p191): 7月23日 没有人永远正确
-211 (p192): 7月24日 坦率使我取得成就
-212 (p192): 7月25日 缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
-213 (p194): 7月26日 为什么需要坦诚？
-214 (p195): 7月27日 坦诚精神需要持之以恒
-215 (p196): 7月28日 直言相告，言出必行
-216 (p197): 7月29日 杜绝企业内部的虚伪
-217 (p197): 7月30日 打破形式主义怪圈的束缚
-218 (p198): 7月31日 创造一个开放的空间
-219 (p201): 八月 消灭官僚主义
-220 (p202): 8月1日 最佳领导者与官僚主义者决然对立
-221 (p203): 8月2日 精简企业结构
-222 (p204): 8月3日 削减管理层级
-223 (p204): 8月4日 『瘦身』
-224 (p205): 8月5日 不要为一些没有必要浪费精力的业务浪费精力
-225 (p206): 8月6日 『中子杰克』
-226 (p207): 8月7日 公开向官僚主义宣战
-227 (p208): 8月8日 公开奖励
-228 (p209): 8月9日 改变奖励方式
-229 (p210): 8月10日 炸掉阻碍公司前进的传统和无聊的会议
-230 (p211): 8月11日 阳奉阴违的处世哲学
-231 (p212): 8月12日 打破所有的界限
-232 (p212): 8月13日 员工缺乏诚信是管理者的责任
-233 (p213): 8月14日 卓越和竞争并非与诚实和正直水火不容
-234 (p214): 8月15日 与小型公司打交道
-235 (p215): 8月16日 不拘礼仪
-236 (p216): 8月17日 快速流动的水不会结冰
-237 (p217): 8月18日 自由
-238 (p218): 8月19日 让员工们付出110％的努力
-239 (p218): 8月20日 创造一种完全开放的精神
-240 (p219): 8月21日 去掉牵制员工精力、才能和自信的束缚
-241 (p220): 8月22日 让员工们自信地进行各自的决策
-242 (p221): 8月23日 自信是生产率、创造力、决定能力和速度的加油站
-243 (p222): 8月24日 效率是根本
-244 (p223): 8月25日 把大企业做小
-245 (p224): 8月26日 我们需要发展得再大些
-246 (p225): 8月27日 做一个领导者，而非管理者
-247 (p226): 8月28日 身体力行
-248 (p227): 8月29日 崇尚简单
-249 (p227): 8月30日 复杂有助于官僚主义
-250 (p228): 8月31日 我们做得仍旧不够好
-251 (p231): 九月 人本管理
-252 (p232): 9月1日 区别考评制度
-253 (p233): 9月2日 绩效的全部含义
-254 (p234): 9月3日 『20—70—10活力曲线』
-255 (p235): 9月4日 用企业的《萨班斯－奥克斯利法案》评估员工
-256 (p236): 9月5日 每个人都渴望得到发言权和尊严
-257 (p238): 9月6日 让人们自由表达
-258 (p236): 9月7日 找到优秀的员工是企业『赢』的关键
-259 (p239): 9月8日 人才评选的三项考验
-260 (p240): 9月9日 如何招聘高层管理人员？
-261 (p242): 9月10日 把适合的人放到适合的位置上
-262 (p242): 9月11日 四种经理人
-263 (p244): 9月12日 成为首选企业
-264 (p245): 9月13日 让该负责任的人负起责任
-265 (p246): 9月14日 不拘一格降人才
-266 (p247): 9月15日 支持新上任的领导者
-267 (p248): 9月16日 正确的人是推动变革的根本
-268 (p248): 9月17日 你遇到每一个人都是一场面试经历
-269 (p249): 9月18日 员工管理六准则
-270 (p251): 9月19日 人力资源管理被忽略了
-271 (p252): 9月20日 牧师－父母型人力资源经理
-272 (p253): 9月21日 善于利用金钱奖励
-273 (p254): 9月22日 激励下属的四种方式
-274 (p255): 9月23日 积极处理内部管理关系
