本书极具启发性,由97篇短小实用的文章构成,其作者均是世界顶尖的资澡项目经理和软件开发人员.关于项目经理应该如何处理各种事务,如管理团队,与项目利益相关者相处,避免会议失控等,他们分享了自己鲜明的观点

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(美)Barbee Davis编 ; 张科, 焦亚超译; 戴维斯; 张科; 焦亚超

(美)戴维斯编

The People's Posts and Telecommunications Publishing House

Academic Press, Incorporated

Morgan Kaufmann Publishers

Brooks/Cole

United States, United States of America

China, People's Republic, China

Di 1 ban, Beijing, 2011

Bei jing, 2011

Bookmarks: p1 (p1): 致谢
p2 (p2): 1．尽早让用户参与&芭比·戴维斯
p3 (p4): 2．避免打地鼠式开发&温卡特·苏布拉马尼亚姆
p4 (p6): 3．一词不慎坏大事&帕维尔·西姆沙
p5 (p8): 4．让项目发起人自己写需求&竹家美代子
p6 (p10): 5．要简单，不要复杂&斯科特·戴维斯
p7 (p12): 6．偿还你的技术债&布莱恩·斯莱滕
p8 (p14): 7．为团队增添人才而非技能&理查德·谢里登
p9 (p16): 8．西蒙，保持简单&克利斯那·卡达利
p10 (p18): 9．你并不是非比寻常的&贾里德·理查森
p11 (p20): 10．随时间滚动&金·麦科马克
p12 (p22): 11．你们的问题，我不买单&兰迪·卢米斯
p13 (p24): 12．如何发现优秀的IT开发人员&詹姆斯·格雷厄姆
p14 (p26): 13．优秀与普通的天壤之别&尼尔·福特
p15 (p28): 14．规模决定一切&阿努潘·昆杜
p16 (p30): 15．记录工作流程，然后严格执行&蒙特·戴维斯
p17 (p32): 16．剔除多余的流程&纳雷什·贾因
p18 (p34): 17．矛盾体的需求说明书&艾伦·格林布拉特
p19 (p36): 18．商业价值始终是衡量成功的标准&芭比·戴维斯
p20 (p38): 19．不要总因项目放弃休假&乔·泽尼维奇
p21 (p40): 20．集中精力&詹姆斯·利
p22 (p42): 21．项目管理即问题管理&洛林·昂格尔
p23 (p44): 22．授权：蒂姆的故事&肯·赛普
p24 (p46): 23．聪明代码很难维护&戴维·伍德
p25 (p48): 24．掌控人的因素&詹姆斯·格雷厄姆
p26 (p50): 25．使用维基&阿德里安·威布尔
p27 (p52): 26．缺失的环节&保罗·瓦戈纳
p28 (p54): 27．估算，估算，再估算&理查德·谢里登
p29 (p56): 28．项目管理办公室在前进&安杰洛·瓦尔
p30 (p58): 29．重苦劳，更重功劳&温卡特·苏布拉马尼亚姆
p31 (p60): 30．软件的失败是组织的失败&布莱恩·斯莱滕
p32 (p62): 31．来自另一端的声音&马蒂·斯科莫
p33 (p64): 32．保持洞察力&詹姆斯·格雷厄姆
p34 (p66): 33．怎样定义“完成”&布赖恩·萨姆-博登
p35 (p68): 34．60/60定律& 戴维·伍德
p36 (p70): 35．遭遇敌人敌人就是我们自己&芭比·戴维斯
p37 (p72): 36．工作循环&詹姆斯·利
p38 (p74): 37．先照顾好自己&哈里·塔克
p39 (p76): 38．别指望开会写出代码&威廉·J．米尔斯
p40 (p78): 39．绘制变化进程图&凯西·麦克杜格尔
p41 (p80): 40．达成共识&戴维·迪亚兹·卡斯特罗
p42 (p82): 41．依据现实制定计划&克雷格·莱特维克
p43 (p84): 42．完美实现的谬误&戴维·伍德
p44 (p86): 43．敏捷的沟通系统&布赖恩·萨姆-博登
p45 (p88): 44．不要崇拜方法论&法比奥·特谢拉·德梅洛
p46 (p90): 45．电子表格解决不了人的问题&阿努潘·昆杜