-275 (p256): 9月24日 不要忽略70％的中间群体
-276 (p257): 9月25日 追求扁平化的组织结构
-277 (p258): 9月26日 宽容表现不佳的人是对他们的一种伤害
-278 (p259): 9月27日 请一些员工离开是不可避免的
-279 (p261): 9月28日 公开请违背公司价值观的人离开
-280 (p261): 9月29日 我们不是抛弃员工，而是抛弃业务岗位
-281 (p262): 9月30日 解雇时不该犯的错误
-282 (p265): 十月 群策群力
-283 (p266): 10月1日 『群策群力』的由来
-284 (p266): 10月2日 『群策群力』的定义
-285 (p267): 10月3日 『群策群力』的方法
-286 (p268): 10月4日 『群策群力』不仅仅可以用来解决问题
-287 (p269): 10月5日 『群策群力』并非万能
-288 (p269): 10月6日 鼓励所有的人积极参与
-289 (p270): 10月7日 进入人们的灵魂深处
-290 (p271): 10月8日 让更多的人成为英雄
-291 (p272): 10月9日 挑战自我的极限
-292 (p273): 10月10日 自由交流
-293 (p274): 10月11日 富有经验的人可以迅速解决问题
-294 (p275): 10月12日 每个人都能够发挥价值
-295 (p276): 10月13日 去除不必要的工作
-296 (p277): 10月14日 先摘容易采摘的果实
-297 (p278): 10月15日 当场解决问题
-298 (p278): 10月16日 干掉怪物图表
-299 (p279): 10月17日 用目标挖掘新思想
-300 (p280): 10月18日 人人参与理念的实施和推广
-301 (p281): 10月19日 『群策群力』的目标
-302 (p282): 10月20日 集体智慧最大化
-303 (p282): 10月21日 英雄就是那些有想法的人
-304 (p283): 10月22日 让思想越来越博大、完美
-305 (p284): 10月23日 每个人都要参与进来
-306 (p285): 10月24日 生产力来自每一个人的积极参与
-307 (p285): 10月25日 让每一个人都身体力行
-308 (p286): 10月26日 让好点子源源不断地涌现出来
-309 (p287): 10月27日 给员工们动手去干的权力
-310 (p288): 10月28日 让每一个人都获得发言权
-311 (p289): 10月29日 倾听每一位员工的意见
-312 (p290): 10月30日 采纳员工的建议进行工作改进
-313 (p290): 10月31日 如何采纳下属的建议？
-314 (p293): 十一月 塑造学习文化
-315 (p294): 11月1日 分享
-316 (p295): 11月2日 举办学习研讨会
-317 (p295): 11月3日 寻找一个思想传播的平台
-318 (p297): 11月4日 开发领导人才
-319 (p298): 11月5日 别浪费精力，要培养最好的人才
-320 (p298): 11月6日 无限的回报
-321 (p299): 11月7日 通过实际案例进行学习
-322 (p300): 11月8日 针对不同层次的人员开发不一样的课程
-323 (p301): 11月9日 行动学习
-324 (p302): 11月10日 让学习成为一种荣誉
-325 (p302): 11月11日 领导团队的每一位成员都要参与讲课
-326 (p303): 11月12日 创建活力中心
-327 (p304): 11月13日 教学相长
-328 (p305): 11月14日 我们并不孤独
-329 (p306): 11月15日 人才工厂
-330 (p307): 11月16日 整体大于局部之和
-331 (p308): 11月17日 向内部学习
-332 (p309): 11月18日 向外部学习
-333 (p309): 11月19日 激发内部竞争
-334 (p310): 11月20日 向高尔夫学习
-335 (p311): 11月21日 学习力等于竞争力
-336 (p312): 11月22日 所有的人都互相学习
-337 (p312): 11月23日 学习的最佳模式
-338 (p313): 11月24日 将学习到的东西运用到实践中去
-339 (p314): 11月25日 优秀的管理者必定是出色的教练
-340 (p315): 11月26日 适应未来的企业应该是一所『学校』
-341 (p316): 11月27日 通过高目标引导员工学习
-342 (p317): 11月28日 人人都渴望成功
-343 (p317): 11月29日 改变员工们对学习的印象
-344 (p318): 11月30日 鼓励团队学习
-345 (p321): 十二月 选择接班人
-346 (p322): 12月1日 选择有激情的人
-347 (p323): 12月2日 不要局限于年龄
-348 (p324): 12月3日 选择让下属成功的人
-349 (p324): 12月4日 注重发展能力
-350 (p325): 12月5日 选择勇于参与竞争的人
-351 (p326): 12月6日 『回家吧，滚蛋吧！』
-352 (p327): 12月7日 最痛苦的选择
-353 (p328): 12月8日 根据时代的改变改变选择接班人的方式
-354 (p329): 12月9日 选择候选人的构想
-355 (p330): 12月10日 连圣人都不能完全符合的标准
-356 (p331): 12月11日 作好应急准备
-357 (p332): 12月12日 将一切都与候选人的发展结合起来
-358 (p333): 12月13日 不断考验候选人
-359 (p333): 12月14日 『现在，该你们自己表演了！』
-360 (p334): 12月15日 选择接班人的八个目标
-361 (p335): 12月16日 防止官僚主义
-362 (p336): 12月17日 更好地观察你的候选人
-363 (p337): 12月18日 别指望留下所有的候选人
-364 (p338): 12月19日 『要么被提升，要么就走人！』
-365 (p339): 12月20日 忍受媒体的评论
-366 (p340): 12月21日 『你为他们赢得了全美国最好的工作』
-367 (p341): 12月22日 『我知道你能够做得更好！』
-368 (p1342): 12月23日 『他真正能够做他自己』
-369 (p343): 12月24日 给董事会提供更多的时间进行思考
-370 (p344): 12月25日 『把我的头像钉在墙上，用飞镖扎我』
-371 (p345): 12月26日 提前做好接班人计划
-372 (p346): 12月27日 被人忽视的继承问题
-373 (p347): 12月28日 为什么一些领导者回避接班人计划？
-374 (p348): 12月29日 创建人才库
-375 (p348): 12月30日 真正的领导者应该培养其他领导者
-376 (p349): 12月31日 业绩永存，还是昙花一现？
-377 (p351): 后记

Bookmarks: p1 (p1): 一月　首富之路
p2 (p2): 1月1日 成功从梦想开始
p3 (p3): 1月2日 把梦想变成现实
p4 (p3): 1月3日 抓住机遇
p5 (p4): 1月4日 明确目标
p6 (p4): 1月5日 努力实现计划目标
p7 (p5): 1月6日 富有远见的选择
p8 (p6): 1月7日 最要紧的是眼光
p9 (p7): 1月8日 成功后坚持目标
p10 (p7): 1月9日 专业、专心、专一
p11 (p8): 1月10日 父母的启发和影响
p12 (p9): 1月11日 优秀朋友的重要性
p13 (p10): 1月12日 和聪明人一起工作
p14 (p11): 1月13日 寻找可信赖的合作伙伴
p15 (p11): 1月14日 结交敢于直言的朋友
p16 (p13): 1月15日 保持自己的好习惯
p17 (p14): 1月16日 培养至少一种爱好
p18 (p14): 1月17日 做自己喜欢的事情
p19 (p15): 1月18日 财富就只是一个数字
p20 (p16): 1月19日 节俭永远是美德
p21 (p17): 1月20日 三思而后行
p22 (p18): 1月21日 勇于面对挑战
p23 (p18): 1月22日 对工作充满热情
p24 (p19): 1月23日 享受有趣的工作
p25 (p20): 1月24日 对商业兴趣的萌芽
p26 (p21): 1月25日 知道自己在做什么
p27 (p22): 1月26日 炒哈佛的『鱿鱼』
p28 (p23): 1月27日 非凡的求学经历
p29 (p24): 1月28日 要听妈妈的话
p30 (p25): 1月29日 规划工作和休闲的时间
p31 (p26): 1月30日 没有人能够万无一失
p32 (p27): 1月31日 能够承认错误，自我批评