p47 (p92): 46．一件交付任务需由一人负总责&艾伦·格林布拉特
p48 (p94): 47．知识完善的谬论&戴维·伍德
p49 (p96): 48．培养团队跑马拉松，而不是冲刺&纳雷什·贾因
p50 (p98): 49．三位一体的项目管理&保罗·瓦戈纳
p51 (p100): 50．路线图：最近我们为你做了什么&凯西·麦克杜格尔
p52 (p102): 51．项目范围说明的重要性&金·海德曼
p53 (p104): 52．愿景与预期结果保持一致&戴维·迪亚兹·卡斯特罗
p54 (p106): 53．艾丽丝不是美国人了&芭比·戴维斯
p55 (p108): 54．避免合同纠纷&乔治·格拉伯特
p56 (p110): 55．评估什么，就得到什么&纳雷什·贾因
p57 (p112): 56．他山之石，可以攻玉&保罗·贾马尔沃
p58 (p114): 57．要现在不要马上&斯科特·戴维斯
p59 (p116): 58．速度就是生命，越快越好&马特·“布姆”·丹尼尔
p60 (p118): 59．激发团队士气&戴维·博克
p61 (p120): 60．项目要依靠团队合作&莱利奥·瓦芮拉
p62 (p122): 61．为团队服务&卡伦·吉利森
p63 (p124): 62．大圆球谬论&戴维·伍德
p64 (p126): 63．应对危机&詹姆斯·格雷厄姆
p65 (p128): 64．了解集成要点&蒙特·戴维斯
p66 (p130): 65．分布式项目要积极促进沟通&阿努潘·昆杜
p67 (p132): 66．在开始时就要胸有成竹&路易斯·托雷斯
p68 (p134): 67．清晰的条款，长久的友谊&马泰奥·贝基
p69 (p136): 68．做实际工作的人才是最好的估算人员&乔·泽尼维奇
p70 (p138): 69．沟通最关键&杰纳迪·米罗诺夫
p71 (p140): 70．项目就是对解决方案的追求&辛西娅·伯格
p72 (p142): 71．傻瓜，人最关键&阿德里安·威布尔
p73 (p144): 72．文档是手段而非目的&帕特里克·夸
p74 (p146): 73．报告中挣值与速度两种度量能共存吗&芭比·戴维斯
p75 (p148): 74．范围改变经常发生，要适应它&帕维尔·西姆沙
p76 (p150): 75．买现成的软件&埃尔纳尼·马奎斯·达席尔瓦
p77 (p152): 76．三类项目赞助人&乔治·格拉伯特
p78 (p154): 77．该少于承诺还是多交付&乔·泽尼维奇
p79 (p156): 78．每个项目经理都是合同管理者&法比奥·特谢拉·德梅洛
p80 (p158): 79．重要，但不紧急&亚历克斯·米勒
p81 (p160): 80．讲授流程&理查德·谢里登
p82 (p162): 81．状态的假象&尤迪·达罕
p83 (p164): 82．他们到底想听什么&玛莎·勒加雷
p84 (p166): 83．团队士气金不换&戴维·博克
p85 (p168): 84．让利益相关者全程参与&卢克曼·拉瓦尔
p86 (p170): 85．计划的价值&德里·齐美尔
p87 (p172): 86．不要总是扮演“信使”&马特·萨克斯科
p88 (p174): 87．有效管理交付产品&埃尔纳尼·马奎斯·达席尔瓦
p89 (p176): 88．我们只是项目经理，不是超级英雄&安吉妮·肖克-史密斯
p90 (p178): 89．增加交流：时常召开即时会议&理查德·谢里登
p91 (p180): 90．用灵活性简化项目管理&克利斯那·卡达利
p92 (p182): 91．Web为现在指明了道路&戴维·伍德
p93 (p184): 92．开发者厌烦状态报告，经理们却喜欢&帕维尔·西姆沙
p94 (p186): 93．你没有控制住&帕特里克·夸
p95 (p188): 94．分享观点&贾里德·理查森
p96 (p190): 95．善于支持的组织就能获得成功&辛西娅·伯格
p97 (p192): 96．建立项目管理控制&埃尔纳尼·马奎斯·达席尔瓦
p98 (p194): 97．我讨厌你的网站的9.7个原因&芭比·戴维斯
p99 (p196): 撰稿人

本书将诸多成功项目经理的经验提炼为97个方法, 包括:尽早让用戶参与, 避免打地鼠式开发, 偿还你的技术债, 随时间滚动等

2020-11-15