p33 (p29): 二月　决策之悟
p34 (p30): 2月1日 创业就需要赚钱
p35 (p31): 2月2日 带领属下激情工作
p36 (p32): 2月3日 变化就是机会
p37 (p32): 2月4日 找合适的人组成团队
p38 (p33): 2月5日 坚定决心，永不放弃
p39 (p34): 2月6日 领导忠于企业的职员
p40 (p35): 2月7日 保持清醒的头脑
p41 (p36): 2月8日 时刻为员工的利益着想
p42 (p37): 2月9日 换一个方向思考
p43 (p38): 2月10日 企业反应能力的构建
p44 (p39): 2月11日 坏消息必须尽快传递
p45 (p40): 2月12日 决定工作的优先性
p46 (p41): 2月13日 企业职员不是万能的
p47 (p41): 2月14日 没有一劳永逸的成功
p48 (p43): 2月15日 不断自我更新发展
p49 (p44): 2月16日 推动办公室生产力
p50 (p45): 2月17日 冒大风险获大收益
p51 (p46): 2月18日 开发企业的数字神经系统
p52 (p47): 2月19日 让职员知道完整的数据
p53 (p48): 2月20日 坦率待人并尊重他人
p54 (p49): 2月21日 明确宣扬远景目标
p55 (p50): 2月22日 尊重员工的价值
p56 (p51): 2月23日 我不是一个人在战斗
p57 (p52): 2月24日 保持小公司的感觉
p58 (p53): 2月25日 注重塑造领袖精神
p59 (p54): 2月26日 统一意见才能有合力
p60 (p55): 2月27日 建立平等的『企业校园』
p61 (p56): 2月28日 正确沟通的必要性
p62 (p57): 三月　软件之力
p63 (p58): 3月1日　为软件行业正名
p64 (p59): 3月2日 软件带动了时代发展
p65 (p60): 3月3日 软件是工具，使用才有意义
p66 (p60): 3月4日 做全世界的软件生意
p67 (p61): 3月5日 软件开发是个好职业
p68 (p62): 3月6日 有收入才能投入研发
p69 (p63): 3月7日 晓之以理，导之以行
p70 (p64): 3月8日 产品需要适应市场
p71 (p65): 3月9日 群众的眼睛是雪亮的
p72 (p66): 3月10日 利市天下者，方能利己
p73 (p67): 3月11日 攻心为上
p74 (p68): 3月12日 新产品面临的挑战
p75 (p69): 3月13日 坚持自己的决定
p76 (p69): 3月14日 从失败教训中走向成功
p77 (p70): 3月15日 着眼于未来的尝试
p78 (p71): 3月16日 拥有远见卓识
p79 (p72): 3月17日 看见未来的发展机会
p80 (p73): 3月18日 向前看，望到更远处
p81 (p74): 3月19日 敢为人先的勇气
p82 (p75): 3月20日 敏锐地对待市场变化
p83 (p76): 3月21日 推陈出新，开拓新市场
p84 (p77): 3月22日 软件开发无止境
p85 (p78): 3月23日 确立最擅长的战略方向
p86 (p79): 3月24日 企业必须有专长
p87 (p80): 3月25日 罗马不是一天建成的
p88 (p80): 3月26日 放长线培育市场
p89 (p81): 3月27日 让自己处于有利位置
p90 (p82): 3月28日 你赚我赚才能大家赚
p91 (p83): 3月29日 创建利益共同体
p92 (p83): 3月30日 创意是价值之源
p93 (p84): 3月31日 追求卓越的信念
p94 (p87): 四月　垄断之辩
p95 (p88): 4月1日 从容镇定，稳定人心
p96 (p89): 4月2日 先肯定再寻求被肯定
p97 (p89): 4月3日 努力找出自己的优点
p98 (p90): 4月4日 经营不能失去人心
p99 (p91): 4月5日 把软件做成生活必需品
p100 (p92): 4月6日 巧做辩护不要讨人厌
p101 (p93): 4月7日 寻求最广泛的支持
p102 (p94): 4月8日 一切为了消费者
p103 (p95): 4月9日 流畅清楚地表达自己的意见
p104 (p96): 4月10日 提供利益
p105 (p97): 4月11日 不因困难而却步
p106 (p98): 4月12日 做一个识时务者
p107 (p99): 4月13日 有野心，但没有贪心
p108 (p99): 4月14日 得意不要忘形
p109 (p100): 4月15日 永远保持镇静
p110 (p101): 4月16日 永不抱怨
p111 (p102): 4月17日 支配还是被支配
p112 (p103): 4月18日　认识到行业优势的价值
p113 (p103): 4月19日 谁慢谁就会被吃掉
p114 (p104): 4月20日 得出结论，迅速行动
p115 (p105): 4月21日 同一目标，换一条路走
p116 (p106): 4月22日 错过天堂就是地狱
p117 (p106): 4月23日 有市场就会有利润
p118 (p107): 4月24日 思虑高远，决胜千里
p119 (p108): 4月25日 知道自己的能力
p120 (p109): 4月26日 重要的是你能否持久
p121 (p110): 4月27日 眼界高远方能成就未来
p122 (p111): 4月28日 『不可能』不是障碍
p123 (p112): 4月29日 守攻兼备把握问题关键
p124 (p112): 4月30日 做正确的选择
p125 (p115): 五月　创新之本
p126 (p116): 5月1日 在创新中成长
p127 (p117): 5月2日 要走在市场前面
p128 (p118): 5月3日 拥有敏锐和超前的理念
p129 (p118): 5月4日 要生存就必须创新
p130 (p119): 5月5日 创新的动力来源
p131 (p120): 5月6日 创新的社会意义
p132 (p121): 5月7日 在学习中创新
p133 (p122): 5月8日 变化必须要适应新情况
p134 (p122): 5月9日 自主创新是第一生产力
p135 (p123): 5月10日 保持领先地位
p136 (p124): 5月11日 保持往前冲的创业心
p137 (p125): 5月12日 一步一步去思考
p138 (p126): 5月13日 找到处理工作的正确角色
p139 (p126): 5月14日 企业需要不断创新
p140 (p127): 5月15日 把整家公司都压上去
p141 (p128): 5月16日 不断尝试开发新概念产品
p142 (p129): 5月17日 创新改变落后的威胁
p143 (p130): 5月18日 做正确的事
p144 (p130): 5月19日 不思变革的危险
p145 (p131): 5月20日 以人之长，补己之短
p146 (p132): 5月21日 防止企业的迂腐病
p147 (p133): 5月22日 不断完善企业价值载体
p148 (p134): 5月23日 把软件用到电视上
p149 (p135): 5月24日 愿意对10年后的事情投资
p150 (p136): 5月25日 自主创新，而不是追赶
p151 (p137): 5月26日 不要满足于现状
p152 (p137): 5月27日 做事要分轻重主次
p153 (p138): 5月28日 把研究技术转化为生产力
p154 (p139): 5月29日 在研究上投入更多资金
p155 (p140): 5月30日 保持产品不断推陈出新
p156 (p141): 5月31日 学习新事物
p157 (p143): 六月　领导之道
p158 (p144): 6月1日 聪明人推荐聪明人
p159 (p144): 6月2日 建立良好的晋升机制
p160 (p145): 6月3日 什么角色做什么事
p161 (p146): 6月4日 用足够的资源让员工满足
p162 (p147): 6月5日 当老板要懂得授权
p163 (p148): 6月6日 畅所欲言的『开门政策』
p164 (p149): 6月7日 信任雇用的新人
p165 (p150): 6月8日 领导者的艺术
p166 (p151): 6月9日 谦逊的态度
p167 (p152): 6月10日 给下属施展才干的空间
p168 (p152): 6月11日 让员工做他感兴趣的事
p169 (p153): 6月12日 本地人才了解本地市场
p170 (p154): 6月13日 知道自己的竞争优势
p171 (p155): 6月14日 任人之道，重在不疑
p172 (p156): 6月15日 首席执行官的角色
p173 (p156): 6月16日 懂得欣赏他人
p174 (p157): 6月17日 对员工要真诚
p175 (p158): 6月18日 追求成功的团队气氛
p176 (p159): 6月19日 不轻易改变决定
p177 (p160): 6月20日 寻找下一个机会
p178 (p160): 6月21日 远见卓识的领导
p179 (p161): 6月22日 不要被习惯蒙蔽双眼
p180 (p162): 6月23日 要看得远一点，再远一点
p181 (p163): 6月24日 不允许官僚作风
p182 (p164): 6月25日 人是企业的核心价值
p183 (p164): 6月26日 不了解不建议
p184 (p165): 6月27日 为自己的决策负责
p185 (p166): 6月28日 让聪明人想办法
p186 (p167): 6月29日 授权、分权和放权
p187 (p168): 6月30日 专注创造企业价值
p188 (p169): 七月　竞争之谋
p189 (p170): 7月1日 从错误中学习
p190 (p170): 7月2日 时刻保持前进的动力
p191 (p171): 7月3日 利用信息捷足先登
p192 (p172): 7月4日 宣传还未存在的
p193 (p173): 7月5日 成为行业标准制定者
p194 (p173): 7月6日 收集数据，知己知彼
p195 (p174): 7月7日 竞争没有后路可言
p196 (p175): 7月8日 潜在的危机感
p197 (p176): 7月9日 掌握最大的信息量
p198 (p177): 7月10日 谨慎对待收购合并
p199 (p178): 7月11日 习惯接受挑战
p200 (p179): 7月12日 瞄准靶子再放箭
p201 (p180): 7月13日 自我逼问的勇气
p202 (p181): 7月14日 制造出更加优秀的产品
p203 (p181): 7月15日 找准第一颗扣子
p204 (p182): 7月16日 『快鱼吃慢鱼』效应
p205 (p183): 7月17日 将优势转变为赢势
p206 (p184): 7月18日 先免费再收钱
p207 (p185): 7月19日 企业的再学习能力
p208 (p185): 7月20日 坚持长期投资
p209 (p186): 7月21日 多合作少树敌
p210 (p187): 7月22日 改变观念就拥有机会
p211 (p188): 7月23日 争夺市场绝对控制权
p212 (p189): 7月24日 否定自己
p213 (p190): 7月25日 瞭望到灯塔
p214 (p191): 7月26日 前进需要坚韧不拔的执行
p215 (p191): 7月27日 差异化的竞争战略
p216 (p192): 7月28日 竞争的撒手锏
p217 (p193): 7月29日 了解正在做的事
p218 (p194): 7月30日 竞争是长期的
p219 (p195): 7月31日 拓展竞争产业链
p220 (p197): 八月　中国之旅
p221 (p198): 8月1日 中国富是件好事
p222 (p199): 8月2日 对未来投资
p223 (p199): 8月3日 敢于承诺责任
p224 (p200): 8月4日 重视青年学生
p225 (p201): 8月5日 技术来自教育
p226 (p202): 8月6日 选才政策
p227 (p203): 8月7日 想要有朋友先要够朋友
p228 (p204): 8月8日 鼓励个人出色表现
p229 (p205): 8月9日 赢取他人的信任
p230 (p206): 8月10日 建立中国的研究院
p231 (p206): 8月11日 懂得研发的真谛
p232 (p207): 8月12日 要用一生实现的梦想
p233 (p208): 8月13日 正确的业务范围
p234 (p209): 8月14日 中国市场的重要筹码
p235 (p209): 8月15日 上什么山唱什么歌
p236 (p210): 8月16日 微软的中国『梦工场』
p237 (p211): 8月17日 发掘中国的人才富矿
p238 (p212): 8月18日 寻找人才的『试验田』
p239 (p213): 8月19日 抓住中国机遇
p240 (p214): 8月20日 相信自己，给自己尝试的机会
p241 (p214): 8月21日 提升你的团队
p242 (p215): 8月22日 寻找中国伙伴
p243 (p216): 8月23日 投资国家机会
p244 (p217): 8月24日 前进无止境
p245 (p218): 8月25日 关怀应多于要求
p246 (p219): 8月26日 量变到质变需要过程
p247 (p219): 8月27日 中国富豪要多行善举
p248 (p220): 8月28日 追求智慧的『智本』家
p249 (p221): 8月29日 小细节改善大环境
p250 (p222): 8月30日 『项庄舞剑』
p251 (p223): 8月31日 专注是长期的
p252 (p225): 九月　网络之争
p253 (p226): 9月1日 网络提高办公效率
p254 (p226): 9月2日 以公司前途做赌注
p255 (p227): 9月3日 时变我变及时应对
p256 (p228): 9月4日 知道不足然后补拙
p257 (p229): 9月5日 对孩子开放电脑
p258 (p230): 9月6日 电子邮件关系生死
p259 (p231): 9月7日 热心搜索领域
p260 (p231): 9月8日 让电脑取代电视
p261 (p232): 9月9日 撬动数字家庭大门
p262 (p233): 9月10日 从互联网中获利
p263 (p234): 9月11日 创造奇迹在指尖
p264 (p235): 9月12日 办公室里的变革
p265 (p236): 9月13日 反对僵化不是反对纸张
p266 (p237): 9月14日 有所不为才能有所为
p267 (p237): 9月15日 成功和愚蠢
p268 (p238): 9月16日 为自己的信仰行动
p269 (p239): 9月17日 亮明自己的观点
p270 (p240): 9月18日 后发制人亦全胜
p271 (p241): 9月19日 与垃圾邮件作斗争
p272 (p242): 9月20日 不要诉苦抱怨
p273 (p242): 9月21日 用法律消灭垃圾邮件
p274 (p243): 9月22日 制定长期战略目标
p275 (p244): 9月23日 跑在别人前面
p276 (p245): 9月24日 坚持下去的理由
p277 (p246): 9月25日 寻找新鲜的理念
p278 (p247): 9月26日 紧扣时代脉搏
p279 (p247): 9月27日 布局即时通信
p280 (p248): 9月28日 互联网的主流是免费
p281 (p249): 9月29日 让产品更贴近市场
p282 (p250): 9月30日 建立自己的领地
p283 (p253): 十月　管理之术
p284 (p254): 10月1日 从错误中反省
p285 (p255): 10月2日 留住企业优秀人才
p286 (p256): 10月3日 批评观点而不针对人
p287 (p257): 10月4日 深入到员工中间去
p288 (p257): 10月5日 企业管理的『神经系统』
p289 (p258): 10月6日 创建学习型组织
p290 (p259): 10月7日 运用『运动团队』
p291 (p260): 10月8日 强烈的自信
p292 (p261): 10月9日 培养领袖气质
p293 (p262): 10月10日　赋予每个人最大的发展机会
p294 (p263): 10月11日　对员工进行投资
p295 (p264): 10月12日　高素质人才和低内耗
p296 (p265): 10月13日　是金子就让它发光
p297 (p266): 10月14日　保持卓越不放松
p298 (p267): 10月15日　让软件工程师做主
p299 (p267): 10月16日　始终保持创业的激情
p300 (p268): 10月17日　大公司管理
p301 (p269): 10月18日　以思考的速度经营企业
p302 (p270): 10月19日　打破沟通旧观念
p303 (p271): 10月20日　让沟通畅通无阻
p304 (p272): 10月21日　批评也是一种沟通
p305 (p273): 10月22日　永不僵化才能永不停滞
p306 (p274): 10月23日　允许异议存在
p307 (p275): 10月24日　永远别向复杂低头
p308 (p276): 10月25日　把握战略方向
p309 (p277): 10月26日　选择适当的人
p310 (p278): 10月27日　『达尔文式』的管理
p311 (p278): 10月28日　想赚钱先做亏损准备
p312 (p279): 10月29日　保持充足的资金
p313 (p280): 10月30日　雇用外部资源
p314 (p281): 10月31日　提高会议的效率
p315 (p283): 十一月　慈善之心
p316 (p284): 11月1日 回馈社会是一种义务
p317 (p284): 11月2日 用好财富也是一项责任
p318 (p285): 11月3日 承担更多的责任
p319 (p286): 11月4日 用好每一分钱
p320 (p287): 11月5日 改善获取信息的工具
p321 (p288): 11月6日 工作不是唯一
p322 (p289): 11月7日 用大爱做小事
p323 (p290): 11月8日 奉献你的爱之心
p324 (p290): 11月9日 让每个人共享社会进步
p325 (p291): 11月10日　让市场服务穷人
p326 (p292): 11月11日　做慈善的最佳领域
p327 (p293): 11月12日　慈善也需要好制度和方法
p328 (p294): 11月13日　创建新世界
p329 (p295): 11月14日　用商业理念做公益事业
p330 (p296): 11月15日　慈善是一种习惯
p331 (p296): 11月16日　赚穷人的钱并不是好主意
p332 (p297): 11月17日　做个好榜样
p333 (p298): 11月18日　慈善是内心的愿望
p334 (p299): 11月19日 一个人的价值
p335 (p300): 11月20日　服务社会的快感
p336 (p301): 11月21日　慈善需要激励机制
p337 (p302): 11月22日　慈善让世界变得不同
p338 (p303): 11月23日　慈善是件有乐趣的事
p339 (p303): 11月24日　懂得如何施恩
p340 (p304): 11月25日　做善事不在炫耀
p341 (p305): 11月26日　软件是福利
p342 (p306): 11月27日　衡量成功的方式
p343 (p306): 11月28日　花钱不比挣钱容易
p344 (p307): 11月29日　有心做好事
p345 (p308): 11月30日　开发社会价值
p346 (p309): 十二月　未来之路
p347 (p310): 12月1日 希望不会全部实现
p348 (p310): 12月2日 竞选总统不是好主意
p349 (p311): 12月3日 寻找接班人
p350 (p312): 12月4日 未来的数字化革命
p351 (p313): 12月5日 未来有待你去创造
p352 (p314): 12月6日 下一个伟大的成功
p353 (p314): 12月7日 新『数字10年』的未来
p354 (p316): 12月8日 拥有超前意识
p355 (p316): 12月9日 培养一双看未来的眼睛
p356 (p317): 12月10日　软件没有边界
p357 (p318): 12月11日　明智的急流勇退
p358 (p319): 12月12日　学无止境
p359 (p320): 12月13日　看到别人看不到的未来
p360 (p321): 12月14日　有识还需有胆
p361 (p322): 12月15日　不要低估未来
p362 (p322): 12月16日　懂得推销自己
p363 (p323): 12月17日　与自己的标准竞争
p364 (p324): 12月18日　计算机将无处不在
p365 (p325): 12月19日　触摸未来的梦想
p366 (p326): 12月20日　创新是进攻者的优势
p367 (p326): 12月21日　思考致命的伤害
p368 (p327): 12月22日　寻找下一次机遇
p369 (p328): 12月23日　不忘犯过的错误
p370 (p329): 12月24日　建立一个共同的目标
p371 (p330): 12月25日　创业者子女没有特权
p372 (p330): 12月26日　追求无限成功
p373 (p331): 12月27日　一切将发生改变
p374 (p332): 12月28日　心宽人自足
p375 (p333): 12月29日　退位让贤不挡道
p376 (p334): 12月30日　未来仍将继续
p377 (p335): 12月31日　做一个行动主义者
p378 (p337): 后记

本书将比尔·盖茨在大学的演讲, 接受过的媒体采访以及对话, 信涵, 书籍等原话的摘录, 通过365天的管理日志的独特形式, 并配以背景分析和行动指南, 将比尔·盖茨隐秘在讲话中的高超智慧解读还原为最普通的道理, 与读者一起分享比尔·盖茨的商业理念和管理智慧

本书系统梳理了韦尔奇的管理理念, 使之成为一个连贯的系统. 编著者在梳理的过程中辅之以"背景分析"和"行动指南", 全景式展现了韦尔奇独特的领导艺术, 并以关注中国企业实际的视角进行了结合分析

本书以管理日志的形式, 分12个主题, 梳理出365条巴菲特的投资与管理精髓, 完整呈现了巴菲特的投资与管理历程, 原汁原味地展现了巴菲特投资理念和管理思想的成长轨迹

2021-12-20